中鐵五局機械化公司五色淬能強根基匠心擎旗繪成渝機械化公司成渝項目黨支部 在成渝地區雙城經濟圈建設國家戰略背景下，機械化公司成渝擴容項目黨支部錨定“打造新時代交通強國示范工程”目標，探索創建“多彩成渝”黨建品牌，依托“紅、青、綠、藍、金”五色共融黨建名片，精心構建“12345+N”黨建工作體系，持續錘煉“政治內能、廉潔動能、生態技能、管理效能、員工潛能”，將政治優勢轉化為強勁的發展動力，實現了項目建設與黨建工作的同頻共振、齊頭并進。 紅色引領鑄魂  淬煉政治內能 項目黨支部始終將政治建設置于首位，筑牢堅實的思想根基，穩穩把握政治方向，創新實施“三學聯動”機制。 通過頭雁領學，嚴格落實“第一議題”制度，支委班子以身作則，帶頭開展專題學習18次，形成“集中學習+項目實踐”雙研討模式，讓理論學習緊密貼合項目實際。依托陣地促學，在項目經理部精心打造“紅色驛站”，專門設置“思政學習室”，為黨員干部提供優質的學習條件。累計開展8場“工地微黨課”，覆蓋100余人次。積極開展實踐研學，組織黨員奔赴陳毅故居、川南剿匪資陽戰斗記憶館等紅色教育基地，開展沉浸式教學。全體黨員干部在歷史的長河中追尋先輩足跡，汲取奮進力量，并撰寫心得體會，進一步堅定了理想信念。 項目黨支部推動黨建與業務深度融合，堅定實施“三亮工程”，充分彰顯黨員本色。在施工一線，黨員“亮身份”，設立了2個“紅旗責任區”和18個“黨員示范崗”，黨員統一佩戴黨徽，以鮮明的身份標識，時刻提醒自己的責任與使命，沖鋒在前，發揮模范帶頭作用。在動員大會、公示欄，黨員“亮承諾”，公開23份“攻堅承諾書”，“確保梁場段路基提前7天成型”“確保梁場九月中旬完成建設并通過驗收”……以實際行動踐行錚錚誓言。在表彰大會上，黨員“亮業績”，牽頭攻克了“混凝土結構物電子信息銘牌、鋼混組合梁、墩柱保護層定位”等6項關鍵技術難題。全體員工齊心協力，搶抓黃金施工期，現樁基工程已基本完成，路基土石方工程已完成43%，主線涵洞工程已開工80%，已完成35%，有力地推動了施工進度。 青色廉潔固本  激活廉政動能 項目黨支部堅持從制度層面固廉，扎緊紀律籬笆，構建“三位一體”監督體系。 廉潔風險防控消隱患，項目每季度編制《廉潔風險防控清單》，累計梳理10大類45個風險點82種具體表現，并根據風險等級探索創新“青廉五色”預警機制，對風險點進行分級預警，按季度簽字上墻公示。廉潔過程管控把安全放在首位，項目在材料采購等關鍵環節實施“陽光三簽”制度，采取“合規員+供應商+技術”聯簽模式，涉及重大資金支付嚴格落實“三重一大”“黨政雙簽”制度，累計召開12次“三重一大”會議，切實保障項目清正廉潔的良好風氣。廉潔數字留痕易追蹤，項目依托“廣訊通”“共享平臺”等線上監管平臺，實現合同審批、資金支付等流程全過程留痕管理，實時跟蹤每一項合同、每一筆資金的簽訂與流向，實現全過程、可追溯的廉潔留痕體系。 項目黨支部將文化潤廉作為筑牢廉潔防線的重要抓手，從思想層面統一廉潔共識，深入開展“五個一”廉潔教育活動。每季度開展1次“集體廉潔座談會”，將勞務隊伍、供應商納入座談范圍，累計開展4次；每月開展1次廉潔個別談話，對項目中層干部以上人員實行全覆蓋，累計談話160余人次；每工區設置1處廉潔文化墻，以經理部為中心延伸廉潔教育“觸角”，累計在拌合站、鋼筋廠等5處設置特色展墻，時刻提醒著共產黨人清正廉潔的底色；每年開展1次“家風助廉”活動，通過“小候鳥、廉內助”暑期集中探親活動，開展系列助廉活動，簽訂《家庭助廉協議》10余份；每季度開展1次廉潔警示，通過“以案說廉”，提升警示教育的針對性和震懾力，推動廉潔文化與業務深度融合，有效防范崗位廉潔風險。 綠色環保賦能  提升生態技能 項目黨支部堅持“綠水青山就是金山銀山”發展理念，通過系統性技術創新與精細化環保管理，構建了一套覆蓋施工全流程的綠色建造體系，取得了顯著的經濟效益與生態效益。 在拌合站泥漿處理過程中，積極應用泥沙分離處理系統，通過離心篩分技術實現了廢漿的即時分離，日均處理量達600立方米。分離后合格的砂石骨料直接回用于混凝土攪拌，水資源循環利用率提升至95%，不僅解決了傳統泥漿外運造成的污染問題，更節約材料成本50萬元。同步配套的三級沉淀過濾系統采用梯度沉降設計，對分離后的廢水進行PH值調節與懸浮物深度處理，出水水質達到國家一級排放標準，年減少污水排放量超10萬立方米，為保護水環境做出了積極貢獻。 針對揚塵控制，智能灑水降塵系統依托物聯網技術實現PM2.5濃度聯動噴霧，配合全封閉式料倉與防塵網覆蓋，使工地揚塵濃度始終控制在0.3mg/m3以下，較行業標準濃度降低30%。噪聲監測系統布設的17個傳感節點構成聲紋識別網絡，結合現場智能監控，通過實時預警與作業面動態調整，成功將夜間施工噪音控制在50分貝內，周邊居民投訴率同比下降90%，極大地減少了施工對周邊居民生活的影響。 在生態修復方面，創新實施表土剝離再利用工藝，剝離優質表土用于后期植被恢復，栽植鄉土樹種與地被植物形成立體綠化帶，構建起與周邊自然系統相融合的綠色生態工程。這一系列技術集成應用形成了“源頭減量－過程控制－末端治理-生態補償”的完整閉環，推動項目綜合能耗降低18%，廢棄物再利用率達72%，為實現綠色可持續發展奠定了堅實基礎。 藍色效能驅動  優化管理效能 項目黨支部堅持“精準對接強溝通、協同攻堅破難題、清單銷號提質效”工作原則，不斷破解管理難題，優化管理效能。 精準對接強溝通，項目建立內外對接兩套模式，嚴格按照“分層對接”層級管理溝通機制，實現具體經辦、部門負責人、分管領導3級對接溝通機制，進一步提高辦事效率，確保工作協調順暢高效。 協同攻堅破難題，建立“設計、代表處、總包部、項目”四方聯席會議制度，定期召開聯席會議，解決爭議問題13項；創新“黨員包干”征遷模式，征地拆遷進度達88.7%，在全線處于領先水平；實施“共建黨支部”，聯合開展活動6次；依托“氣象預警聯動機制”，與交通主管部門、業主單位共享氣象預警與現場實況。項目自運轉以來，未發生一起安全事故。同時，黨支部深入開展“企地共建”活動，積極參與地方文化活動和公益、志愿服務活動，參與區委、區政府主辦的“百姓大舞臺”匯演活動1次，聯合鎮、村各級政府開展“助農助銷”活動8次，開展社區志愿服務活動4次，聯合區關心下一代工作委員會開展助學活動2次，聯合區工會開展夏送清涼活動1次，與地方政府建立了深厚友誼，樹立了良好的企業形象，實現了和諧共贏發展。 清單銷號提質效，建立“項目-隊部-個人”三級工作清單管理制度，實施“清單提報-計劃執行-跟蹤督導-完成反饋”銷號實現路徑，形成“有計劃、有執行、有反饋、有考核”的全流程管理體系，有效提升了工作效率和質量。 金色關懷聚力  釋放員工潛能 項目黨支部堅持“人才培養、創新激勵、生活保障、人文關懷”四位一體工作模式，充分發揮黨組織凝聚作用，進一步釋放員工潛能。 人才培養筑基，探索創新“黨員帶徒”模式，堅持“把骨干培養成黨員，把黨員培養成骨干”，選拔業務過硬的黨員干部進入項目“黨員導師庫”，結對16對，培養后備干部8名；開設干部培訓班6期，覆蓋200余人次；提供技能比武平臺，推選3名“技術能手”。創新激勵潛能，項目設立“創新基金”，推動課題研究6項全部落地；開展“五小創新”評選，上報成果2項；實施項目績效考核辦法，與薪酬晉升掛鉤；同步實施“星級員工”評定，累計評定6名“星級員工”。生活保障暖心，項目建立“必訪”制，員工傷病、婚育、家庭變故等時必訪，通過電話、線下等方式了解員工困難、傾聽員工需求，建立困難員工檔案、暢通應急援助渠道。人文關懷潤心，打造項目家文化，定期開展家屬開放日、傳統節日等特色活動，不定期舉行春游、戶外拓展等團建活動，不斷增強團隊歸屬感與凝聚力，營造積極和諧的工作氛圍。 在黨建引領與匠心建造的雙輪驅動下，項目在各類競賽評比中屢創佳績。在業主單位勞動競賽中，一舉斬獲“優秀項目部”“安全管理一等獎”“環水保管理優秀獎一等獎”三項榮譽，更以強勁勢頭奪得“2025年二季度施工進度第一名”；在總包單位評比中，成功獲評“標準化建設示范工地”，并取得“2024年勞動競賽第二名”的亮眼成績，充分展示了項目的綜合實力和卓越成效。 END文章版權供稿來源：成渝項目供稿作者：李永財、曹嘉欣圖文編輯：阮佳穎校對審核：曾繽葒