中鐵十二局集團第四工程有限公司7月24日，中鐵十二局四公司在西安總部召開二季度經(jīng)濟運行分析會，深入貫徹落實股份公司和集團公司經(jīng)濟分析會議精神，在全面總結(jié)分析公司二季度經(jīng)濟運行情況的基礎上，深入分析了當前項目經(jīng)濟運行存在的重難點和風險瓶頸，明確壓實了公司年度主要經(jīng)濟任務指標，安排部署了下一階段經(jīng)濟管理重點任務目標。公司黨委副書記（主持黨委工作）、執(zhí)行董事吳燕升，公司副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）李江峰參加會議并講話。 會議現(xiàn)場 會議傳達了股份公司、集團公司經(jīng)濟分析會議精神，逐一分析梳理了重點項目經(jīng)濟運行狀況、經(jīng)濟管理存在的重難點問題，通過對標對表、梳理分析、查擺問題，直面當前企業(yè)經(jīng)濟運行存在的痛點、難點、堵點問題，并針對年中和三季度經(jīng)濟管理、項目精細化管理、資源要素管理、施工組織、勞務管理、變更索賠、清收清欠和收尾項目管理等重點工作作出安排部署。 會議指出，隨著年度過半，公司經(jīng)濟運行壓力持續(xù)增大，面臨著巨大的內(nèi)外部壓力，開展經(jīng)濟運行分析十分必要、意義重大。公司上下要高度重視經(jīng)濟運行分析，深刻認識到“數(shù)據(jù)”是項目經(jīng)濟運行質(zhì)量的“晴雨表”，要通過開展經(jīng)濟分析，深入理解任務指標，強化經(jīng)濟成本管理的剛性約束，狠抓物資材料、設備單價、超耗指標、成本偏差、隊伍盈虧分析等關鍵環(huán)節(jié)，深挖管理根源問題，杜絕強調(diào)客觀原因，嚴格執(zhí)行公司下達的剛性指標，以動真碰硬的決心抓好抓實經(jīng)濟成本管理，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。 會議安排部署了經(jīng)濟管理重點工作 提升經(jīng)濟分析會質(zhì)量 充分做好會議前期籌備，經(jīng)濟分析會要緊扣數(shù)據(jù)指標，堅持以經(jīng)濟成本控制為主線，打通施工組織管理，著力構(gòu)建施工組織有序、材料超耗可控、項目凝聚力強、項目團隊成本意識敏銳、人人參與成本管理的新格局。 動態(tài)優(yōu)化施工布局充分結(jié)合現(xiàn)場實際，堅持精細施工，統(tǒng)籌布局標準庫、隊伍庫、資源庫體系，動態(tài)優(yōu)化資源配置，為項目高質(zhì)量 經(jīng)濟運行創(chuàng)造有利條件。強化兩級管理協(xié)同 公司總部、項目兩級要加強經(jīng)濟分析協(xié)作，總部業(yè)務部門要加強對項目經(jīng)濟成本管理的督導考評，密切盯控末位項目；項目層面要切實轉(zhuǎn)變思想，通過抓實經(jīng)濟分析，找準經(jīng)濟偏差點和效益流失漏洞，提升 創(chuàng)譽創(chuàng)效敏銳性，積極抓住創(chuàng)效機會。 找準經(jīng)濟分析關鍵環(huán)節(jié) 堅持用數(shù)據(jù)說話，嚴抓施工工效、材料超耗、配合比控制、臨建成本、自加工碎石單價等關鍵指標；結(jié)合數(shù)據(jù)精準分析定位經(jīng)濟收入偏差，加強產(chǎn)值計價率、計價撥款率、人均產(chǎn)值等經(jīng)濟指標橫向?qū)Ρ取? 持續(xù)加強創(chuàng)譽創(chuàng)效牢固樹立“企業(yè)的形象在項目、項目的形象在現(xiàn)場”的理念，持續(xù)加強對外溝通協(xié)同，積極打造亮點，著力為項目品質(zhì)管理創(chuàng)造有利條件。 提升臨建管理水平 進一步提升站位，堅持以我為主、深度參與，做到安全優(yōu)先、簡潔實用、經(jīng)濟合理、模塊設計、差異策劃、動態(tài)調(diào)整、精細施工，規(guī)范并提升臨建管理水平。 狠抓質(zhì)量成本管控 分版塊、分區(qū)域建立施工標準，把握好項目紅線底線，細化完善質(zhì)量管理指標，加強配合比管理，進一步加強成本管控，確保精準控制終端成本。 抓實物資設備管理 堅持源頭直采和規(guī)模化采購，推進二、三項材料集中招標管控，進一步壓控物資設備單價；要用好鐵建云采購平臺，堅持設備運行輕資產(chǎn)管理，加強市場調(diào)研，積極同頭部企業(yè)開展合作，抓實“ 三自”管理，推動設備和隊伍的有機融合。 加強勞務管理 壓實項目負責人勞務管理第一責任人責任，勞務計價必須嚴格按月扣款，進一步規(guī)范勞務調(diào)價，扎實推進精細化管理達標考核。 加強資金管理 牢固樹立“過緊日子”理念，科學合理制定資金使用計劃，嚴控墊資規(guī)模；資金支付要堅持公平公正，切實嚴格資金管理制度要求，防范資金風險。 公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師王曉東安排部署了下一階段公司經(jīng)濟成本重點工作，強調(diào)要壓實基礎管理主體責任，抓實“量化動態(tài)考核”機制，用好信息化管理平臺，狠抓反面典型，強化過程考核與剛性問責。打響預期收入壓降攻堅戰(zhàn)，堅持“完工即計量、計量即入賬”，加強資金回籠和收尾項目經(jīng)濟鎖定，破解現(xiàn)金流困局。深挖變更索賠創(chuàng)效潛力，組建“鐵路概算清理小組”，結(jié)合新上場項目風險預控、成本預控、方案預控主要階段，做實做細變更索賠整體策劃。加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能，加快核心業(yè)務“線上化透明化”，狠抓“企業(yè)級成本數(shù)據(jù)庫”建設，將經(jīng)濟成本管理穿透到終端一線。 左右滑動查看更多各項目視頻參會會上通報了公司總體經(jīng)濟運行和資金管理情況， 漳汕高鐵二項目部、廣花城際盾構(gòu)項目部逐一匯報了項目經(jīng)濟狀況，現(xiàn)場還抽查了杭州地鐵12號線項目部經(jīng)濟分析情況，通過專題分析、以點帶面的方式，分析研判項目經(jīng)濟運行真實情況。 會議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開，公司領導班子成員、二級助理，公司總部相關業(yè)務人員在公司總部主會場參會；各工程項目部、專業(yè)化分公司在視頻分會場參會。 責任編輯：宋周陽  于清泉 任達禹 內(nèi)容審校：丁明明