中鐵十二局集團(tuán)第四工程有限公司7月24日，中鐵十二局四公司在西安總部召開(kāi)二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，深入貫徹落實(shí)股份公司和集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議精神，在全面總結(jié)分析公司二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的基礎(chǔ)上，深入分析了當(dāng)前項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在的重難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)瓶頸，明確壓實(shí)了公司年度主要經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，安排部署了下一階段經(jīng)濟(jì)管理重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)。公司黨委副書(shū)記（主持黨委工作）、執(zhí)行董事吳燕升，公司副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）李江峰參加會(huì)議并講話(huà)。 會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) 會(huì)議傳達(dá)了股份公司、集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議精神，逐一分析梳理了重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、經(jīng)濟(jì)管理存在的重難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)對(duì)標(biāo)對(duì)表、梳理分析、查擺問(wèn)題，直面當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，并針對(duì)年中和三季度經(jīng)濟(jì)管理、項(xiàng)目精細(xì)化管理、資源要素管理、施工組織、勞務(wù)管理、變更索賠、清收清欠和收尾項(xiàng)目管理等重點(diǎn)工作作出安排部署。 會(huì)議指出，隨著年度過(guò)半，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力持續(xù)增大，面臨著巨大的內(nèi)外部壓力，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析十分必要、意義重大。公司上下要高度重視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，深刻認(rèn)識(shí)到“數(shù)據(jù)”是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的“晴雨表”，要通過(guò)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析，深入理解任務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)成本管理的剛性約束，狠抓物資材料、設(shè)備單價(jià)、超耗指標(biāo)、成本偏差、隊(duì)伍盈虧分析等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深挖管理根源問(wèn)題，杜絕強(qiáng)調(diào)客觀原因，嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的剛性指標(biāo)，以動(dòng)真碰硬的決心抓好抓實(shí)經(jīng)濟(jì)成本管理，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。 會(huì)議安排部署了經(jīng)濟(jì)管理重點(diǎn)工作 提升經(jīng)濟(jì)分析會(huì)質(zhì)量 充分做好會(huì)議前期籌備，經(jīng)濟(jì)分析會(huì)要緊扣數(shù)據(jù)指標(biāo)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)成本控制為主線(xiàn)，打通施工組織管理，著力構(gòu)建施工組織有序、材料超耗可控、項(xiàng)目凝聚力強(qiáng)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成本意識(shí)敏銳、人人參與成本管理的新格局。 動(dòng)態(tài)優(yōu)化施工布局充分結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，堅(jiān)持精細(xì)施工，統(tǒng)籌布局標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)、隊(duì)伍庫(kù)、資源庫(kù)體系，動(dòng)態(tài)優(yōu)化資源配置，為項(xiàng)目高質(zhì)量 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行創(chuàng)造有利條件。強(qiáng)化兩級(jí)管理協(xié)同 公司總部、項(xiàng)目?jī)杉?jí)要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)分析協(xié)作，總部業(yè)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理的督導(dǎo)考評(píng)，密切盯控末位項(xiàng)目；項(xiàng)目層面要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想，通過(guò)抓實(shí)經(jīng)濟(jì)分析，找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)偏差點(diǎn)和效益流失漏洞，提升 創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效敏銳性，積極抓住創(chuàng)效機(jī)會(huì)。 找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)分析關(guān)鍵環(huán)節(jié) 堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，嚴(yán)抓施工工效、材料超耗、配合比控制、臨建成本、自加工碎石單價(jià)等關(guān)鍵指標(biāo)；結(jié)合數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析定位經(jīng)濟(jì)收入偏差，加強(qiáng)產(chǎn)值計(jì)價(jià)率、計(jì)價(jià)撥款率、人均產(chǎn)值等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)橫向?qū)Ρ取? 持續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效牢固樹(shù)立“企業(yè)的形象在項(xiàng)目、項(xiàng)目的形象在現(xiàn)場(chǎng)”的理念，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)外溝通協(xié)同，積極打造亮點(diǎn)，著力為項(xiàng)目品質(zhì)管理創(chuàng)造有利條件。 提升臨建管理水平 進(jìn)一步提升站位，堅(jiān)持以我為主、深度參與，做到安全優(yōu)先、簡(jiǎn)潔實(shí)用、經(jīng)濟(jì)合理、模塊設(shè)計(jì)、差異策劃、動(dòng)態(tài)調(diào)整、精細(xì)施工，規(guī)范并提升臨建管理水平。 狠抓質(zhì)量成本管控 分版塊、分區(qū)域建立施工標(biāo)準(zhǔn)，把握好項(xiàng)目紅線(xiàn)底線(xiàn)，細(xì)化完善質(zhì)量管理指標(biāo)，加強(qiáng)配合比管理，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控，確保精準(zhǔn)控制終端成本。 抓實(shí)物資設(shè)備管理 堅(jiān)持源頭直采和規(guī)模化采購(gòu)，推進(jìn)二、三項(xiàng)材料集中招標(biāo)管控，進(jìn)一步壓控物資設(shè)備單價(jià)；要用好鐵建云采購(gòu)平臺(tái)，堅(jiān)持設(shè)備運(yùn)行輕資產(chǎn)管理，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，積極同頭部企業(yè)開(kāi)展合作，抓實(shí)“ 三自”管理，推動(dòng)設(shè)備和隊(duì)伍的有機(jī)融合。 加強(qiáng)勞務(wù)管理 壓實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人勞務(wù)管理第一責(zé)任人責(zé)任，勞務(wù)計(jì)價(jià)必須嚴(yán)格按月扣款，進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)調(diào)價(jià)，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)考核。 加強(qiáng)資金管理 牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”理念，科學(xué)合理制定資金使用計(jì)劃，嚴(yán)控墊資規(guī)模；資金支付要堅(jiān)持公平公正，切實(shí)嚴(yán)格資金管理制度要求，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。 公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師王曉東安排部署了下一階段公司經(jīng)濟(jì)成本重點(diǎn)工作，強(qiáng)調(diào)要壓實(shí)基礎(chǔ)管理主體責(zé)任，抓實(shí)“量化動(dòng)態(tài)考核”機(jī)制，用好信息化管理平臺(tái)，狠抓反面典型，強(qiáng)化過(guò)程考核與剛性問(wèn)責(zé)。打響預(yù)期收入壓降攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)持“完工即計(jì)量、計(jì)量即入賬”，加強(qiáng)資金回籠和收尾項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)鎖定，破解現(xiàn)金流困局。深挖變更索賠創(chuàng)效潛力，組建“鐵路概算清理小組”，結(jié)合新上場(chǎng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、成本預(yù)控、方案預(yù)控主要階段，做實(shí)做細(xì)變更索賠整體策劃。加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能，加快核心業(yè)務(wù)“線(xiàn)上化透明化”，狠抓“企業(yè)級(jí)成本數(shù)據(jù)庫(kù)”建設(shè)，將經(jīng)濟(jì)成本管理穿透到終端一線(xiàn)。 左右滑動(dòng)查看更多各項(xiàng)目視頻參會(huì)會(huì)上通報(bào)了公司總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和資金管理情況， 漳汕高鐵二項(xiàng)目部、廣花城際盾構(gòu)項(xiàng)目部逐一匯報(bào)了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)狀況，現(xiàn)場(chǎng)還抽查了杭州地鐵12號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)分析情況，通過(guò)專(zhuān)題分析、以點(diǎn)帶面的方式，分析研判項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行真實(shí)情況。 會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、二級(jí)助理，公司總部相關(guān)業(yè)務(wù)人員在公司總部主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；各工程項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)化分公司在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。 責(zé)任編輯：宋周陽(yáng)  于清泉 任達(dá)禹 內(nèi)容審校：丁明明