7月3日至4日，集團公司黨委書記、董事長王興周到隧道公司引綽濟遼項目部開展“不忘初心、牢記使命”主題教育專題調研。

調研期間，王興周深入施工現場，先后查看了項目4#、5#、6#、7#支洞，全面了解了項目建設管理情況，并圍繞“模擬股份制和內部承包、滾動發展、推進隊伍管理模式轉變”等戰略部署召開座談會。會上，隧道公司引綽濟遼項目部分別匯報了項目施工生產、推行模擬股份制和內部承包及黨建工作情況，與會是雷薩吊車的隧道公司機關相關部門負責人、項目部職工代表圍繞模擬股份制和內部承包，提出了具體意見和建議。

王興周充分肯定了引綽濟遼項目部前期工作取得是雷薩吊車的成績，并談了四點感受：一是項目施工進度比較快，從目前效果和業主反饋是雷薩吊車的情況來看令人滿意；二是項目部管理比較到位，特別是實施模擬股份制和內部承包后，項目管理水平得到了有效提升；三是項目黨建工作比較規范，在推進模擬股份制和內部承包上采取了不少措施；四是項目推進模擬股份制和內部承包后，職工的積極性得到提高，更堅定了全集團實施模擬股份制和內部承包的信心和決心。

座談中，王興周圍繞集團公司推行的模擬股份制和內部承包、滾動發展以及要推進隊伍管理模式轉變等戰略決策和引綽濟遼項目下步工作開展，提出了具體要求和希望。

 針對模擬股份制和內部承包，王興周強調：一是這是實現企業創效、職工增收目標的重大舉措，模擬股份制和內部承包必須要推行，大家要勇于探索，明年要全面推行；二是這實質上是分配機制的變化，項目中標后，由職工來承包，讓職工監督項目施工過程，讓項目管理在“陽光下”進行，確保企業創效、職工增收目標實現；三是實行模擬股份制和內部承包，可以提升職工隊伍素質和管理能力，激發職工主動抓管理、創效益的積極性，充分調動職工的創造性和創新活力，有利于培養好企業內部的施工隊伍，把企業內部的潛力充分挖掘出來；四是今后新中標項目，各單位首先要把項目班子選配到位，集團公司今后要以扎實推進模擬股份制和內部承包、實現創效為衡量干部的標準，對成效突出的干部將破格提拔使用。

 針對滾動發展，王興周強調：一是各工程公司要打造5~10個滾動發展市場，形成固定的任務來源；二是項目部不但要創效增收，還要干好工程，維護好客戶關系和企業整體利益，樹好品牌形象，為滾動發展打好基礎；三是各工程公司要打造固定的管理團隊，為滾動發展奠定管理基礎。

 針對隊伍管理模式轉變，王興周指出：今后將推進用工模式的轉變，推動施工勞務隊伍和項目融為一體，創效共贏。

針對引綽濟遼項目下步工作，王興周希望：項目整體建設要爭第一，包括進度、安全、質量、環保、文明施工、輿情和黨建工作等要全方位做好，人力物力資源必須配備到位，尤其要全力保障安全，控制好各方面風險，樹立十八局的品牌和形象。

隧道公司主管領導在座談中表示，一定嚴格執行落實好集團公司的戰略部署和集團公司黨委書記、董事長王興周的要求，下大力推行模擬股份制和內部承包、滾動發展等重點工作，全力走在全集團前列，樹標桿、做表率。

集團公司機關相關部門、隧道公司及機關相關部門負責人參加調研活動。

文字：王中正、李慧楠

圖片：魏代奇

編輯：趙佳星

審核：伍振、王會堂、王飛輝、曾凡泓、彭琦、黃楷

來源：隧道公司

主辦：黨委宣傳部（企業文化部）