41年前的“真理標準大討論”拉開了思想解放與改革開放的歷史帷幕。而今一公局與隧道局戰略重組成集團公司后，開展思想解放大討論，必將為西南公司開創高質量發展新局面打牢思想根基。所以西南公司全體員工要深刻認識思想解放的重要意義，理清發展思路，進行精準發力，在“基本意識”上趕隊補課，直面過去，摒棄舊思想，總結經驗教訓，打破習慣于憑經驗、用慣性思維來分析判斷問題的桎梏，統一認識，明確優劣，明晰定位，不破不立，迎來新生。

“以人為鏡可明得失”，要加強對標，找準自身不足的同時，擺正位置，承認差距，全面對標集團公司戰略體系、制度流程、文化養成，全面對標一公局四公司成功管理經驗，發現問題，抓緊趕隊，提高“補課意識”，補齊發展短板，真正轉變思維，把握發展新機遇。

都業洲董事長在工作會上指出，必須把堅決做到“兩個維護”和聚焦價值創造統一起來，把實現國有資產保值增值作為最大的政治。

我們要進一步提高政治站位，始終把企業經濟效益放在發展首位，深刻認識到虧損就是恥辱，就是不講政治、不夠忠誠。虧損治理是公司的頭等大事，關系到企業發展，關系到職工利益，必須要多措并舉、真抓實干、知恥而后勇。要認真梳理問題清單，實行銷號管理；開展“一項目一對策”活動，有針對性的解決問題，不解決問題不松手；完善制度建設，嚴格落實執行；嚴格目標責任，明確措施期限，加強過程監督和結果考核，不扭虧不罷休；開展“最小核算單位核算”等活動，讓公司上下對成本問題反應敏感，對虧損認識深刻。

“對內步伐緊跟、對外雙手緊抓”，構筑區域化優勢，謀求差異化發展，加快資質升級，開拓新興區域，感悟市場，貼近市場，爭取從源頭提升效益；抓好“雙18”指標雙控體系，組織策劃好“334”工程，夯實發展基礎，提升素質能力。

改革重組給我們帶來了重大的機遇和挑戰，西南公司要牢牢把握住集團公司幫扶的關鍵契機，明確思路，找準定位，充分借助改革重組釋放的紅利，以浴火重生之勢強力開啟改革升級之路。

要借助集團公司“全產業鏈”的資源優勢實現轉型升級，充分利用好整合后的平臺與空間，利用好資質與業績共享，鞏固好傳統優勢，探索新興領域，構筑區域化優勢，促進屬地化發展，堅持走差異化發展之路。

要強基礎、補短板、聚人心，打造公司自身優勢，不斷提高市場競爭力，堅定走品牌發展之路，借助創新創效求生存促發展、建平臺提效能，借助結對提升明標準、樹標桿，持續轉作風抓隊伍。

要持續優化體系建設，抓好“334”工程，加強管控，夯實發展根基，打造系統致勝之路，持續發揮黨建凝力和監督保障作用，匯聚發展力量，同心同德推進公司高質量發展步伐。

周世斌

作者系西南公司總經理、黨委副書記

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責  編 | 王田露、張競文