中交一公局第五工程有限公司8月8日至9日，中國共產黨中交一公局集團有限公司第二次代表大會勝利召開。大會舉旗定向、立意深遠，錨定高質量發展時代主題，全面總結過去五年的工作，深刻分析形勢，研究確定今后五年的奮斗目標和主要任務，動員和引導廣大干部職工堅定信心，圍繞“六個轉變”、“六個走前列”，賦予“五新四高三率先”宏偉目標新內涵。一公局集團黨委書記、董事長韓國明作的重要報告，在公司各黨支部和在建項目引發熱烈反響。 1華東試驗場項目常務副經理、 試驗場分公司總工程師   徐彬超 集團公司二次黨代會立意高遠、舉棋定向，令人倍感振奮。站在潮頭，方知浪高風急，親歷其中，才思成之惟艱，成績來之不易，經驗彌足珍貴。 我深知高質量發展沒有定式，實踐是檢驗真理的唯一標準。汽車試驗場是一公局集團“六新”品牌之一，站在汽車試驗場全新業態加速演進的風口浪尖，未來我們必須緊緊圍繞六個“轉變”、六個“走前列”戰略部署，將其內化于心、外化于行。在今后的工作中，我將以“四個以學”武裝頭腦，以“三懂三會三過硬”嚴于律己，以“十二個到位”嚴格執行。在汽車試驗場項目建設與技術創新中勇挑重擔，持續深耕汽車試驗場核心技術領域，聚焦智能網聯、新能源等前沿方向，帶領團隊攻克試驗標準制定、關鍵設備研發等技術難題。同時注重團隊人才培養，搭建技術交流平臺，提升團隊整體專業素養與實戰能力，為試驗場新業態發展提供堅實的技術支撐和人才保障，助力集團公司在汽車產業變革浪潮中搶占先機、行穩致遠。 2京津冀區域管控中心副經理、門頭溝水利項目群黨支部副書記 胡建兵 學習集團公司二次黨代會報告后，我深受鼓舞、倍感振奮！大會擘畫的“五新四高三率先”新發展藍圖，體現了集團公司落實國企新使命的戰略擔當，更為基層黨建與生產經營融合指明了方向。作為項目管理者，我將把黨代會精神運用到崗位、落到實處：一是促融合，聚焦“四監督三參與兩指導一服務”事項，以支部與生產例會聯席，緊密圍繞安全質量、科技創新、綠色建造等核心任務，精準對接項目群節點、堵點清單，讓支部在生產經營中發揮積極作用，破解施工難題。二是拓市場，依托“黨建+市場”深耕水利市場建設，深化“黨、青、工”字號特色活動，通過黨員責任區 “亮牌承諾”、關鍵工序 “先鋒奪旗” 等 “七抓” 工程，讓黨員發揮先鋒作用，激發職工創新動能，以“黨建紅”引領“發展紅”，滾動開發實現“以現場保市場”。三是聚人心，提升“領導班子集體學習”“談心談話”質量，當好班長，帶領好廣大職工，形成合力，推動項目各項工作高效開展，利用技能比武、技術創新等推行“新老結對”培養機制，選樹技術骨干典型；嚴守合規底線，每季度開展廉政警示教育，緊盯分包管理、物資采購等風險點，筑牢項目廉潔防線。 3亮馬河北路三標項目黨支部書記  徐富強 集團公司二次黨代會明確指出，要轉變生態文化、在黨的建設上走前列 。作為基層黨支部書記，我認為把項目安全生產作為檢驗支部戰斗力的實戰考場，是鞏固 “三會一課” 制度、推動黨建與安全生產深度融合的關鍵抓手。 我將從以下三方面抓好落實：一是建立 “黨建引領，全員參與，人人都是安全員”工作機制，項目黨支部牽頭，以“黨建安全環保質量一體化”為指引，結合安全環保生產質量周檢查、月檢查同頻共振，黨員帶頭深入施工現場，排查各類安全生產隱患。 二是開展 “黨員結對子” 創建活動，嚴格落實“十二個到位”要求，強化黨建對安全生產的引領作用，組織黨員與一線班組結對幫扶，支部書記帶頭下沉班組，廣泛發動全體人員尤其是一線施工人員，積極參與安全生產管理，鼓勵大家主動為施工現場安全工作建言獻策、提出批評建議，形成“人人擔責、全員監督”的安全管理氛圍。 三是將安全績效納入黨員評議指標，把“結對子”活動成效納入組織生活會，對黨員履行安全責任情況進行民主評議，評議結果與評優評先掛鉤。 未來五年任務已經明確，我將沿著二次黨代會指引的方向和繪就的藍圖砥礪前行，強化黨建引領、凝心聚力，推動黨建與安全生產工作深度融合，著力打通基層黨建“最后一公里”，以勇攀高峰、銳意進取的奮斗姿態，為企業高質量發展蓄勢儲能。 4江蘇錫澄路項目黨支部書記  侯皓文 作為項目支部書記，學習一公局集團二次黨代會報告后，我認識到要以黨建為引領，在項目收尾關鍵階段主動擔當作為，既要確保項目收官，更要立足當下、著眼長遠，通過總結經驗、錘煉隊伍、凝聚合力為公司發展積蓄動能，把黨建優勢轉化為發展優勢。  一是在“三大解放”進程中，夯實項目收官基礎。聚焦提升合同結算效率、清零遺留問題，樹立“收尾即創效”理念，錘煉人員政治擔當；推行“雙畫像”管理模式，激發隊伍活力。依托數智化平臺搭建數據庫，用AI工具替代重復統計，讓黨員骨干攻克難點，支撐資金回籠與成本核算。 二是在“四大轉型”方向上，挖掘項目剩余價值。組織黨員技術骨干梳理成果并推動轉化應用；成立清欠小組追繳保證金和工程款，降低兩金占比，優化財務指標；落實材料回收和場地復墾方案，開展“綠色收尾”行動，樹立企業形象。 三是從“三大布局”視角，做好收尾與未來銜接。梳理資源制定“余缺調劑清單”，助力全局調配；做好利潤核算與資金回籠，配合完成竣工審計，實現切塊目標。 四是在“生態文化”轉變中，發揮支部戰斗堡壘作用。落實“第一議題”制度，融入重要論述精神到收尾環節；黨支部參與決策，確保工作合規高效；壓實黨建責任，包保結算任務，開展資料歸檔督導；排查關鍵環節廉潔風險，開展“以案明紀”，營造良好環境。  下一步，我將秉持“釘釘子”精神，以抓鐵有痕的韌勁推進各項收尾工作。同時，通過總結經驗、留存資源、培養人才等措施，展現黨建工作成效，以高質量黨建助推公司高質量發展。  5江蘇長深高速項目安全總監    趙東旭 通過學習一公局集團二次黨代會精神，我深刻認識到安全生產的極端重要性，進一步明白了安全生產“萬無一失、一失萬無”絕非空話，而是關乎生命、關乎發展的鐵律。在國家高度重視安全的背景下，面對嚴峻的安全生產形勢，安全生產工作必須順應時代，加快轉型。 首先，理念轉變是關鍵。在日常工作中，部分項目人員對安全生產存在僥幸心理，認為事故離自己很遠。這讓我意識到，必須扎實推進黨建安全環保質量一體化，必須經常性開展教育培訓、親情助安等活動，讓項目人員充分認識到安全生產工作的重要性、緊迫性以及必要性，增強一線作業人員安全責任感，教育引導大家從“要我安全”轉變成“我要安全”。 其次，安監隊伍建設至關重要。要做深做實“傳幫帶”，注重培養一批懂標準、勤檢查、有擔當、會應急、善溝通的專職安全管理人員，逐步提高現場安全管理水平，推動安全生產成為項目現場的常態。 再次，數智化轉型是大勢所趨。在安全事故案例中，人員操作失誤是引發安全隱患的重要原因之一。我們要應用好路面碾壓設備技防措施、設備安全裝置等，進一步減少因人員操作失誤而引發的危險事件，切實用數智化推動安全生產。 此外，管控方式的轉變迫在眉睫。安全生產需要各部門齊抓共管，不能僅靠安監部門。要壓實各部門安全生產責任，嚴格落實安全管理“十二個到位”要求，讓安全責任落實到每一個崗位、每一個環節，真正提升安全管理質效。 最后，協作隊伍管理不容忽視。設備和人員素質直接影響現場安全，要嚴控協作隊伍，選用設備年限新、性能好、人員持證齊全且滿足現場實際需要的分包商，從源頭上杜絕安全隱患。 通過學習會議精神，我更加明確了自己肩負的重任。在今后的工作中，我將以更加飽滿的熱情、更加嚴謹的態度、更加務實的作風，推動項目安全生產工作再上新臺階，為一公局集團高質量發展貢獻自己的力量。 策劃 | 黨群工作部（品牌宣傳部） 責編丨宋艷偉審核丨曹玉明