中交一公局集團水利工程有限公司交融天下 建者無疆  自強奮進 永爭第一 8月12日，公司2025年年中經濟活動分析會在總部二樓會議室召開。公司改革合并工作領導小組組長陳紅開，黨總支書記、董事長、總經理張鑫，財務總監龔友良，副總經理楊曉波、李鵬等領導出席會議。 會議全面復盤了公司2025年上半年生產運營情況，聚焦關鍵經營指標、在建項目排名、存在問題、減虧治虧進展及下半年重點任務等全面剖析了公司整體運營質量。徐家嶺水庫作為代表項目，就經營狀況、成本管控及影響收入的核心因素等進行了匯報分享。 經營管理部詳細解讀了《公司2025年-2027年減虧治虧三年行動實施方案》，財務金融部通報了項目初始預收預本編制、安全生產費計提使用、研發費用歸集及做實資產壓降情況。 會上，張鑫強調，一是數據精準是基礎，公司及各項目必須精準掌握、核實項目經營數據，確保信息準確無誤； 二是 考核導向強執行，要依據考核導向制定并落實針對性解決措施，將“減虧”和“壓降”作為核心抓手，確保考核目標達成； 三是認清形勢抓落實，各部門、各項目需認清當前經營形勢，腳踏實地做好本職工作，保證公司生產經營平穩有序。 會議最后，陳紅開作總結發言，他指出， 一是強化聯動與效率，相關部門要加強協同聯動，立足法人口徑，深入分析自營項目狀況，切實提升經營效率； 二是 深化分析與閉環，經濟活動分析要確保“數據詳實、對比清晰、分析透徹、措施有力、跟蹤到位、考核嚴格”，責任落實到人； 三是全力推進改革重組，各部門要嚴格按照時間節點，無條件配合相關工作，確保改革重組順利推進； 四是 加速融入一公局集團管理體系，各部門要緊跟一公局集團步伐，進一步優化內部管理流程，提升公司整體運營效能。 會議以“現場+視頻”形式召開，公司相關部門負責人、益陽市區項目負責人現場參會，益陽市外項目及其他人員視頻參會。 來 源│經營管理部 朱婭倩編 輯│孫 思 遠