中交一公局集團編者按 近日，中交集團2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會、第二次黨代會和2025年年中工作會相繼召開。會議革故鼎新、舉旗定向、精準(zhǔn)落子，擘畫了高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。這不僅是一次全局性的戰(zhàn)略升級，更是面向全員吹響的奮進號角。當(dāng)前，各單位正深入學(xué)思踐悟兩級會議精神，以思想統(tǒng)一促進行動協(xié)同，全面認真掀起貫徹落實的熱潮。 中交內(nèi)蒙建設(shè)公司黨委書記、總經(jīng)理 唐新湖 中交集團2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議、一公局集團第二次黨代會和年中工作會為我們擘畫藍圖、明晰方向，提出的一系列新理念、新戰(zhàn)略、新舉措，激發(fā)著我們砥礪奮進。中交內(nèi)蒙建設(shè)公司主要從五個方面發(fā)力，為一公局集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量：一是深研細悟，在“六六六”戰(zhàn)略部署引領(lǐng)下，緊扣六個“轉(zhuǎn)變”、六個“走前列”發(fā)展戰(zhàn)略要求，錨定“五新四高三率先”奮斗目標(biāo)，在中交內(nèi)蒙建設(shè)公司全級次開展大學(xué)習(xí)、大討論，切實以兩級會議精神統(tǒng)一思想、凝聚共識。二是全面打造全新業(yè)態(tài)下差異化發(fā)展道路，探索全水領(lǐng)域，持續(xù)關(guān)注國家水網(wǎng)、流域治理農(nóng)村供水保障等領(lǐng)域資金投向。探索全綠領(lǐng)域，踐行“兩山”理念，持續(xù)擴圍“山水林田湖草沙”等涉綠項目。探索全數(shù)字領(lǐng)域，重點關(guān)注算力中心新業(yè)務(wù)。探索全城市領(lǐng)域，策劃城市更新、地下管網(wǎng)等項目，為政府提供一攬子解決方案。三是全面提升高質(zhì)量指標(biāo)下的管理創(chuàng)效能力，嚴格履行項目經(jīng)理、書記正負面履職清單，敢于監(jiān)督、指導(dǎo)、提升，著重開展提質(zhì)增效“三降三升”行動。嚴格落實“334”工程，堅持“集中集約、簡單高效”，養(yǎng)成“找活先找錢、干活先算賬、收尾先要錢”的習(xí)慣。四是全面提升高目標(biāo)導(dǎo)向下的風(fēng)險防范能力，推進制度體系、組織體系、管控體系、保障機制的建設(shè)，嚴格落實安全管理“十二個到位”要求，對隱患實行“零容忍”整改，筑牢安全防線。五是全面強化政治引領(lǐng)下高質(zhì)量發(fā)展保障，推進“七抓”工程，深化黨建安全環(huán)保質(zhì)量一體化，強化黨建責(zé)任制和考核，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)同頻共振，筑牢基層支部戰(zhàn)斗堡壘。 六公司黨委書記、執(zhí)行董事 戴放軍 中交集團2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議、一公局集團第二次黨代會和年中工作會內(nèi)涵深刻、站位高遠，為我們今后工作開展擘畫了宏偉藍圖，指明了奮斗方向，提供了強勁動力。六公司認真貫徹落實兩級會議精神，以高度的使命感、責(zé)任感，深刻領(lǐng)會“五新四高三率先”宏偉目標(biāo)新內(nèi)涵，在六個“轉(zhuǎn)變”、六個“走前列”中找準(zhǔn)自身定位，全力推動高質(zhì)量發(fā)展。一是優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，不斷強化路、橋、隧“全交通”核心優(yōu)勢“基本盤”，持續(xù)拓寬醫(yī)療教育文化“全城市”業(yè)態(tài)布局“增量盤”，深耕河道治理、水處理“全水”優(yōu)勢“潛力盤”，打造融合、管網(wǎng)工程領(lǐng)航品牌，加速布局海外市場，謀求第二增長極。二是強化管理提升，深入推進“334”工程，強化項目全過程、全周期價值管理，狠抓“兩金”壓降，持續(xù)降本增效，前置法律風(fēng)險防范，提升風(fēng)險防范效能，嚴格落實安全管理“十二到位”“雙首件”，守牢安全底線。三是推動科技創(chuàng)新，依托格貢四分部凍土路基、京津塘改擴建低碳路面等重大科技研發(fā)，提升原始創(chuàng)新能力，加大科技成果轉(zhuǎn)化力度，提升核心競爭力。四是強化黨建引領(lǐng)，嚴格落實“第一議題”，持續(xù)提升“政治三力”，深入推進“七抓”工程及黨建安全環(huán)保質(zhì)量一體化，打造“三懂三會三過硬”支部書記隊伍，堅持全面從嚴治黨、從嚴治企，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。 世通重工黨委書記、執(zhí)行董事 韓金鎖 中交集團2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議圍繞“六六六”戰(zhàn)略謀篇布局，一公局集團第二次黨代會和年中工作會指明“五新四高三率先”的宏偉目標(biāo)新內(nèi)涵，明確六個“轉(zhuǎn)變”、六個“走前列”發(fā)展戰(zhàn)略要求。世通重工認真做好兩級會議精神學(xué)習(xí)貫徹，作為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的新導(dǎo)向。一是深化黨建引領(lǐng)，貫徹“第一議題”制度，發(fā)揮黨委“把管保”作用，落實“七抓”工程，推動黨建安全環(huán)保質(zhì)量一體化落地見效；堅持黨管人才，鮮明用人導(dǎo)向，建成產(chǎn)業(yè)工人基地，做好“四能改革”，推進“育苗計劃”。二是走好專精特新之路，推動科技、金融、數(shù)智、綠色轉(zhuǎn)型，深耕鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域科技研發(fā)，加快成果產(chǎn)出轉(zhuǎn)化；用好用活金融工具，壓降負債，優(yōu)化資產(chǎn)，穩(wěn)住現(xiàn)金；加大智能設(shè)備投入，推動自有加工基地“自動化減人、機械化換人”提質(zhì)增效；用好鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品綠色環(huán)保特點，搶占綠色產(chǎn)業(yè)新賽道。三是加快“走出去”步伐，明確海外優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，狠抓海外市場營銷，深度參與海外四大平臺項目，積極參與外部市場拓展；選優(yōu)配強海外人才團隊，打造一局海外鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)桿項目；完善資源配置體系，打通項目生產(chǎn)、運輸、安裝的全鏈條全流程。四是擦亮“鋼結(jié)構(gòu)”品牌，持續(xù)增強核心功能、提高核心競爭力，作為省部級“專精特新”企業(yè)，爭創(chuàng)國家級“小巨人”企業(yè)；積極承接世界級、國家級工程，努力成為一公局集團在裝配式、鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域?qū)I(yè)力量的金名片。 中交豪生黨總支書記、執(zhí)行董事 賈小東 中交集團2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議、一公局集團第二次黨代會和年中工作會主題鮮明、措施精準(zhǔn)有力，為我們今后的發(fā)展指明了方向、規(guī)劃了路徑、提供了遵循。中交豪生深入貫徹兩級會議精神，錨定高質(zhì)量發(fā)展要求，緊扣六個“轉(zhuǎn)變”、六個“走前列”發(fā)展戰(zhàn)略要求，發(fā)揮策研咨詢牽引帶動作用，集中精力把市場穩(wěn)住、管理做精、底線守住、底色擦亮，厚植企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基本盤。一是堅定不移加大市場拓展，把握“全城市”“新產(chǎn)業(yè)”新機遇，在“產(chǎn)業(yè)網(wǎng)”“健康網(wǎng)”積極策劃項目，提升策研專業(yè)能力，持續(xù)加強城市更新、改造性住房的拓展力度，強化健康頤養(yǎng)項目的落地實施，不斷提升市場占有率。二是堅定不移推進“334”工程，以建章立制為重點打造全管理鏈，以“三基”筑牢管理根基，充分嚴預(yù)算、控成本、精結(jié)算、重考核，加強代建管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化、數(shù)字化，推動提高整體管理效能。三是堅定不移筑牢風(fēng)險防線，完善“四位一體”風(fēng)控格局，嚴控經(jīng)營、財務(wù)、合規(guī)風(fēng)險，嚴格落實安全管理“十二個到位”要求，以現(xiàn)場為核心“治本”，以責(zé)任落實為重點“攻堅”，為高質(zhì)量發(fā)展守住安全底線。四是堅定不移堅持黨建引領(lǐng)，嚴格落實“第一議題”制度，做好兩級會議精神的內(nèi)化，凝聚推進高質(zhì)量發(fā)展的共識和力量，落實好“七抓”工程，細化“三統(tǒng)籌、四帶頭、四親自、三監(jiān)督”具體抓手，做實基層黨建一體化。 設(shè)計總院黨委書記、執(zhí)行董事 解亞東  中交集團2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議、一公局集團第二次黨代會及年中工作會高屋建瓴、舉旗定向、立意高遠，是我們邁進新時期、開啟新征程、續(xù)寫新篇章的行動指南和動力源泉。設(shè)計總院全面學(xué)習(xí)貫徹兩級會議精神，聚焦“六六六”戰(zhàn)略部署和“五新四高三率先”宏偉目標(biāo)新內(nèi)涵，緊扣六個“轉(zhuǎn)變”、六個“走前列”發(fā)展戰(zhàn)略要求，為一公局集團加快建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻力量。一是固本拓新，構(gòu)建發(fā)展新格局，科學(xué)謀劃“十五五”規(guī)劃，全面落實“334”工程，打造科學(xué)系統(tǒng)的管理體系，實現(xiàn)“放得活”與“管得住”有機統(tǒng)一；深化區(qū)域一體化營銷，構(gòu)建“五全”營銷網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)推進在“服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施全鏈，最具價值創(chuàng)造的一流科技型企業(yè)”的核心定位和業(yè)務(wù)優(yōu)勢。二是科技創(chuàng)新，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動研發(fā)中心、創(chuàng)新工作室等科研平臺建設(shè)，聚力攻堅綠色新型建材研發(fā)、智能化監(jiān)測技術(shù)體系構(gòu)建、橋梁結(jié)構(gòu)分析與試驗技術(shù)研究等核心方向；以“研發(fā)-中試-產(chǎn)業(yè)化”全鏈條協(xié)同為抓手，加快推動成果規(guī)?；瘧?yīng)用，為打造行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)競爭力注入核心動能。三是風(fēng)險防控，實施安全合規(guī)提升工程，樹立“居安思危、未雨綢繆”的風(fēng)險意識，守好高質(zhì)量發(fā)展護城河；構(gòu)建“以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，以依法合規(guī)為底線，以風(fēng)險內(nèi)控為手段”的合規(guī)管理體系，守好高質(zhì)量發(fā)展護城河。四是黨建引領(lǐng)，筑牢企業(yè)發(fā)展根基，深入推進“七抓”工程，打造具有總院特色的“開放、創(chuàng)新、實干、爭先”品牌文化；作風(fēng)塑形，做好巡察整改的“后半篇文章”，營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)。 中交天津軌道運營公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理 戴運杰 中交集團2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議、一公局集團第二次黨代會和年中工作會高屋建瓴、系統(tǒng)謀劃，標(biāo)定了我們高質(zhì)量發(fā)展總體方向和重點任務(wù)。中交天津軌道運營公司作為專業(yè)化公司，將找準(zhǔn)發(fā)展定位，積極融入“五型新中交”以及六個“轉(zhuǎn)變”、六個“走前列”新任務(wù)，確保各項工作高質(zhì)量發(fā)展。一是打好高質(zhì)量發(fā)展“主動戰(zhàn)”，結(jié)合新公司組建系統(tǒng)梳理制度體系、職責(zé)分工及執(zhí)行痛點問題，堅持“簡單直接高效”理念，推進各層級全鏈條全流程全覆蓋管理，夯實高質(zhì)量發(fā)展的基層基礎(chǔ)基本功。二是明確向新圖強的路線圖，順應(yīng)軌道交通行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合中交天津軌道運營公司科技數(shù)智綠色發(fā)展綱要，編制“十五五”科技創(chuàng)新子規(guī)劃，落實年度工作方案，著力推進“四個轉(zhuǎn)型”，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，塑造公司市場競爭的核心優(yōu)勢。三是推動多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展，搶抓中國交建軌道運營板塊改革重組機遇，發(fā)揮 中交天津軌道運營 公司自身孵化基地優(yōu)勢，緊跟中交海外鐵路運營，積極拓展服務(wù)咨詢、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和勞務(wù)輸出新賽道，培育高質(zhì)量發(fā)展新的增長極。四是實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，緊扣“人民城市”的溫度標(biāo)尺，深化海棠服務(wù)品牌建設(shè)，創(chuàng)新沿線資源開發(fā)，為城市出行提供“硬設(shè)施+軟服務(wù)”的優(yōu)質(zhì)方案，打造軌道運營標(biāo)桿項目，擦亮軌道運營金色名片，樹立中交軌道運營良好品牌形象。五是深化全面從嚴治黨，建強干部隊伍，構(gòu)造人才高地，強化團隊作風(fēng)建設(shè)，抓實幸福實事，做好思想政治工作，加強主流文化引導(dǎo)，培育優(yōu)良文化生態(tài)，凝聚高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。 中交泓福煙臺項目公司董事長、總經(jīng)理 胡燈中 中交集團2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議、一公局集團第二次黨代會和年中工作會舉旗定向、擘畫藍圖，立意高遠、內(nèi)涵豐富，為中交泓福煙臺項目高質(zhì)量發(fā)展提供了行動指南。作為一公局集團全鏈管理先行先試單位，項目將在“六六六”戰(zhàn)略發(fā)展引領(lǐng)下，全面貫徹落實六個“轉(zhuǎn)變”、六個“走前列”任務(wù)，堅定打造城市綜合開發(fā)項目新標(biāo)桿的決心和信心。一是加快轉(zhuǎn)變管控方式，深化實施“全要素、全周期、全體系、全流程”系統(tǒng)管理，集約發(fā)揮全鏈管理項目管理扁平、集約最大、流程精簡、成本穿透、責(zé)任壓實的優(yōu)勢，狠抓“334”工程，提升項目科學(xué)管理水平。二是聚焦價值創(chuàng)造，立足可持續(xù)、控風(fēng)險、保收益三個維度，加強確權(quán)、催收、控制投資節(jié)奏，通過優(yōu)化資源配置、強化過程管控、深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)提升項目管理精細化水平。三是搶抓“六大機遇”，積極以項目為支點深化區(qū)域經(jīng)營，精準(zhǔn)對接城市更新、地方產(chǎn)業(yè)布局，深挖城市研究、規(guī)劃設(shè)計、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、投資模式、業(yè)態(tài)拓展、價值策劃、一二級聯(lián)動七個環(huán)節(jié)，嚴格落實安全管理“十二個到位”，干好在建、以干促攬，為一公局集團“五新四高三率先”宏偉目標(biāo)的實現(xiàn)作出更大貢獻。 武荊宜高速項目黨總支書記、項目經(jīng)理 藺鑫磊 中交集團2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議、一公局集團第二次黨代會和年中工作會的召開，為高質(zhì)量發(fā)展擘畫了清晰藍圖、指明了前行方向。武荊宜高速項目將堅決錨定兩級會議精神，凝聚共識、主動擔(dān)當(dāng)，在一公局集團發(fā)展全局中精準(zhǔn)定位，推動兩級會議精神落地見效。一是深學(xué)細悟強引領(lǐng)，召開專題學(xué)習(xí)會，原原本本傳達會議精神，講透企業(yè)發(fā)展的“航行坐標(biāo)”，讓“轉(zhuǎn)變管控方式，在‘價值創(chuàng)造’上走前列”的核心要求真正入腦入心，成為全員的思想遵循和行動指南。二是對標(biāo)分解明責(zé)任，結(jié)合項目實際，將兩級會議要求細化為具體工作清單，踐行全鏈一體化管理理念，明確職責(zé)分工與推進時間表，把“將項目經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為集團標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo)拆解為可執(zhí)行、可檢查、可衡量的具體任務(wù)，確保責(zé)任層層壓實、到人到崗。三是聚焦執(zhí)行提質(zhì)效，以“334”工程為重要抓手，成立專項工作小組，制定管理精細化、數(shù)字化升級方案；落實全周期成本管控責(zé)任到崗，每月定期召開成本分析會，形成閉環(huán)管理；深化“項目+工區(qū)”模式效能，持續(xù)提升項目精細化管理水平。 策  劃 | 黨委宣傳部 來  源 | 中交內(nèi)蒙公司、六公司、世通重工、中交豪生、設(shè)計總院、中交天津軌道運營公司、中交泓福煙臺項目、武荊宜高速項目 排  版 | 楊雅茹      校 對 | 謝保英  責(zé)  編 | 尹沁宇、劉曉春 審  核 | 李智