中交一公局集團編者按 近日，中交集團2025年上半年生產經營工作會、第二次黨代會和2025年年中工作會相繼召開。會議革故鼎新、舉旗定向、精準落子，擘畫了高質量發展的嶄新篇章。這不僅是一次全局性的戰略升級，更是面向全員吹響的奮進號角。當前，各單位正深入學思踐悟兩級會議精神，以思想統一促進行動協同，全面認真掀起貫徹落實的熱潮。 一公局集團副總經理，中南局黨委書記、董事長  劉擁華 中交集團2025年上半年生產經營工作會議、一公局集團第二次黨代會和年中工作會高瞻遠矚、擘畫藍圖。中南局把學習貫徹兩級會議精神作為當前首要任務，深刻領會核心要義。一是統一思想，明確行動方向，把握“既要補齊短板，更要加固底板”的風險治理要義，緊扣“十四五”規劃目標，聚焦新簽合同額等指標，確保完成各項任務目標。二是聚焦主業，做強核心動能，堅定“海外優先”戰略，以摩洛哥區域為樣板，推廣“優質履約+屬地經營+黨建引領”成功模式；鞏固專業領域優勢，做實軌分公司，強化隧道豎井、地下空間、盾構施工等領域技術優勢；加速創新成果轉化，提升戰略性新興產業比重，提升企業增加值與經濟增加值，開辟價值增長新空間。三是深化改革，優化治理效能，健全“戰略引領、價值創造、穿透管控”體系；推動子公司實體化運營與市場化突圍，充分釋放“三主兩輔”產業動能；圍繞產業鏈布局，優化國內外資源配置；深度融入集團“五全四大五型”布局，打破內部壁壘，促進跨單位、跨部門、跨區域資源協同共享。四是嚴守底線，嚴格落實安全管理“十二個到位”，以過硬現場贏得市場；制定重點項目全流程風險防控清單，用好“戰略臺賬－運營看板－行為檔案”監督平臺；錘煉過硬作風，大力弘揚“價值創造、服務一線、敏捷高效、真抓實干”作風；加強項目治理，嚴執“四必鐵律”，開展經營核查與審計監督；堅持嚴的基調正風肅紀，營造風清氣正環境，保障企業健康發展。 三公司黨委書記、執行董事 陳大川 中交集團2025年上半年生產經營工作會議、一公局集團第二次黨代會和年中工作會站位高遠、舉旗定向，擘畫的宏偉藍圖目標明、思路清、舉措實，令人振奮，激發斗志。三公司將認真學習貫徹兩級會議精神，圍繞“六六六”戰略部署，深刻領會“五新四高三率先”宏偉目標新內涵，堅定不移走高質量發展之路，做好四項重點工作，爭做六個“轉變”、六個“走前列”的排頭兵，為集團公司高質量發展貢獻更大力量。一是筑牢黨建引領基礎，著力提升“政治三力”，抓實黨支部書記職能職責，持續深化黨建安全環保質量一體化，從嚴從實抓廉潔、轉作風，堅定不移做好“幸福一局”建設，堅定信心、凝聚合力，將基層項目建設成為堅強團結的“責任共同體”。二是嚴守安全工作底線，強化項目全周期管控，嚴格落實安全管理“十二個到位”，堅持一切工作到現場，全面壓實項目經理崗位安全職責履職效果，聚焦關鍵位置、排查消除隱患，持續加強安全文化建設，進一步筑牢安全防線，全力確保安全生產形勢持續平穩。三是強化市場營銷龍頭，聚焦“五全四大五型”布局，進一步升級營銷體系、提升營銷能力，大力培塑特大橋、軌道交通、市政專業領航核心競爭力，搶抓城市更新、智慧交通、綠色建筑等新機遇，持續加大海外開拓力度，加快市場布局優化和產品結構升級。四是扎實推進降本增效，深挖潛力，嚴控費用，加強精細化管理，全級次包保落實治虧減虧任務，通過優化流程、降低成本、提升效率，實現從“量”到“質”的根本轉變，促進企業健康穩定發展。 十一公司黨委書記、執行董事 佟曉冬 中交集團2025年上半年生產經營工作會議提出“六六六”新戰略為“中交號”巨輪破浪前行、轉型升級指明航向。一公局集團第二次黨代會“五新四高三率先”宏偉新目標鼓舞人心，年中會議為全力打好十四五收官仗、錨定新目標畫好了新的施工圖。我們將圍繞貫徹落實兩級會議精神，開展好全級次學習宣貫，切實將“五型新中交”宏偉藍圖以及六個“轉變”、六個“走前列”一局新任務貫徹到十一公司全過程管理，確保各項工作圍繞高質量發展核心要求展開。一是聚焦“五全四大五型”優化產業布局，持續深耕好公司“城市更新、鄉村振興、綠色能源、產業園區”四大培育品牌，力爭在水利灌區、智慧城市、零碳園區、光伏發電等新興領域實現新突破。二是加快“走出去”步伐，黨代會報告提出要轉變發展動力，在“向新向海”上走前列，這為我們堅定不移踐行海外優先、實施向海圖強戰略注入新動力，十一公司將充分發揮好駐地云南毗鄰南亞東南亞區位優勢，統籌好國內國外兩個資源，實施好“五個協同出海”戰略，走好“五個借船出海”路徑，真正扎根海外、建功海外。三是持續深化改革，狠抓基層基礎基本功，不斷完善治理體系，建強“四支”隊伍，防控“五大風險”，堅決落實安全管理“十二個到位”，為打造區域化、平臺化、國際化協同發展而不懈奮斗。 電氣化公司黨委書記、執行董事 袁豐田 中交集團2025年上半年生產經營工作會議、一公局集團第二次黨代會和年中工作會舉旗定向、謀篇布局，既順應大勢又鼓舞人心，確立了我們未來總體發展方向和重點目標任務。作為中交集團“機電安裝”專業領航企業，我們既是新目標新導向的堅定踐行者，也是推動各項部署圓滿落地的專業化支撐者。電氣化公司將在中交集團“六六六”戰略框架和一公局集團“五新四高三率先”宏偉目標新內涵的指引下，全面貫徹落實六個“轉變”、六個“走前列”目標任務。一是全力發揮黨委引領保障作用，提升“政治三力”，鍥而不舍落實中央八項規定精神，狠抓工作落實，涵養優秀文化與生態。二是全力以赴拼市場，在“五全四大五型”布局中找準電氣化公司定位，摒棄機會主義和“等靠要”心態，大力發揚“狼性”精神，以步步為營的韌勁主動出擊，在競爭中創造項目、搶占先機，用實干突破困局。三是堅定海外優先，堅持以現場保市場，狠抓海外項目精細化管理，提升效率、規范作業，逐步在海外項目推行BIM、智能建造。四是以“一利五率”為導向，對響了警報的指標開展專項管控，將收款、化債、虧損整治等工作一體推進，把收款變現作為生產經營工作的出發點和落腳點。五是以科技創新轉型帶動全面轉型，賦能公司產業向高端化、數智化、綠色化發展，培育發展新質生產力。六是以“334”工程為核心，提升科學管理水平，推動項目管理模式與生產組織模式變革，強化項目全周期成本控制與經濟責任目標考核，圍繞“十二個到位”，壓實安全責任，確保實現“三零”目標。 西安崇皇佳苑項目黨總支書記、董事長  楊勇斌 中交集團2025年上半年生產經營工作會、一公局集團第二次黨代會和年中工作會高屋建瓴、振奮人心，為西安崇皇佳苑項目打贏“收官”之戰、確保投資效益實現指明了方向，明確了工作路徑。西安崇皇佳苑項目將圍繞“五型新中交”這一變革新目標，將六個“轉變”、六個“走前列”的要求壓實到項目管理中去。一是緊跟新理念，落實“三大解放”新要求，不斷研究新政策、新風向，確保思想建設的前瞻性；通過績效激勵和業務培訓兩手抓，確保人才培養的持續性；發揮“全鏈一體化”管理模式優勢，確保體系建設的優異性。二是緊跟新方向，落實“四大轉型”新要求，充分利用現有平臺及成果，推動各類工法、技術等成果評定；立足“專項借款”政策運用經驗，爭取形成可復制的成果并加以推廣；將綠色建設理念深植建設全過程。三是緊跟新方式，落實“價值創造”新要求，堅持管理效益提升，夯實“項目+工區”管理模式，實現資源整合、效率提升管理目標；堅持投資質效提升，做實項目全生命周期動態收益預測分析，尋求施工利潤和投資收益最大化的動態平衡；堅持控險能力提升，以項目管理全周期為核心，做好合規預警及風險防控預案。四是緊跟新文化，落實黨的建設新要求，嚴格落實“第一議題”，堅持重大事項決策的全面性和科學性；積極推行書記領航、副書記提質、黨建骨干強基工程，全面壓實黨建責任；強化廉政監督，營造風清氣正的發展氛圍。 策 劃 | 黨委宣傳部來 源 | 中南局、三公司、十一公司、電氣化公司、西安崇皇佳苑項目 排  版 | 刁曉萌       校 對 | 劉澤民、 謝保英責  編 | 尹沁宇、劉曉春 審  核 | 李智