通過開展有抓手、重實效是吊車價格表的特色黨建工作，引導思想解放，推動對標提升，充分發揮黨建引領企業高質量發展是吊車價格表的重要作用，助推集團公司“強好優”戰略在萬州環線項目扎實落地。

如何深化推行黨建+連隊化管理體系，是創新落實集團公司大黨建、大管理體系建設要求是吊車價格表的認識？如何做好現代企業制度與軍事作戰制度結合的文章？如何在項目構建一個連隊化組織架構，推廣一項軍事化規章制度，落實一系列帶有部隊烙印的紀律行為？

交流座談會上，大家暢所欲言，紛紛就黨建+連隊化管理體系的末端落實拋出問題，發表意見，引發頭腦風暴。轉業軍人結合從軍經歷，釋疑解惑，提出建設性意見。

在貫徹落實集團公司思想解放大討論暨對標學習活動過程中，萬州公司黨總支“一班人”決定從集團公司具有紅色基因的“傳家寶”中汲取經驗，以加強連隊建設、發揚戰斗作風作為主題，謀劃和推動黨建+連隊化管理體系。他們立足萬州環線高速公路項目建設實際，決定把所屬分部建成“連隊”，項目部每名職工、每個協作隊伍和產業工人根據生產任務實際，進行編組定崗，將連隊化管理體系有機融入項目既有標準化、數字化、信息化、精細化管理制度，深度嵌入生產經營中心，發生“化學反應”。

“品牌工程怎么建，項目部變成連隊后工作怎么抓？”一直有著軍人情結的萬州公司黨總支書記胡風明，最近一直和“戰友”認真商討連隊化管理體系，在服務服從于工程建設大局、進一步落地落實的具體細節、重要抓手。他認為，通過推行黨建+連隊化管理體系，就是要讓基層項目部干部職工在黨建政治引領作用下，不斷提升戰略謀劃力戰術執行力，時刻想著練兵備戰打仗！

支部建在連上，黨旗飄揚在工地上。萬州公司以黨建引領連隊化管理體系建設，將黨員干部派到攻堅克難、創新攻關的關鍵領域，注重發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用，團結帶領職工建功立業，時刻保持實兵實戰、真刀真槍的狀態。通過列隊出操、比武考核等行之有效的手段，教育全員牢記“軍人”身份，繃緊“戰斗”意識，從生活細節、點滴養成入手，把項目駐地、工地現場建成有部隊的樣子，形成抓基層、打基礎、苦練基本功的良好氛圍，不斷夯實連隊化項目部的建設根基，樹立集團公司“部隊作風、軍人品質”良好形象，有效提升全體職工的凝聚力、執行力、戰斗力，為高質量完成品牌工程建設提供政治保障、紀律保證、作風支撐。

來  源 | 萬州公司

供  稿 | 陳洪勝、胡華

責  編 | 趙小竹