中交二航局技術中心近日，技術中心召開2025年半年度工作會及務虛研討會。會議對上半年形勢及工作完成情況進行了分析，對集團、公司上半年生產經營工作會議精神進行了再傳達再宣貫，參會人員就新形勢下技術中心“怎么看、怎么辦、怎么干”進行了深入交流研討。黨委書記、總經理翟世鴻主持會議并作重要講話。 會議表示，集團上半年生產經營工作會圍繞“堅持高質量發展”主線，清晰了“六大導向、六大永恒性根本性問題、六篇大文章”戰略框架。技術中心全體干部員工要緊跟集團和公司戰略部署，凝聚高質量發展共識，強化全員責任擔當，通過控風險、優方案、降成本、縮工期等方式實現價值創造，突出技術中心“創新創效”的核心定位，將核心能力建設落到實處，支撐企業“活下來、活得好”。 會議指出，要加快創新創效能力建設，研發方向與技術服務再梳理。構建適應能力建設的科研體制，把握好研發方向和內容，把握好在研課題與成果管理，把握好技術服務工作重點。要健全責任體系與考核激勵機制，確保落地見效。健全以價值創造為導向的考核評價體系，評優精確到專業小團隊及個人，重點獎勵創新創效的“出題者”與“答題者”，強化管理服務提升，建立薪酬調整定期通報機制。要加強人才培養與梯隊建設，激發人才活力。持續推進“專業部室－方向團隊－課題（技術服務）組”三位一體培養機制，深化管理序列與技術序列“雙通道”建設，有意識培養梯隊人才，創新高端人才引育模式，培育適應企業發展需求的本土化核心人才隊伍。 會議強調，要深化內部交流與合作，建立常態化交流機制，鼓勵項目借調員工以簡短形式分享核心技術突破、項目創新做法及自身心得體會，通過思想碰撞激發創新火花。分管領導要主動謀劃團隊建設，構建“理論研究+現場實踐”復合型團隊，推動科研、服務、成果轉化一體化管理，確保資源高效整合，堅決打破部門墻、團隊墻，營造良好干事創業氛圍。 會議采取“現場+視頻”方式召開。技術中心領導、專業總工、各部門負責人、執行主任在主會場參會，廣大員工在視頻分會場參會，出差及借調員工通過騰訊會議在線觀看。 2025來源：綜合管理部作者：唐林編輯：周潔