中交二航局技術中心7月30日，中交二航局召開專題務虛會，深入學習貫徹落實中交集團2025年上半年生產經營工作會精神。公司黨委書記、董事長李宗平主持會議并作總結講話。 會議傳達學習了集團上半年生產經營工作會精神。公司領導班子成員結合分管工作，圍繞集團黨委提出的“五個牢牢把握與堅持”“三個六”“五全四大五型”等戰略體系和重點任務，依次開展研討發言。 會議指出，集團上半年生產經營工作會站高謀遠，內涵豐富，圍繞高質量發展主線提出的一系列新理念、新戰略、新思路、新舉措，具有很強的前瞻性、科學性、引領性和實踐性，不僅為公司完成年度目標任務和“十四五”規劃收官提供了行動指南，更為全面開啟“十五五”乃至未來更長時期的高質量發展明確了路徑方向、提供了重要遵循。 會議強調，公司各級黨組織和全體干部員工，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹集團2025年上半年生產經營工作會精神，切實把思想和行動統一到集團決策部署上來，堅定發展信心，錨定目標任務，強化價值創造，持續頑強奮斗，為集團譜寫高質量發展新篇章貢獻力量。 要加快推進現代二航建設。堅定高質量發展的方向，聚焦“六大導向、六大永恒性戰略性問題、六篇大文章”戰略框架，把握解放思想、解放人、解放生產力“三大解放”的內在聯系，統籌處理好“六大關系”，加快實現“六大轉變”，對標對表集團內先進單位，進一步提升企業核心競爭力、增強核心功能，推動現代二航建設取得新成效。 要積極構建良性發展生態。落實集團提出的“五個牢牢把握與堅持”，發揚“三種精神”，按照二航局的基本定位和總體發展路徑要求，完善責任體系和市場化機制，細化落實“三條賽道”規則，推動企業發展目標、組織機構、權責體系和運行機制的有機統一，形成相對公允的內部競爭環境，營造自驅、和諧、持續成長的企業良性發展生態，激發全員創新創效活力。 要強化鏈式責任體系建設。落實集團戰略部署，構建橫向跨部門貫通、縱向跨層級穿透的鏈式責任體系，在橫向實現職能職責、制度要求、流程管理的有機融合，確保三級組織、團隊和員工責權利分配科學合理，做到“事事有人管”；在縱向將公司業務發展目標層層分解，確保各級主體全面承接上級單位下達的責任目標，做到“人人有指標”。強化知責擔責、履責盡責、追責問責，全力推動執行力建設。 要著力提升生產經營質效。緊跟集團“五全”產業領域和“四大”差異化競爭優勢部署，積極搶抓“六大機遇”，鞏固全交通、全城市、全水傳統優勢行業“基本盤”，強化創新驅動，大力發展新質生產力，部署全綠色、全數字轉型，提升戰新業務占比。以334工程建設為抓手，重構適用、簡潔、能夠穿透到基層一線的制度體系，細化管理顆粒度，全面提升科學系統管理水平。 要強化全面風險管理能力。樹牢規矩、規則、規范意識，構建合規管理、法律風險防范、內控管理、全面風險管理“四位一體”大風控格局，嚴控企業合規、安全質量環保、資金鏈、廉潔等風險，將風險管控貫穿于決策、管理和執行的全過程。嚴格落實安全生產“十二個到位”要求，加大安全檢查和追責問責力度，為高質量發展守住安全底線。 公司領導班子成員、總部各部門負責人及以上人員參加會議。 2025來源：中交二航局微信公眾號