中交二航局技術(shù)中心7月30日，中交二航局召開專題務虛會，深入學習貫徹落實中交集團2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會精神。公司黨委書記、董事長李宗平主持會議并作總結(jié)講話。 會議傳達學習了集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會精神。公司領(lǐng)導班子成員結(jié)合分管工作，圍繞集團黨委提出的“五個牢牢把握與堅持”“三個六”“五全四大五型”等戰(zhàn)略體系和重點任務，依次開展研討發(fā)言。 會議指出，集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會站高謀遠，內(nèi)涵豐富，圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線提出的一系列新理念、新戰(zhàn)略、新思路、新舉措，具有很強的前瞻性、科學性、引領(lǐng)性和實踐性，不僅為公司完成年度目標任務和“十四五”規(guī)劃收官提供了行動指南，更為全面開啟“十五五”乃至未來更長時期的高質(zhì)量發(fā)展明確了路徑方向、提供了重要遵循。 會議強調(diào)，公司各級黨組織和全體干部員工，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹集團2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團決策部署上來，堅定發(fā)展信心，錨定目標任務，強化價值創(chuàng)造，持續(xù)頑強奮斗，為集團譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章貢獻力量。 要加快推進現(xiàn)代二航建設。堅定高質(zhì)量發(fā)展的方向，聚焦“六大導向、六大永恒性戰(zhàn)略性問題、六篇大文章”戰(zhàn)略框架，把握解放思想、解放人、解放生產(chǎn)力“三大解放”的內(nèi)在聯(lián)系，統(tǒng)籌處理好“六大關(guān)系”，加快實現(xiàn)“六大轉(zhuǎn)變”，對標對表集團內(nèi)先進單位，進一步提升企業(yè)核心競爭力、增強核心功能，推動現(xiàn)代二航建設取得新成效。 要積極構(gòu)建良性發(fā)展生態(tài)。落實集團提出的“五個牢牢把握與堅持”，發(fā)揚“三種精神”，按照二航局的基本定位和總體發(fā)展路徑要求，完善責任體系和市場化機制，細化落實“三條賽道”規(guī)則，推動企業(yè)發(fā)展目標、組織機構(gòu)、權(quán)責體系和運行機制的有機統(tǒng)一，形成相對公允的內(nèi)部競爭環(huán)境，營造自驅(qū)、和諧、持續(xù)成長的企業(yè)良性發(fā)展生態(tài)，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力。 要強化鏈式責任體系建設。落實集團戰(zhàn)略部署，構(gòu)建橫向跨部門貫通、縱向跨層級穿透的鏈式責任體系，在橫向?qū)崿F(xiàn)職能職責、制度要求、流程管理的有機融合，確保三級組織、團隊和員工責權(quán)利分配科學合理，做到“事事有人管”；在縱向?qū)⒐緲I(yè)務發(fā)展目標層層分解，確保各級主體全面承接上級單位下達的責任目標，做到“人人有指標”。強化知責擔責、履責盡責、追責問責，全力推動執(zhí)行力建設。 要著力提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效。緊跟集團“五全”產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和“四大”差異化競爭優(yōu)勢部署，積極搶抓“六大機遇”，鞏固全交通、全城市、全水傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)“基本盤”，強化創(chuàng)新驅(qū)動，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，部署全綠色、全數(shù)字轉(zhuǎn)型，提升戰(zhàn)新業(yè)務占比。以334工程建設為抓手，重構(gòu)適用、簡潔、能夠穿透到基層一線的制度體系，細化管理顆粒度，全面提升科學系統(tǒng)管理水平。 要強化全面風險管理能力。樹牢規(guī)矩、規(guī)則、規(guī)范意識，構(gòu)建合規(guī)管理、法律風險防范、內(nèi)控管理、全面風險管理“四位一體”大風控格局，嚴控企業(yè)合規(guī)、安全質(zhì)量環(huán)保、資金鏈、廉潔等風險，將風險管控貫穿于決策、管理和執(zhí)行的全過程。嚴格落實安全生產(chǎn)“十二個到位”要求，加大安全檢查和追責問責力度，為高質(zhì)量發(fā)展守住安全底線。 公司領(lǐng)導班子成員、總部各部門負責人及以上人員參加會議。 2025來源：中交二航局微信公眾號