中交二航局技術(shù)中心7月30日，中交二航局召開專題務(wù)虛會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中交集團(tuán)2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)精神。公司黨委書記、董事長(zhǎng)李宗平主持會(huì)議并作總結(jié)講話。 會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)精神。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作，圍繞集團(tuán)黨委提出的“五個(gè)牢牢把握與堅(jiān)持”“三個(gè)六”“五全四大五型”等戰(zhàn)略體系和重點(diǎn)任務(wù)，依次開展研討發(fā)言。 會(huì)議指出，集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)站高謀遠(yuǎn)，內(nèi)涵豐富，圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線提出的一系列新理念、新戰(zhàn)略、新思路、新舉措，具有很強(qiáng)的前瞻性、科學(xué)性、引領(lǐng)性和實(shí)踐性，不僅為公司完成年度目標(biāo)任務(wù)和“十四五”規(guī)劃收官提供了行動(dòng)指南，更為全面開啟“十五五”乃至未來(lái)更長(zhǎng)時(shí)期的高質(zhì)量發(fā)展明確了路徑方向、提供了重要遵循。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司各級(jí)黨組織和全體干部員工，要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來(lái)，堅(jiān)定發(fā)展信心，錨定目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造，持續(xù)頑強(qiáng)奮斗，為集團(tuán)譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章貢獻(xiàn)力量。 要加快推進(jìn)現(xiàn)代二航建設(shè)。堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展的方向，聚焦“六大導(dǎo)向、六大永恒性戰(zhàn)略性問(wèn)題、六篇大文章”戰(zhàn)略框架，把握解放思想、解放人、解放生產(chǎn)力“三大解放”的內(nèi)在聯(lián)系，統(tǒng)籌處理好“六大關(guān)系”，加快實(shí)現(xiàn)“六大轉(zhuǎn)變”，對(duì)標(biāo)對(duì)表集團(tuán)內(nèi)先進(jìn)單位，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能，推動(dòng)現(xiàn)代二航建設(shè)取得新成效。 要積極構(gòu)建良性發(fā)展生態(tài)。落實(shí)集團(tuán)提出的“五個(gè)牢牢把握與堅(jiān)持”，發(fā)揚(yáng)“三種精神”，按照二航局的基本定位和總體發(fā)展路徑要求，完善責(zé)任體系和市場(chǎng)化機(jī)制，細(xì)化落實(shí)“三條賽道”規(guī)則，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、權(quán)責(zé)體系和運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)統(tǒng)一，形成相對(duì)公允的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，營(yíng)造自驅(qū)、和諧、持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)良性發(fā)展生態(tài)，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力。 要強(qiáng)化鏈?zhǔn)截?zé)任體系建設(shè)。落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，構(gòu)建橫向跨部門貫通、縱向跨層級(jí)穿透的鏈?zhǔn)截?zé)任體系，在橫向?qū)崿F(xiàn)職能職責(zé)、制度要求、流程管理的有機(jī)融合，確保三級(jí)組織、團(tuán)隊(duì)和員工責(zé)權(quán)利分配科學(xué)合理，做到“事事有人管”；在縱向?qū)⒐緲I(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)層層分解，確保各級(jí)主體全面承接上級(jí)單位下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)，做到“人人有指標(biāo)”。強(qiáng)化知責(zé)擔(dān)責(zé)、履責(zé)盡責(zé)、追責(zé)問(wèn)責(zé)，全力推動(dòng)執(zhí)行力建設(shè)。 要著力提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。緊跟集團(tuán)“五全”產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和“四大”差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)部署，積極搶抓“六大機(jī)遇”，鞏固全交通、全城市、全水傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)行業(yè)“基本盤”，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，部署全綠色、全數(shù)字轉(zhuǎn)型，提升戰(zhàn)新業(yè)務(wù)占比。以334工程建設(shè)為抓手，重構(gòu)適用、簡(jiǎn)潔、能夠穿透到基層一線的制度體系，細(xì)化管理顆粒度，全面提升科學(xué)系統(tǒng)管理水平。 要強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力。樹牢規(guī)矩、規(guī)則、規(guī)范意識(shí)，構(gòu)建合規(guī)管理、法律風(fēng)險(xiǎn)防范、內(nèi)控管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理“四位一體”大風(fēng)控格局，嚴(yán)控企業(yè)合規(guī)、安全質(zhì)量環(huán)保、資金鏈、廉潔等風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)管控貫穿于決策、管理和執(zhí)行的全過(guò)程。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“十二個(gè)到位”要求，加大安全檢查和追責(zé)問(wèn)責(zé)力度，為高質(zhì)量發(fā)展守住安全底線。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門負(fù)責(zé)人及以上人員參加會(huì)議。 2025來(lái)源：中交二航局微信公眾號(hào)