中交一公局集團“四項監(jiān)督” 提升黨建工作效能——西南公司安岳片區(qū)聯(lián)合黨支部副書記 饒亦斌 面對項目群多項目并行、資源集約、風險疊加的管理現(xiàn)狀，我始終錨定黨建安全環(huán)保質(zhì)量一體化監(jiān)督履職的核心職責，將黨建工作融入項目群安全環(huán)保質(zhì)量全周期管理，確保黨組織監(jiān)督履職貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。 聚焦思想監(jiān)督把牢安全環(huán)保質(zhì)量底線 組織開展“安全生產(chǎn)大家談”主題黨日活動 根據(jù)片區(qū)內(nèi)各項目的類型及近期重點施工內(nèi)容，分階段精選典型案例，摒棄單一說教，把課堂從會議室搬到閘機口，在工人上下班時間段循環(huán)播放事故短片，讓每個進入施工現(xiàn)場的人“先受教育后干活”，通過高頻率、針對性強的警示教育，現(xiàn)場違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象大幅減少。開展與關(guān)鍵崗位人員“月談心”，與項目班子成員強化合作，圍繞“高處作業(yè)為什么總有人不系安全帶”“怎樣規(guī)范佩戴安全帽”等共性松懈點每月與安全員、班組長、作業(yè)工人開展靶向談話，累計談話超過400人次。通過強化思想引導(dǎo)和警示教育，為項目本質(zhì)安全筑牢思想基礎(chǔ)。項目先后獲評資陽市綠色標桿工地和西南公司平安單位、環(huán)保優(yōu)秀團隊等榮譽。 聚焦決策監(jiān)督守住項目重大風險底線 了解項目重要決議落實情況 我參與項目技術(shù)交底會、經(jīng)濟活動分析會等各類會議，嚴格執(zhí)行支部書記授權(quán)清單、決策流程及決策簽單，參與項目重大事項決策，落實一票否決權(quán)。會前與項目經(jīng)理及其他班子成員充分溝通，會中與參會人員廣泛交換意見，會后實時關(guān)注會議決議落實情況。如針對項目勞務(wù)物資采購，對單一來源、異常詢價亮紅燈，確保項目成本合理可控，圓滿完成合各項效益指標。 聚焦重點工作監(jiān)督打通履約堵點帶領(lǐng)黨員安全監(jiān)督崗進行安全檢查 建立月度重點監(jiān)督清單，圍繞安全質(zhì)量環(huán)保進度成本五類問題，實施項目間交叉檢查與問題滾動銷號管理，整改銷號后在月度例會上交流經(jīng)驗做法，形成“發(fā)現(xiàn)—整改—共享”閉環(huán)。持續(xù)提升黨員監(jiān)督主動性，策劃設(shè)立黨員安全監(jiān)督崗、啟動“紅袖章叫停”程序、開展“隱患排查隨手拍”等活動，鼓勵黨員在片區(qū)內(nèi)跨項目交流監(jiān)督經(jīng)驗，使黨員成為流動在各工地的“安全哨兵”。項目領(lǐng)導(dǎo)班子注重發(fā)揮項目群資源集約優(yōu)勢，我牽頭總結(jié)冷鏈項目施工經(jīng)驗，通過方案討論、詢價對比和參數(shù)優(yōu)化，再生金屬項目門窗成本較預(yù)算節(jié)約40余萬元。圍繞農(nóng)民工工資支付開展專項監(jiān)督，及時化解欠薪風險隱患，保障項目建設(shè)平穩(wěn)推進。 聚焦作風監(jiān)督營造風清氣正環(huán)境 從住宿、用餐、日打卡等細節(jié)入手，我強化對項目班子成員和關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督。經(jīng)常性利用會議等形式宣貫違反中央八項規(guī)定精神負面清單，時刻敲響警鐘。重大節(jié)假日前開展“廉潔微課堂+案例通報+家屬助廉”教育，實現(xiàn)項目班子、關(guān)鍵崗位、家屬全覆蓋。我積極落實8小時內(nèi)外監(jiān)督要求，推動班子成員每日工作簡報制，在項目班子工作群中報備當天工作內(nèi)容和前一天工作開展情況，從我?guī)ь^接受監(jiān)督。項目班子一直保持“零”舉報、“零”違紀，“簡單直接高效”成為項目鮮明的文化標簽。 來  源 | 黨委工作部、西南公司  作  者｜饒亦斌責  編 | 劉曉春