中鐵七局集團武漢工程有限公司7月29日，集團公司副總經理、董事會秘書孫勝峰到公司開展考核分配工作調研，集團公司人力資源部副部長朱敏及負責薪酬管理工作相關同志參與調研，公司總經理卓強參加調研。 調研會上，公司總會計師李偉對公司考核分配工作進行了詳細匯報，內容包括公司考核分配機構設立與運行、考核分配制度建設、考核分配工作深化改革三個方面，涵蓋了公司項目績效考核、北森系統考核、經費管理與薪酬分配等重點內容。調研組認真聽取匯報，并就項目完工考核、工資“固浮比”、公司本部與一線薪酬差距等重點問題進行深入交流，并對公司考核分配制度化建設、差異化考核、信息化管理等工作給予充分肯定。 孫勝峰對公司下一步推進考核分配提出四點建議：一是要高度重視考核分配工作，公司領導班子，各業務部門要把此項工作當成企業重點工作進行推進；二是要進一步優化構建全體系全覆蓋考核分配體系，深入推動薪酬制度改革，推動分配政策向一線傾斜；三是要嚴格落實考核兌現，切實按照考核辦法落實兌現回報，抓好項目兌現落實，優化兌現流程；四是強化考核分配過程監督，要對項目一線分配工作進行把關，提供基本參照，確保考核分配公平公正。 卓強表示，近年來武漢公司在本部部門考核、項目群經營考核，北森系統考核等方 面取 得一定成效，但在項目完工考核兌現等方面仍然存在短板。武漢公司將以此次調研為契機，持續深化考核分配體制機制改革，完善考核分配制度，推動考核分配制度化、規范化管理，進一步提升公司考核分配科學性和精準性，發揮考核分配正向激勵作用。 公司總會計師李偉、公司相關業務部門負責人、部分項目經理代表參加調研。 來源：公司人力資源部（黨委干部部） 編輯：李萬祥審核：吳   凱    喻   亮