中鐵七局集團(tuán)武漢工程有限公司7月29日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)孫勝峰到公司開(kāi)展考核分配工作調(diào)研，集團(tuán)公司人力資源部副部長(zhǎng)朱敏及負(fù)責(zé)薪酬管理工作相關(guān)同志參與調(diào)研，公司總經(jīng)理卓強(qiáng)參加調(diào)研。 調(diào)研會(huì)上，公司總會(huì)計(jì)師李偉對(duì)公司考核分配工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，內(nèi)容包括公司考核分配機(jī)構(gòu)設(shè)立與運(yùn)行、考核分配制度建設(shè)、考核分配工作深化改革三個(gè)方面，涵蓋了公司項(xiàng)目績(jī)效考核、北森系統(tǒng)考核、經(jīng)費(fèi)管理與薪酬分配等重點(diǎn)內(nèi)容。調(diào)研組認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)，并就項(xiàng)目完工考核、工資“固浮比”、公司本部與一線薪酬差距等重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入交流，并對(duì)公司考核分配制度化建設(shè)、差異化考核、信息化管理等工作給予充分肯定。 孫勝峰對(duì)公司下一步推進(jìn)考核分配提出四點(diǎn)建議：一是要高度重視考核分配工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各業(yè)務(wù)部門(mén)要把此項(xiàng)工作當(dāng)成企業(yè)重點(diǎn)工作進(jìn)行推進(jìn)；二是要進(jìn)一步優(yōu)化構(gòu)建全體系全覆蓋考核分配體系，深入推動(dòng)薪酬制度改革，推動(dòng)分配政策向一線傾斜；三是要嚴(yán)格落實(shí)考核兌現(xiàn)，切實(shí)按照考核辦法落實(shí)兌現(xiàn)回報(bào)，抓好項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)落實(shí)，優(yōu)化兌現(xiàn)流程；四是強(qiáng)化考核分配過(guò)程監(jiān)督，要對(duì)項(xiàng)目一線分配工作進(jìn)行把關(guān)，提供基本參照，確保考核分配公平公正。 卓強(qiáng)表示，近年來(lái)武漢公司在本部部門(mén)考核、項(xiàng)目群經(jīng)營(yíng)考核，北森系統(tǒng)考核等方 面取 得一定成效，但在項(xiàng)目完工考核兌現(xiàn)等方面仍然存在短板。武漢公司將以此次調(diào)研為契機(jī)，持續(xù)深化考核分配體制機(jī)制改革，完善考核分配制度，推動(dòng)考核分配制度化、規(guī)范化管理，進(jìn)一步提升公司考核分配科學(xué)性和精準(zhǔn)性，發(fā)揮考核分配正向激勵(lì)作用。 公司總會(huì)計(jì)師李偉、公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、部分項(xiàng)目經(jīng)理代表參加調(diào)研。 來(lái)源：公司人力資源部（黨委干部部） 編輯：李萬(wàn)祥審核：吳   凱    喻   亮