中鐵十二局集團第三工程有限公司8月4日，中鐵十二局三公司召開2025年二季度經濟分析會。會議深入學習國務院國資委中央企業負責人研討班精神，貫徹落實股份公司二級單位負責人、集團公司所屬單位負責人研討班精神，總結上半年工作情況，剖析問題、研判形勢，部署下半年重點工作，動員公司上下進一步堅定信心、承壓奮進，穩扎穩打完成全年各項目標任務，全力以赴打贏“十四五”收官之戰。 會議現場 公司黨委書記、執行董事王晉生出席會議并講話；總經理、黨委副書記宋志榮宣貫國務院國資委中央企業負責人研討班精神、中國鐵建2025年二級單位負責人研討班精神以及集團公司2025年所屬單位負責人研討班精神；總經濟師喻靖宇通報公司二季度經濟運行情況并安排部署下半年經濟管理重點工作；副總經理、總會計師莊有余 通報公司資稅管理情況并安排部署下半年財務管理重點工作。 王晉生講話會議指出， 今年上半年，公司上下團結一心、奮力攻堅，緊緊圍繞高質量發展目標，統籌推進生產經營、精細化管理、黨建引領等重點工作，施工生產保持平穩，安全管理持續鞏固，經濟運行穩健向好，各類風險有效防范，為企業應變局、穩大局、開新局奠定了堅實基礎，企業發展保持穩中向好的態勢。 針對企業經濟運行問題，會議強調， 要踐行精細化管理要求， 通過充分發揮總部“后臺”維護和項目“前端”運營功能、規范分包管理、強化大物資供應鏈建設、加大變更索賠落實力度、貫徹落實“過緊日子”思想等舉措，實現精細化管理在企業落實落地。 要優化資金管理質效， 通過清欠工作常態化、重點推進“兩金”壓降、提升票據管理效能、深度盤活閑置資產等方式，提高資金管理效益效率。 要鞏固虧損治理成果， 通過提高項目經營承攬質效、細化在建項目管理方案、持續開展重點項目期中審計等途徑，從根本上遏制虧損事件發生。 要開展財經風險防控， 通過加 強合同條款合規審查和三方企業協調溝通以及加強用印、信訪、訴訟、保密、輿情等各類風險排查等手段，營造企業穩定發展的良好環境。 針對下半年重點工作，會議從 四個方面作出要求，一是舞好經營龍頭，落實“標前兩定”和標前“三預控”，主動放棄潛虧、違規風險的項目，進一步加強經營人員隊伍建設， 確保“標前算贏”；堅持 走現場市場一體化道路，將品牌優勢轉化為經營優勢，同時不斷挖掘優質客戶，助力公司年度經營目標順利完成； 緊跟集團戰略部署，進一步樹牢“逢鐵必爭”的理念，并向水利、城市軌道、城市更新等新市場進軍， 為企業發展探索“第二曲線”。二是干好在建項目，搶抓下半年施工關鍵期， 將精細化管理作為提質增效的主要抓手，確保在建項目均衡有序生產；扎實推進安全生產治本攻堅三年行動，提升企業本質安全管理水平；樹立實體質量是百年大計理念，確保工程建設一次成優；對標行業一流標準，不斷提高標準化施工水平，多方位打造精品工程。 三是深化改革創新， 嚴格執行人員精干、機構精簡要求，對機構設置、人員編制進一步改革；深入推進考核體系建設，執行360度考核；深入推行期效激勵制度、臨建建管協同新機制、數字化應用等制度，持續提升企業核心競爭力。 四是抓實黨建引領，扎實開展黨委中心組“學習質量深化年”活動，做好黨的創新理論深化、內化、轉化工作； 扎 實開展基層黨建“質效提升年”活動，鍛造高質量黨建品牌；結合上半年各級黨委巡視反饋的問題，全力做好巡視整改的“后半篇文章”； 開展腐敗問題專項治理，切實發揮“大監督”工作體系職能作用，讓全體干部職工感受到正風肅紀反腐的堅定決心。 宋志榮宣貫系列研討班精神 會上還采用“四不兩直”方式隨機抽查5個重點項目的經濟運行分析情況，并對項目經理進行現場提問。 會議采用“現場+視頻”的形式召開，公司領導班子成員，總部部室負責人及以上領導、相關部門全體人員，所屬各單位領導班子成員、部室負責人及以上成員、相關部門人員參加會議。 圖文編輯：李曉暉內容校審：車　凱