中交一航局三公司7月31日，公司召開2025年半年市場經(jīng)營工作部署會，公司領(lǐng)導畢克俊、王文歡、姚宗烈、王璟、王成遠、陳光、張發(fā)儒出席。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理王文歡主持。 公司黨委書記、執(zhí)行董事畢克俊要求， 一是強化區(qū)域協(xié)同聯(lián)動，凝聚全員經(jīng)營共識，推動分公司與項目部資源共享、優(yōu)勢互補，形成區(qū)域經(jīng)營合力。 二是提升主動服務(wù)意識，鍛造自主經(jīng)營能力，主動靠前對接市場，增強市場快速應(yīng)變效能。 三是優(yōu)化海外戰(zhàn)略布局，加大經(jīng)營資源投入力度，聚焦重點國別與領(lǐng)域，確保海外業(yè)務(wù)實現(xiàn)穩(wěn)健增長。 四是轉(zhuǎn)變固有經(jīng)營思維，提升市場參與效能，創(chuàng)新市場開發(fā)模式，著力提高項目獲取和執(zhí)行水平。 五是明晰目標導向，強化績效考核激勵，狠抓經(jīng)營成果轉(zhuǎn)化效能，確保年度指標任務(wù)圓滿完成。 六是增強斗爭意識，提升項目研判與風險識別能力，抓實在建項目履約管控，持續(xù)提振經(jīng)營自信。 七是筑牢合規(guī)經(jīng)營防線，堅守廉潔自律底線，加強廉潔教育和風險防控，杜絕違規(guī)違紀行為，維護企業(yè)良好形象。 八是嚴守經(jīng)營紀律規(guī)矩，完善內(nèi)部管理制度體系，做好經(jīng)營信息保密工作，壓實經(jīng)營責任。 王文歡要求，一是樹牢“市場為大、市場為先”經(jīng)營理念，將服務(wù)市場、拓展市場意識深植崗位實踐，主動創(chuàng)造經(jīng)營機遇。 二是 剛性執(zhí)行區(qū)域包保制度，配齊、補強區(qū)域經(jīng)營力量，優(yōu)化資源配置，抓實區(qū)域經(jīng)營調(diào)度會，加速外埠市場培育，優(yōu)化重點區(qū)域經(jīng)營布局。 三是 領(lǐng)導班子要直面市場前沿，統(tǒng)籌策劃區(qū)域高端對接，高效推動經(jīng)營成果轉(zhuǎn)化。要深化區(qū)域協(xié)同聯(lián)動，發(fā)揮分公司區(qū)域經(jīng)營優(yōu)勢與在建項目資源優(yōu)勢，打破經(jīng)營壁壘。 四是加快境內(nèi)外經(jīng)營一體化進程，深度融合境內(nèi)技術(shù)優(yōu)勢與境外商務(wù)優(yōu)勢，開辟海外市場新增長極。 五是加大海外平臺公司對接力度，增強經(jīng)營服務(wù)意識，實現(xiàn)常態(tài)化、全層級對接。 六是 增加海外重點項目資源投入，確保在技術(shù)支撐、經(jīng)營人員數(shù)量及連續(xù)性上滿足項目投標要求，鞏固公司重點國別市場。 會上，公司副總經(jīng)理姚宗烈、張發(fā)儒分別對公司上半年境內(nèi)、境外市場經(jīng)營情況、存在的問題及下半年重點工作進行部署；公司領(lǐng)導班子成員對各自包保區(qū)域上半年經(jīng)營工作進行點評，并部署下半年重點工作任務(wù)。 公司總經(jīng)理助理，各部門負責人、分公司經(jīng)理、在連項目經(jīng)理，國內(nèi)市場部/融合業(yè)務(wù)部、海外部全體人員現(xiàn)場參會，外埠項目部經(jīng)理、經(jīng)營性分公司全體員工視頻參會。 素材：國內(nèi)市場部/融合業(yè)務(wù)部、海外部 供稿：蓋明宇、張建編輯：王耀宇校核：修明霞往期精選公司領(lǐng)導到基層單位推動管理工作落實