中交一航局二公司一航局工作會提出“一切管理靠人才”，要以加強內訓為路徑，聚焦管理難點、制度斷點、創效堵點，以解決問題為目的開發內訓課程，重點提高受訓學員實戰能力。“十年樹木，百年樹人”，構建企業內訓體系，既是人才培養的政治使命，更是鍛造破局攻堅長效利劍的關鍵抓手。在公司內訓師賦能暨課程開發的關鍵時刻，我們應充分領悟意義，聚焦重點、系統推進，全力構建科學高效的內訓生態。 壓實責任鏈條，構建齊抓共管的內訓“大格局”。 公司總部應扛起“指揮部”重任，將內訓深度融入項目管理、業務規范和干部選用中，嚴把內訓師“選拔、培育、考核、激勵”關口，實現思想共識與管理效能雙向提升。業務部門應當好“主攻手”，緊扣業務痛點與基層需求，完善專業培訓體系，開發精品課程，做到“體系有標準、崗位有教案”，精準解決現場難點與制度盲點，切實提升項目實操與管理水平。項目部應建強“練兵場”，項目領導班子要走進課堂，堅持把施工生產、崗位實戰和業務提升結合起來，尤其要注重總結管理經驗與創新工藝，推動“創新一批、推廣一批”，強化成果轉化。 以實戰實效為導向，打造賦能業務的“硬核課程”。 內訓師培養不能一蹴而就，需要持續發力、久久為功，每年開發一批課程、一年上升一個臺階。在課程開發過程中，要用貼合實際的現場說法，使基層受益，真正懂得怎么做、怎么干，切忌做成制度宣貫、紙上談兵。要對準項目攻堅戰場，以項目管理中反復出現的問題為切入口，找準問題癥結，避免此類情況的再次發生，形成“發現問題—優化課程—二次驗證”的改進閉環。要扎根基層需求戰場，廣泛征集一線意見，建立“需求清單”，提出解決辦法，用案例、實例和數據說話，實現“缺什么補什么、干什么學什么”，讓知識獲取從“大水漫灌”轉向“精準滴灌”。 以訓練結合為抓手，激活人才成長的“一池春水”。 內訓工作表象是培訓，內涵則牽涉到人才培養的方方面面。從育人的角度上來講，內訓是實現合規管理最重要的途徑，能夠把準“可為”與“不可為”的方向原則，為思想掌舵。從管理的角度上來講，以自己人講自己的事，能夠精準把脈、抓住要害，形成管理提升的最大共鳴。從傳承的角度來講，通過講解業務體現企業精神和文化積淀的力量，激勵人心、統一思想，這也是黨建與業務融合的有效途徑。 因此，我們的內訓工作，要在課程開發、思想碰撞、經驗萃取中不斷進階，最終形成“三個平臺”：能力展示平臺，讓“會干的人能講、能干的人善教”；經驗推廣平臺，推動“經驗變標準、標準變效益”；文化傳播平臺，通過內訓開發挖掘深層次的故事，讓“崇尚知識、尊重人才”蔚然成風。 人才培養是“栽樹工程”，春種一粒粟，秋收萬顆子。當內訓工作升華為管理體系的升級，當“人人皆需為師，人人皆能為師”的觀念內化為一種文化自覺，能夠有效破解企業發展瓶頸、實現基業長青的長遠布局，內訓師培養便真正實現了它的價值。 素 材 | 人力資源部/黨委組織部 編 輯 | 邵高明校 對 | 張   恒 審 核 | 劉   暢 歡迎轉載、轉載請注明出處 歡迎關注微信公眾號