中交一航局三公司近日中交一航局召開2025年上半年運營分析會暨綜合管理會 公司各單位第一時間學習領悟會議精神 并結合企業實情和具體工作 暢談感悟心得秦沈高速項目部項目經理 欒曉強 一航局上半年運營分析會暨綜合管理會緊扣“高質量發展”主線，既總結成績又直擊痛點，提出的“六個持續”和“五個價值”提綱挈領，為我們指明了行動方向。項目部將圍繞“一切工作到項目”升級版導向，錨定年度目標，以流程再造為抓手，提升項目管控成效；聚焦精益管理，嚴控材料損耗和非生產性支出，將成本管控貫穿每道工序；抓好現場管理工程師培養，提供堅實人才支撐。 長興島項目部項目經理 胡向鋒 一航局務實剖析經濟運行情況，從業務、營收等維度深挖共性問題，找準痛點、提出問題、擬定措施。作為基層項目經理，我更堅定了“咬定目標、夯實責任、攻堅突破”的決心。上半年，項目部斬獲良好“戰績”，下半年雖內外部環境嚴峻，但挑戰與機遇并存，進度壓力與區域經營緊密關聯，我們將錨定高質量發展目標，抓實管理工作，全力以赴完成全年目標任務，“以現場保市場”，牢牢守住大連長興島區域市場，以優異成績為一航局成立80周年獻禮。 三亞深海科考碼頭項目部項目經理 崔海濤 參加一航局2025年上半年運營分析會暨綜合管理會，我深感責任在肩。會議既肯定了上半年穩中有進的成績，又精準剖析了短板弱項，為下半年工作指明了方向。下一步，我將帶領項目全員貫徹落實“158”工作安排和“五個價值”提升要求，立足崗位，強化執行，在項目管理、降本增效和風險防控等方面主動作為，助力“十四五”圓滿收官，獻禮一航局成立八十周年，推動企業高質量發展。 黑瞎子島公路口岸項目部項目經理、黨支部書記 高秀宇 一航局上半年運營分析會暨綜合管理會深刻剖析當前形勢與存在的問題，明確了下半年市場攻堅、創效提升等重點工作，進一步凝聚共識、鼓舞斗志。項目部將堅決貫徹會議精神，以“六大導向、六大問題、六篇大文章”為行動指南，聚焦口岸項目數字化建設，推廣應用BIM技術、AI等智慧化手段，實現施工全流程智能化管理，同時細化成本分析，以優質履約打造新時代智慧口岸標桿項目，不斷擴大黑龍江屬地市場開發優勢。 中東分公司經理 高巖 一航局上半年運營分析會暨綜合管理會明確指出，海外業務是企業高質量發展的重要增量，將加快提升其貢獻度。 在下一步工作中 ，我將錨定海外“四步走”戰略，緊扣公司整體部署，在重點國別市場深耕細作，持續優化資源配置。聚焦市場開拓與高端客戶對接，強化投標策劃，推動屬地自有設備高效管理，積極融入平臺公司協同體系，實現區域內資源共享、優勢互補、聯動突破。 素材：以上單位編輯：楊建朋校核：修明霞