中交一公局集團“百余家參建單位、超百個子項目，如果各自為戰，那成本將會像沙子一樣從指縫里漏走。”同翔項目總經濟師李志雙環顧著施工區域，語氣凝重地說。成本管控不僅是發展問題，更是生存問題。一場以整合資源、精打細算為核心的“緊”革命，在這片百億熱土上破冰啟航，目標直指降本增效與綠色發展并行的 可持續“好日子”。同翔項目整體效果圖廈門同翔高新城產業園綜合開發PPP項目 （簡稱“同翔項目”）是一個涵蓋場平、房建、市政、綠化、水利等多業態共143個子項目的片區開發建設項目。項目建成后， 將帶動區域土地開發，加快同翔高新城片區打造“產、城、人、境”深度融合的現代新興科技產業新城，全方位推動片區高質量發展。項目 采用“新總分”全鏈一體化管理模式 ，以實現項目全生命周期的精細化、協同化與高效化管理。而項目獨有的特點——投資規模大，轉化周期長，準備、建設、運營三期疊加——賦予了全鏈一體化管理更加廣闊的探索空間。 頂層設計：打破壁壘的“一盤棋”哲學 2023年春，同翔項目總部的燈光再次亮到凌晨3點，李志雙的筆記本上密密麻麻記滿了數據：鋼材用量約10萬噸、混凝土用量約50萬立方米、房建工程面積約100萬平方米、場平面積約320公頃、參建單位超百家……雖然有4個分部分擔百余個子項目的施工任務，但總部必須發揮統籌職能，化零為整，走好集約化管理之路。“推行全鏈一體化，我們必須攥成一個拳頭，持續提升創效能力。”項目啟動會上，李志雙如此指出。 同翔項目片區劃分圖按照全鏈一體化管理要求，同翔項目繪制出包含設計、采購、施工、運營四大環節的管理圖譜： 設計——持續深化設計賦能和設計創效，為項目創造有利條件。 采購——發揮百億級的體量優勢，建立起集 中采購的“聯合艦隊”，爭取議價和資源統籌的主動權，破解市場不利因素影響，部分采購成果納入集團區域采購名錄。 施工—— 針對子項目數量多、業態廣、專業復雜等特點，堅持體系化與精益化管理兩手抓，創新片區集群化施工組織管理，系統性開展增收節支和全流程成本穿透，爭取超額實現預期目標。 運營—— 統籌考慮全生命周期成本，優先選用有利于項目運營的設計方案，蘇頌天文館、體育中心等項目引入光伏發電、節能空調系統節省運營成本。 廈門市屬火炬高新實驗學校通過竣工預驗收 建材之家：供應鏈上的“共享革命” “老趙，你們買的輔材比隔壁貴兩成多，這錢花得冤吶！”項目黨總支書記張海斌指著單據說道。2023年6月，項目總部在檢查中發現，不同參建單位采購的同規格輔材價格竟然相差23%。“參建隊伍的成本也是項目的成本，能省下的都是利潤，我們得建個‘共享池’，擰干這價格的水分。” 張海斌的提議， 直指分散采購的痛點，催生了跨單位協作的采購樞紐——“建材之家”的誕生。 蘇頌天文館關鍵工程——飄帶順利合龍 然而，“建材之家”運行初期阻力不小。“自己買快啊！統一采購，耽誤了工期算誰的？”老趙的質疑，也代表了部分參建單位的心聲。面對擔憂，項目總部沒有強行命令，而是帶著他們到已入駐的優質供應商工廠實地考察：自動化的生產線，標準化的品控體系， 特別是比老趙原渠道低10%的報價，讓他瞪大了眼睛。 “我馬上加入，這錢省得實在。”老趙說。 項目總部組織參建單位實地考察 如今，“建材之家”已建立了57類房建物資品牌庫，數據顯示， 綜合物資采購成本平均下降了接近6個點。 而更深遠的改變發生在協作生態層面：項目總部統一了材料標準，確保了工程質量；供貨方薄利多銷，做大了市場份額；采購方節省的成本，直接變成了利潤。這種立竿見影的效果像磁石一樣吸引著參建單位，讓他們紛紛將自己手里的優質供應商介紹加入“建材之家”，形成 三方共贏的生動局面。土方魔術：百萬方土的“時空穿越” 在子項目新厝安置房施工現場，推土機司機老陳看著滿載土方的車隊駛向3公里外的場平項目，不禁感慨：“以前這些土要拉去20公里外的棄土場，現在這些土挪個窩，這邊運費省了，那邊買土錢也省了，雙贏。”而這樣的轉變，得益于項目總部“一盤棋”的精心設計， 讓百萬土方像變戲法般“時空穿越”。 回填土方回填土壓實 項目初步測算顯示，全周期土石方挖填總量將超過百萬立方米。面對如此巨大的體量，若缺乏統籌，部分區域開挖的合格土方外運廢棄，而其他區域又需高價外購回填土， 不僅會造成直接的運輸和購土成本浪費，更將帶來不必要的環境影響和資源消耗。 為此，在前期策劃時，項目總部就將所有子項目土石方納入總部管控，制定了科學的土石方調配方案，并根據項目進度動態調整。 為了讓土在各子項目間“流動”起來，工程部經理張冰清帶領團隊基于實時土方信息平臺數據，對首批緊密關聯的重點子項目的土方進行測算，累計分析土質報告120余份，并通過反復模擬比選超過15套轉運路徑組合，做出了科學的土方調配方案及轉運路線圖。安置房挖出的合格土方，在環保部門監管下，經總部統籌調配后運至3公里外的場平項目回填，解決了該區域80%的回填土缺口，顯著緩解了其外購土方的成本壓力，確保了土石方動態平衡。 通過土方系統調配，同翔項目預計可減少約百萬立方米的土方外運，省下的不僅是真金白銀，更是寶貴的資源。 新厝中學通過竣工預驗收 從材料的精打細算，到土方的智慧流轉，同翔項目的降本增效實踐，本質上是一場關于“算珠哲學”的管理革命——每個環節都是一顆算珠，單獨撥動難見成效，只有全鏈貫通、協同發力，才能算出效益最大化的“最優解”。 當清晨的第一縷陽光掠過項目建設工地，罐車、廂貨車、自卸車正有序穿梭。這片充滿活力的土地上，“緊”的是集約管理的缺口，“寬”的是可持續發展的空間，而貫穿始終的，是對“每一分成本都值得被尊重”的極致追求。這或許就是新時代基建項目的“生存智慧”：用全周期管理的“繡花功夫”，繡出高質量發展的“壯麗畫卷”。 來  源 | 投資項目直營部、同翔項目 供  稿 | 裴宗文、李珍妮    校  對 | 謝保英 責  編 | 尹沁宇