10月29日，中國鐵建黨委常委、紀委書記李春德在集團公司總部二樓西會議室對集團公司2020年提質增效、虧損項目治理和“兩金”壓控工作進行督導并講話。
中國鐵建紀委辦公室主任陳建宏、中國鐵建運營管理部（總部集團戰備部）執行總經理沙明元，紀委辦高級經濟師張毅，運營管理部（總部集團戰備部）經濟合同處高級工程師周本敏，集團公司黨委書記、董事長王興周，黨委副書記、總經理閆廣天，黨委常委、副總經理陳建民，黨委常委、紀委書記魯小龍，黨委常委、工會主席高福軍出席會議。會議由沙明元主持。
李春德充分肯定了集團公司在提質增效方面所做是吊車論壇的大量工作和取得是吊車論壇的成績，指出了通過此次督導發現是吊車論壇的問題和不足，并對集團公司進一步做好提質增效工作提出六點要求：一是要提升經營品質，實現訂單增長。要加強戰略引領，確保完成經營任務；聚焦有利政策，推動市場開發工作；積極擴大海外市場，嚴控海外經營風險。二是要加強項目管理，提高創效水平。要健全制度體系，提升項目管理效能；強化“雙預控”，認真開展前期策劃；抓住重點，有效實施過程控制；抓好分包管理，提升作業層能力；加強成本管理，提高創效水平；加強變更索賠，提升創收能力；加強虧損項目治理，努力實現雙降目標。三是要加強風險管理，保障發展安全。要嚴防疫情防控風險，嚴防施工生產風險，嚴防經營投資風險，嚴防財務和金融風險，嚴防法律合規風險，嚴防輿情穩定風險。要認真抓好信訪維穩工作，按照“三到位一處理”要求，著力解決職工群眾關注的熱點焦點問題，維護隊伍穩定。要通過規范合同文本，完善支付條款等措施，有效防范民企拖欠的問題，做好輿情防控工作。四是要加強工程公司建設，筑牢發展根基。要落實股份公司制定的《加強工程公司建設指導意見》，系統推進除工程公司之外的其他三級公司建設，加快優化區域、專業布局，建立完善困難工程公司精準幫扶制度。五是要加強督導幫扶，確保取得實效。要逐級落實督導責任，切實保障督導效果。六是要提高政治站位，強化黨建工作。要堅持黨的領導不動搖；夯實黨建基礎，堅持“三基”建設不放松；注重發展質量，堅持黨建管理雙融合。李春德希望集團公司堅定信心、迎難而上，做到目標不變，速度不減，力度不降，以本次督導為契機，認真分析存在的問題和不足，進一步優化并采取切實可行的措施，深入推進提質增效工作，狠抓虧損項目治理和“兩金”壓控工作，奮力實現全年工作目標，打好“十三五”收官之戰，為實現“品質鐵建”做出新的貢獻。
中國鐵建運營管理部（總部集團戰備部）執行總經理沙明元主持會議
王興周在發言中表示：一是堅定信心，站在講政治的高度保質保量完成各項工作，確保實現全年目標任務，向股份公司交出滿意答卷。二是補齊短板，圍繞“兩金”壓控和創效等工作出臺政策、采取措施，提升經濟運行質量。三是行穩致遠，科學制定“十四五”發展規劃，明確企業發展方向和目標，動員集團上下推動十八局綜合實力走在股份公司前列。四是深化改革，貫徹落實國企改革三年行動方案和股份公司改革部署，促進“滾動發展、內部承包和模擬股份制、隊伍管理變革”“三大改革”走深走實，不斷增強企業品質發展動能。五是從嚴治黨，深化“兩強一促”“反對‘四種主義’、打造‘四種文化’”等系列主題活動，常態化黨委巡察，保持反腐倡廉高壓態勢，深入推進“九比六創”勞動競賽，發揮黨員領導干部示范表率作用，以高質量黨建引領企業高質量發展。閆廣天匯報了集團公司2020年提質增效、虧損項目治理、“兩金”壓控情況及下一步工作措施：
在提質增效方面。一是全力深化5+N市場布局，充分發揮五大核心區域和重點省市支柱作用，提升發展質量；二是全力鞏固3+N經濟格局，加快形成投融資、房地產和海外業務“三大創效板塊”“三分天下”的格局；三是全力加強工程項目管控，全力推進“三大改革”，抓嚴安全質量管控和常態化疫情防控；四是全力加強項目效益管控，深化虧損項目治理，強化兩金壓控，加強財務資金管控和二次經營索賠力度；五是全力夯實高質量發展基礎保障，強化政治保障，做好頂層設計，打造“最佳胃口”，提升技術供給，打牢人才基礎，認真謀劃改革，深化總部建設。在“兩金”壓控方面。一是抓基礎數據分析，從指標管控到單筆債權精細管理；二是抓重難點債權梳理，確保每筆債權清收清欠方案落地；三是抓逾期頑固債權清理，撬動“兩金”頑固庫存消化；四是抓虧損項目治理，推動合同資產確權。在虧損項目治理方面。一是加大虧損項目治理宣貫力度；二是建立健全治虧工作長效機制；三是壓實虧損項目治理主體責任；四是夯實虧損項目治理基礎工作；五是輿論引導文化引領建立信心。集團三公司負責人對三公司2020年提質增效、虧損項目治理、“兩金”壓控情況作了匯報，玉磨項目部負責人對相關工作作了匯報。集團公司相關部門負責人，三公司、玉磨項目部相關業務負責人參加會議。
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