2019年

各子分公司

以高質量發展為主線

銳意進取、開拓創新

忙碌卻充實

辛苦卻難忘

本期微信

我們來回顧2019年度

集團各子分公司都有哪些亮點工作

↓↓↓

幾內亞達圣鐵路工程項目簽約現場

2019年是國際公司貫徹落實“海外優先”戰略是吊車圖片大全大圖片的開局之年，一年來，國際公司始終聚焦高質量發展，穩中提質、穩中趨優，企業發展呈現新態勢。

這一年，“初心使命”是國際公司黨建引領是吊車圖片大全大圖片的“著力點”。健全“一國一策”制度體系、推行責任成本考核軟件化管理、實行架子隊班組內部承包、改善海外職工工作生活條件等一系列提質、創效、暖心舉措，讓主題教育走深走實。

這一年，“突破創新”是國際公司經營承攬是吊車圖片大全大圖片的“新亮點”。積極踐行“海外優先”戰略，深耕“10+5”國別，落實“四個融入”，成功開辟幾內亞西非市場，迪拜、沙特、馬達加斯加、尼日利亞等國別強勢滾動，與“走出去”企業強強聯合，開啟合作共贏新里程。

這一年，“屬地化”是國際公司人才驅動的“新活力”。外籍項目經理、管理人才、工班長等一大批優秀國際化人才加入管理團隊，“領航者”人才培養計劃全面啟動，定向培育、定制軟件等全方位人才培養舉措，成為推動海外事業發展的有力支撐。

模擬股份制股金分紅兌現

2019年，一公司始終堅持打造共建共享的經營發展體系，著力營造企業與職工、企業與地方等良性共促、合作雙贏的新態勢。

2019年，一公司革故鼎新，項目與職工基于雙贏原則形成共建發展、共享利益的共同體，構建嶄新的管理機制，積極推進內部承包和模擬股份制，成效初顯，已實現第一批考核分紅兌現。

2019年，一公司深入推進同區域、同城市項目群管理模式，建立健全項目群管理體系，做大做優做強規模“蛋糕”，延伸經營觸角，發揮屬地承攬主動性，經營承攬額創近年來新高。

2019年，一公司深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，強化“黨建+”模式，將黨建與企業中心工作深度融合，全面提升企業綜合實力，助推企業發展邁上“快車道”。

大瑞鐵路怒江特大橋主體建成

2019年，二公司著力提質增效、加快發展，圍繞既定目標，奮力作為，各項工作有序推進，穩固提升。

全年共承攬工程47項，完成集團公司下達指標，經營承攬穩中有升。理順經營思路，突出核心市場和滾動發展主題，承攬到的47項工程，有31項為滾動發展項目，實現了現場與市場的良性互動，核心市場初見成效。

積極踐行“一帶一路”倡議和“海外優先”戰略，發揮企業“橋梁”專業特色，成功進軍海外市場。一批標志性、重難點工程相繼取得突破：莆炎A6珠峰1號隧道正式貫通，田桓、鄭阜、鄭萬、商合杭、成貴鐵路相繼開通運營，大瑞鐵路怒江特大橋主體建成。建設工程榮獲頂級大獎：南寧良慶大橋、武九客專大冶湖特大橋榮獲國優獎，云桂鐵路南盤江特大橋榮獲詹天佑獎。

寧夏首條高鐵銀中高鐵通車

2019年，三公司深化改革，激發活力，企業發展實現精準提升。

技術創新強根基。全面推廣應用項目管理信息系統，提升項目管理水平，信息化集成管理釋放新動能。以砼降耗為目標，通過控爆、配合比優化等技術措施和信息化數據記錄分析手段，使技術與成本管理集成，夯實管理基礎。

深化改革增活力。堅持以人為本，完善分配改革和人才管理制度，增強企業內生動力。通過內部承包和模擬股份制、全員績效考核等舉措，提高職工積極性和獲得感；通過人才梯隊庫、精英帶徒、專業工程師培育，實施人才分層分類培養，點燃人才引擎。

培育文化樹信心。推進“實干、互比、廉潔、和諧”四種文化建設，深化“歷史、人文、發展”三方面自信教育，統一思想、凝聚力量，全面提振職工干事創業精氣神。

2019年，三公司施工產值創新高，利潤率同比攀升，品牌形象有效鞏固，獲“國家優質工程獎”“魯班獎”各1項，獲國家計算機軟件著作權1項，邁入國家高新技術企業行列。

京張高鐵通車

2019年，四公司始終積極貫徹落實“品質鐵建”發展要求，踐行“四者定位”和工程公司“五化”建設，以“品質”引航企業前行。

“品質專業”引航方向。構筑全方位“引航”新格局，確定房建、城市軌道交通、公路、混凝土預制等專業板塊，緊盯綠色環保、海綿城市等新興產業，創新專業發展。

“品質管理”引航改革。明確區域“品質管理”新目標，重點強化華東片區屬地化經營力度。積極打造在建項目范本，全面深化改革，推進內部承包和模擬股份制落地。開展項目經理崗位競聘，完善企業績效考核辦法，激活內生動力。重難點工程亮點頻出，創造“京張速度”、“雄安標準”，斬獲3項國家大獎。

“品質黨建”引航發展。結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，將黨建融入中心工作，推行“政令暢通、雷厲風行、團結協作、開拓創新”的企業作風，扎實推進黨建聯建共建活動，開展“以企為家，愛崗敬業”巡回演講、金牌工匠表彰大會、道德講堂等特色活動，凝聚企業高質量發展向心力。

保定樂凱大街南延工程轉體斜拉橋成功轉體

2019年，是迎接挑戰和經受考驗的一年，五公司上下協同，合力攻堅，重難點工程相繼告捷，營收產值有效提升；滾動經營持續發力，攻城略地再下三城，堅守“六不攬”原則，承攬質量漸次提高；內部承包和模擬股份制成效初顯，二次經營分類抓，機關幫扶干到底，提質增效成果逐步顯現；技術創新結碩果，稅務籌劃有新招，科技節稅創新高……其他各項工作穩中向好，全年榮獲魯班獎2項，國優獎5項，省部優3項，國家專利授權34項，優秀工法17項。

黨建工作扎實開展，文化建設有聲有色，品牌營銷多點并進，文體活動豐富多彩，主題教育在集團公司黨委的指導下，在五公司黨委統籌部署下，公司機關與基層上下聯動，同心戮力，帶動生產實效顯著。

基層項目懸掛“三字文化”和“三者標準”展板

2019年，是隧道公司站在新起點，實現新跨越的重要一年。

這一年，隧道公司積極開展“基礎管理年”活動，以壯士斷腕之決心，完成了從公司機關到基層項目160余條制度的廢改立，不斷規范隧道公司基礎管理，為企業高質量發展提供有力保障；明確了建設系統領先、國內知名的專業化工程公司，確立了“苦干三年、重鑄輝煌”的奮斗目標，推動企業擦亮品牌、重塑企業精氣神；積極推廣“真、正、贏”的三字文化和“堅定信仰、堅持原則、堅守底線”的三者標準，實現了在各基層項目落地扎根，明確了企業發展的精神文化主心骨；深入推進內部承包和模擬股份制改革，并設立了九大管理部和房建事業部，為企業貫徹落實集團公司2019年初“四會”戰略部署，做好屬地經營承攬、滾動發展、實現“重鑄輝煌”的目標打牢根基。

廣州地鐵22號線祈福站順利封頂

市政公司將2019年確定為“管理創新年”，實施滾動發展戰略，成立7個管理部并制定相應的管理考評制度；率先在山東濟寧項目推行內部承包和模擬股份制，邁出改革創新的堅定一步。成立合同評審小組，推行責任成本考核，提升創效空間。在公司機關推行薪酬分配差異化，出臺《黨員領導干部督崗約談辦法》，激發黨員干部擔當作為。

組織開展豐富多彩的黨建活動：召開以“砥礪奮斗，實干擔當”為主題的慶祝建黨98周年暨“七一”表彰大會，創新開展“黨員安全監督崗”活動，拍攝《我愛你，中國》快閃視頻和企業宣傳片，舉辦“實干興企、鑄就輝煌”春節晚會和“筑夢放歌，喜迎新中國70周年華誕”慶祝活動。

在企業微信公眾號開辟“新驛道學堂”學習平臺，推進機關人員掛職鍛煉，圓滿完成集團公司下達的主要經濟指標，保持了穩增長的良好勢頭。

國內跨度和荷載最大的烏江管道懸索橋順利完工

2019年，建安公司堅持以“黨建生產深度融合”為工作主線，緊密圍繞企業發展中心，抓住“不忘初心、牢記使命”主題教育等重要契機，大力推動企業黨建與生產經營工作的深度融合。

創新開展“三亮三比三評”、“不忘奉獻初心、牢記發展使命”主題宣講、“黨建與生產經營深度融合培訓班”等特色黨建活動，營造爭先創優氛圍；積極落實“房建做規模、安裝做效益”發展理念，經營承攬穩中有升，在建管理逐步規范，人才結構進一步優化，創效能力不斷加強，各項經濟任務指標圓滿完成。

新增三項承包資質，順利通過“國家高新技術企業”認定，榮獲中國安裝行業最高獎項——“中國安裝之星”獎，填補了集團公司在安裝工程領域此類獎項的空白，連續兩年榮獲國家級QC成果一等獎及省部級獎項，企業綜合實力穩步提升。

承辦集團公司房建工程項目標準化管理暨建家建線現場觀摩會

2019年，北京公司緊緊圍繞“品質鐵建”目標定位，以黨的建設為引領，以改革創新為動力，堅定“5·3·2”發展目標，全力提升企業發展規模和質量。2019年度各項經濟指標均超額完成目標任務，新簽合同額達到集團下達指標的162.94%，施工產值較去年同比增長22%，重點工程武漢中國鐵建·1818項目榮獲國優獎。

北京公司積極落實集團公司滾動發展戰略部署，建立5個省級工程管理部，扎根所屬城市，以干好在建促承攬，努力構建滾動發展新格局；著力提升標準化建設水平，成功承辦集團公司房建標準化施工管理暨建家建線現場觀摩會，以“匠心精神”詮釋 “品質工程”；全力推進內部承包和模擬股份制改革，樹立燕郊模擬股份制先進典型，激發全體干部職工創效活力，以嶄新的精神面貌，以銳意進取的奮斗姿態，在謀求高質量穩健發展的道路上不懈努力。

中國鐵建·1818中心榮獲國優獎

國內首批核電立式疏水泵順利出廠

2019年，物貿公司緊緊圍繞轉型升級戰略謀篇布局，各項工作呈現“穩中有進、進中突破”的良好局面。

物資供應嚴控項目成本出實招，杠桿作用有效發揮，“降本增效”成果顯著，成功進入華東地區，產融融合效果顯著，實現了第三方向“銷售主體”的轉變；砂石骨料開發初顯效果，甘孜州礦業有限公司平穩落地；工業制造創新推進，國內首批核電泵出口巴基斯坦，參加中國國際核電展覽；充分發揮黨建引領作用，黨建工作與生產經營深度融合，涌現出天津好人、天津最美家庭、中國鐵建十佳道德模范、工人先鋒獎章、天津市設備管理優秀個人等典型模范，天津市先進工作室、中國鐵建青年文明號等先進集體，企業形象穩步提升。

河南南陽竹纏繞生產基地落地投產

環保科技公司自2019年成立以來，圍繞竹纏繞復合材料與綠色裝配式房屋兩大綠色環保板塊進行投資經營，推進林業資源供給側結構性改革。

狠抓落實，著力打造集團公司“竹纏繞品牌”，先后到福建、廣東、廣西等19個省市考察洽談，2019年3月，環科公司“竹纏繞”管道生產線在河南南陽落地投產。2019年12月，具有“七防”“七無”特點裝配式房屋生產線在薊州生產基地落地投產。

環科公司裝配式建筑全面利用秸稈、棄舊木料等可再生材料，解決困擾的環保問題。竹纏繞管道以竹子為基材，盤活竹資源，同時竹纏繞板塊竹篾加工剩余的廢料充分用于裝配式建筑，使得兩大板塊優勢互補，為企業綠色環保產業發展提供強有力的支撐。

嵊州市新區房建設計項目

2019年，勘察設計院不斷調整企業內部結構，推動企業轉型發展，秉承設計優先、協同發展的戰略部署，勘察設計院一年三次刷新集團公司設計費最大中標額度，在水利、市政等多個專業領域實現了項目零的突破，經營承攬穩定突破億元大關。同時，勘察設計院進一步優化專業布局，構建起建筑、設備、道橋、市政、公路與測繪、勘察、工程檢測8個不同專業領域的 “5+3”戰略布局。

寧德項目管理部上汽園區項目配套廠房交付投產

2019年，投資公司精業篤行，以“規范提升年”為契機，堅持“一二五”戰略規劃，黨建與投融資主業雙輪驅動，穩健推進專業化發展見行見效。

融資業務穩中有進：管理投融資項目共28個，其中寧德和張家口項目相繼取得階段性勝利，為助力滾動發展打下堅實基礎。黨建工作多措并舉：“聯創共建”全面鋪開，構筑起“點—線—面”立體式新格局；“導師帶徒”活動創新深入，建立三級指導、分層考核的固定模式。信息化和管理提升順利啟動，制度優勢有效轉化為治理效能。主題教育結合“品質鐵建”形成“融集人才、融聚智慧、融創實效”的融合文化和“八聚焦八突出”理論成果，扎實踐行“爭做集團創效先鋒，實現公司做專做強”的發展目標。