會議強調，334工程建設進入縱深階段，必須具體化、標準化，既不能脫離五大體系的基本邏輯，也不能沒有規程自由發展，具體把握四個方面的內容：一是把握站位，充分認清“334”工程建設的極端重要性；二是把握邏輯，把“334”工程建設融入治理體系、提升體系質量；三是把握重點，系統抓住“334”工程建設的核心內容；四是把握節奏，盡快把334工程推向縱深。

會議指出，現場管理本是集團公司的傳統優勢與核心競爭力，要堅決糾正不自律、不主動、不創新、不落實、不抓重點、不抓績效、配置過度、不擔責、不作為、不廉潔這十個方面的問題，建立問題庫，滾動整改銷號，逐步完善提升。

會議要求，從三個方面發力，切實改善集團公司運營質量：一是要堅決落實保增長任務，快速落實“五網五單”建設，市場營銷發力，在高端項目、大現匯標上要取得實質性突破；在指標治理上要結合“334”工程建設，全面提升基本功，在“13358”體系的支撐和保障下，采取有效措施，保證年度目標圓滿完成。二是要堅決落實好四個“不得代替”：不得以保理、金融手段募集資金代替基礎管理；不得以投資項目的開發代替現匯標的經營；不得以流程代替決策；不得以輸血代替造血。三是要堅決落實好“八清八治”，以“八清”工作為突破口，清理資源、資本、資產、負債、權益是否配置合理，全面提升“334”工程建設水平。

會議強調，工程分包問題是基建行業一項普遍而現實的問題，分包管理如何緊跟新形勢、新任務、新政策是企業發展所面臨的重大課題，要從五個方面強化：一是加強學習研究，主動適應新形勢、新要求，解放思想大討論對標學習大提升要再推進、再落實，深入研究行業新政策，主動對接中國交建經營管理新要求。二是堅持系統制勝，持續完善分包管理“六個體制機制”，要嚴守法律準繩、市場準則，構建開放式分包管理體系；堅持戰略引領、價值驅動，打造聯盟式專業分包資源庫；堅持嚴控源頭、系統制勝，建立動態式分包調控機制；堅持限價限量、陽光操作，搭建集約式分包采購平臺；堅持合同從嚴、閉環管理，建立全程式分包風控機制；堅持品質經營、八化一體，螺旋式提升分包合同履約水平。三是重點盯控集團公司中標項目，依法合規確立管控模式。四是積極推進專業化分包，實行工序化分包，按照單位工程“誰分包誰負責”，嚴禁大包。五是抓好班組建設，對分包隊伍要統一形象、統一管理。

會議要求，各單位要認真領會會議精神，做好消化吸收，結合實際，制定切實可行的方案、措施，抓緊抓實抓好各項重點工作，將會議部署和要求，不折不扣地落實到位，確保全面完成年度工作目標任務。