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8月15-16日，集團公司黨委在集團公司機關召開“不忘初心、牢記使命”主題教育集中學習研討暨黨委理論學習中心組第十二次學習會。集團公司黨委書記、董事長王興周主持學習研討并講話。集團公司黨委副書記、總經理閆廣天等集團公司領導班子成員參加學習研討并發言。
根據股份公司黨委、集團公司黨委主題教育實施方案安排部署，本次集中學習研討會暨黨委中心組學習主要進行了跟進學習習近平總書記最新重要講話文件和指示精神、“黨史、新中國史”專題學習研討和“選人用人”專題學習研討。
集團公司領導班子成員堅持讀原著、學原文、悟原理，在一天半是吊車視頻動畫片的時間里，集中學習、專心研讀了習近平總書記在中央和國家機關黨是吊車視頻動畫片的建設工作會議上是吊車視頻動畫片的講話精神、習近平總書記在中央政治局第十五次集體學習時的講話精神、習近平總書記在內蒙古考察并指導開展“不忘初心、牢記使命”主題教育時的重要講話精神，習近平總書記在全國組織工作會議上的重要講話精神、《習近平關于嚴明黨的紀律和規矩論述摘編》，近期中央主題教育領導小組關于主題教育有關通知精神，《縣以上黨和國家機關黨員領導干部民主生活會若干規定》，《中國共產黨的九十年》，《黨政領導干部選拔任用工作條例》《中央企業領導人員管理規定》以及《干部選拔人員工作監督檢查和責任追究辦法》的部分重點內容，股份公司年中工作會精神。
針對學習內容，聯系思想和工作實際，集團公司領導班子成員暢談了思想認識，交流了學習體會，進一步加深了對習近平新時代中國特色社會主義思想的理解，進一步強化了在學習黨史、新中國史中增強守初心、擔使命的思想自覺和行動自覺，進一步明確了貫徹主題教育要求、落實股份公司年中工作會精神、加強企業黨的建設和改革發展的思路舉措。
王興周在“黨史、新中國史”專題研討發言時，以“在學習黨史、新國史中汲取前行的智慧和力量”為題談了四個方面的體會：
一是要深刻認識學習黨史、新中國史的重要性。
要提高政治站位，把學習黨史、新中國史作為每一名黨員應盡的義務和責任。
要堅持歷史唯物主義和辯證主義相結合的學習方法。
要帶著問題和目的去學，并從中汲取智慧和力量，為我們前行的道路注入源源不斷的動力。
二是要在學習中進一步牢記初心使命。
要始終堅守為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興的初心和使命。
要自覺地把實現品質發展、企強工富對接到中華民族偉大復興的中國夢，為建成質量效益型現代化企業集團、助力實現“兩個一百年”奮斗目標而不懈奮斗。
三是要在學習中進一步增強黨性修養。
要牢固樹立中國自信，切實增強“四個自信”、樹牢“四個意識”、做到“兩個維護”，毫不動搖地堅持黨的領導和中國特色社會主義道路。
要在任何時候、任何情況下都堅持理想信念不動搖、奮斗精神不懈怠，為企業縱深推進從嚴治黨、改革發展等重點工作創造良好的政治生態環境。
四是要在學習中進一步提升干事本領。
要深刻認識黨領導人民應對困難挑戰中展示出來的巨大勇氣、智慧、力量，激發拼搏進取、攻堅克難的激情；要深入學習和借鑒黨在復雜環境下克服各種艱難險阻的寶貴經驗，提升干事本領，齊心協力把內部承包和模擬股份制、滾動發展等各項重大改革事業推進到底，助推企業高質量發展。
王興周在“選人用人”專題研討發言時表示，要從貫徹新時代黨的組織路線的高度、從加快企業改革發展的角度出發，培養和打造政治過硬、德才兼備、攻堅克難、敢打必勝的高素質干部隊伍。他強調：
一是選人用人必須把嚴格標準擺在首位。
要突出政治標準。
要突出能力標準。
要突出廉潔標準。
二是選人用人必須把正確導向作為關鍵。
要看是否講忠誠。
要看是否有擔當。
要看是否重實干。
要看是否有業績。
三是選人用人必須把創新機制作為根本。
要嚴守工作紀律。
要拓寬選用渠道。
要堅持管用結合。
要健全管理體系。
要完善退出機制。
閆廣天在“黨史、新中國史”專題研討發言時，以“以史為鑒 堅定信心 走好十八局的發展之路”為題談了三個方面的體會。
一是在艱難困苦，玉汝于成的發展史中，堅定十八局發展自信。
要從黨史、新中國史中汲取力量和經驗，勇于擔當、鼓足勇氣、積極應對，有效解決企業發展中的問題，助力建設新時代質量效益型現代化企業集團。
二是在自我革命，不斷完善的發展史中，汲取中國共產黨的發展智慧。
要在市場布局優化、經濟結構調整上堅定目標方向，不遺余力地打造“5+N”市場布局、“3+N”經濟格局。
謀定的政策，定下的措施，要心無旁騖地執行，在實踐中革新完善。
要搶抓發展機遇，推進企業轉型升級。
三是以史為鑒，對應現實，走好十八局新時代“趕考”路。
要從企業發展歷程、光輝過往和得失中總結經驗，汲取經驗，發揚傳統。
要當好十八局發展的“傳棒”人和“答卷”人，實現企業可持續高質量發展。
閆廣天在“選人用人”專題研討發言時以“著眼企業可持續高質量發展 堅持培養人 選對人 用好人”為題談了3個方面的體會。閆廣天表示，“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”是集團公司領導班子成員必須堅決做到的基本要求，也是選人用人必須堅守的基本原則和標準。他強調：
一是要著眼長遠需要，為未來培養人。
要圍繞投融資、房地產、海外三分天下等企業發展戰略，樹立長遠觀念、梯次思維，通過幾年努力，逐步形成一個素質能力突出、專業結構合理，梯次搭配科學的良好格局，持續鞏固優化，為企業可持續高質量發展提供智力支持與人才保證。
二是要注重品德實績，為干事選對人。
要選對黨忠誠，忠于企業的人。
要選勇于創新，矢志改革的人。要圍繞“5+N”市場布局、“3+N”經濟格局、“海外優先”、滾動發展、內部承包和模擬股份制等工作選拔任用一大批有能力、有膽識、有氣魄、有擔當的猛將、闖將。
要選治企有方，確有實績的人。
要選興企有為，心中有數的人。
要選清正廉潔，品質高尚之人。
三是要堅持人盡其才，為創業用好人。
要用人不疑。
要合理使用。要讓人才“打回老家”去，在自己的地盤搞經營。
要大膽培養使用年輕干部。
文：曾凡泓、楊小剛
圖、編輯：曾凡泓
審核：伍振、王會堂、王飛輝、彭琦、黃楷
來源：集團公司黨委辦公室、集團公司辦公室、集團公司黨委組織部
主辦：黨委宣傳部（企業文化部）
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