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7月10日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長王興周到五公司路橋項目管理部開展“不忘初心、牢記使命”主題教育專題調(diào)研，深入現(xiàn)場了解項目進(jìn)展情況，召開座談會，廣泛聽取意見建議，并就集團(tuán)公司推行是吊車動畫的滾動發(fā)展、模擬股份制和內(nèi)部承包、轉(zhuǎn)變隊伍管理模式等戰(zhàn)略部署提出具體要求和希望。
· 現(xiàn)場調(diào)研 ·
調(diào)研期間，王興周一行到五公司路橋項目管理部新華路地下車行系統(tǒng)項目部，深入現(xiàn)場查看基坑開挖、地下通道建設(shè)，全面了解項目進(jìn)展情況，并就滾動發(fā)展、模擬股份制和內(nèi)部承包、轉(zhuǎn)變隊伍管理模式等重點工作召開專題調(diào)研座談會。
“不忘初心、牢記使命”主題教育
專題調(diào)研座談會
會上，五公司主管匯報了該公司滾動發(fā)展、模擬股份制和內(nèi)部承包等工作是吊車動畫的開展情況和取得是吊車動畫的成效；五公司路橋項目管理部主管匯報了該項目管理部的全面情況、滾動發(fā)展的具體做法和經(jīng)驗成效；五公司及路橋項目管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人針對滾動發(fā)展、模擬股份制和內(nèi)部承包的推行提出了意見和建議。
王興周充分肯定了五公司在滾動發(fā)展、模擬股份和內(nèi)部承包工作上所取得的成效，對路橋項目管理部在滾動發(fā)展上的經(jīng)驗表示贊同，對五公司下步工作提出了要求和希望：五公司要在集團(tuán)公司大力推行的三大重點工作中帶好頭、落實到位、做出成效，要結(jié)合實踐，總結(jié)出一批可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗。
座談中，王興周重點針對滾動發(fā)展、模擬股份制和內(nèi)部承包、轉(zhuǎn)變隊伍管理模式等戰(zhàn)略部署提出具體要求。
01
關(guān)于滾動發(fā)展，王興周要求：各工程公司要著力打造5-10個滾動發(fā)展城市，形成固定的任務(wù)來源 ；要有固定的項目管理團(tuán)隊、有固定的滾動發(fā)展城市、有固定的客戶，真正實現(xiàn)依托固定城市、固定客戶長期滾動發(fā)展。
02
關(guān)于模擬股份制和內(nèi)部承包，王興周強調(diào)：以后新上項目必須推行內(nèi)部承包，要通過內(nèi)部承包，調(diào)動廣大職工的積極性，管理創(chuàng)效的主動性，在項目管理過程中，有效堵住各方面的漏洞，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效、職工增收的目標(biāo)。
03
關(guān)于轉(zhuǎn)變隊伍管理模式，王興周指出：今后集團(tuán)公司將推進(jìn)勞務(wù)用工模式的轉(zhuǎn)變，推動施工勞務(wù)隊伍與項目融為一體，共建共享共贏。
王興周希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部要不忘共產(chǎn)黨人的初心，牢記為企業(yè)奉獻(xiàn)的使命擔(dān)當(dāng)，齊心協(xié)力將集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署抓牢做實落地，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
五公司主管在座談中表示，一定嚴(yán)格執(zhí)行落實好集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，下大力做好滾動發(fā)展、模擬股份制和內(nèi)部承包、轉(zhuǎn)變隊伍管理模式等重點工作，力爭走在全集團(tuán)的前列。
集團(tuán)公司機關(guān)相關(guān)部門、五公司及機關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，五公司路橋項目管理部相關(guān)人員參加上述活動。
圖文：龍艷、徐輝
編輯：徐輝
審核：伍振、王會堂、王飛輝、曾凡泓、彭琦、黃楷
來源：五公司
主辦：黨委宣傳部（企業(yè)文化部）
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