中鐵五局成都公司8月15日，公司召開2025年度雙清工作推進(jìn)會(huì)，全面落實(shí)上級(jí)黨委的決策部署，客觀分析上半年公司雙清工作推進(jìn)情況，以問題為導(dǎo)向，研判挑戰(zhàn)機(jī)遇，再次部署公司下半年雙清工作，確保完成年度雙清工作目標(biāo)。公司黨委書記、執(zhí)行董事梁志軍，總經(jīng)理陳小明出席會(huì)議并講話。 梁志軍對(duì)公司面臨的形勢(shì)和雙清工作存在的問題進(jìn)行了具體分析，指出開展雙清工作是保障職工權(quán)益、維系公司生存發(fā)展的根本途徑，號(hào)召全體干部職工要堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想，同舟共濟(jì)，把雙清工作當(dāng)成公司當(dāng)前的頭等大事，充分發(fā)揚(yáng)“四千精神”，推動(dòng)雙清工作取得實(shí)效，助推公司實(shí)現(xiàn)振興發(fā)展，并從對(duì)如何推動(dòng)雙清工作取得實(shí)效和抓好公司近期重點(diǎn)工作提出六個(gè)方面要求： 一是提高政治站位，把握雙清關(guān)鍵。 全體干部職工要進(jìn)一步提高政治站位，認(rèn)清形勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)到雙清工作的極端重要性，重點(diǎn)突破存貨確權(quán)和逾期債權(quán)清收，為公司經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量運(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)保障。要深刻認(rèn)識(shí)到開展雙清工作是保障職工權(quán)益的關(guān)鍵，是決定公司經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是穩(wěn)定企業(yè)局面的關(guān)鍵，更是公司振興發(fā)展的迫切需要。 二是突出問題導(dǎo)向，解決問題根源。 要解決思想認(rèn)識(shí)不到位的問題，各級(jí)管理人員要徹底摒棄“新官不理舊賬”和“等靠要”思想。要解決責(zé)任落實(shí)不徹底的問題，層層壓實(shí)責(zé)任，謹(jǐn)防責(zé)任傳遞“上熱中溫下冷”。要解決機(jī)制不健全的問題，以全壽命周期管理的方式常態(tài)化開展雙清工作，項(xiàng)目經(jīng)理要將雙清作為基本職責(zé)，持續(xù)抓好清收回款和驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。 三是細(xì)化分解指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。 要進(jìn)一步細(xì)化和分解雙清指標(biāo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要抓好落實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)目標(biāo)按期兌現(xiàn)。要嚴(yán)格執(zhí)行周通報(bào)-旬督導(dǎo)-月考核制度，常態(tài)化考核糾偏，確保全面完成年度雙清計(jì)劃。要按照五定原則－定人、定崗、定目標(biāo)、定時(shí)間、定考核，將指標(biāo)壓實(shí)到人，重點(diǎn)抓好過程督導(dǎo)，確保雙清攻堅(jiān)見行見效。 四是創(chuàng)新工作方法，提升清收效能。 清收回款要掌握工作方式方法，要打破常規(guī)思維，運(yùn)用好地方化債有利政策、法律訴訟、投訴維權(quán)等有效手段。要運(yùn)用經(jīng)營思維，充分調(diào)動(dòng)一切可用的社會(huì)資源，精準(zhǔn)掌握業(yè)主的資金狀況、支付計(jì)劃和內(nèi)部管理流程，提高清收工作的預(yù)見性和主動(dòng)性。各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)要各司其責(zé)，系統(tǒng)部門要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，全面做好協(xié)同配合工作。 五是細(xì)化考核措施，激發(fā)雙清動(dòng)力。 要對(duì)照局清收回款文件細(xì)化公司雙清考核文件，針對(duì)不同項(xiàng)目分類施策制定考核措施。要根據(jù)二次經(jīng)營工作的難易程度對(duì)考核措施進(jìn)行細(xì)化，重點(diǎn)推動(dòng)題材存量大項(xiàng)目的二次經(jīng)營工作取得突破。要營造全員參與雙清的氛圍，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，鼓勵(lì)全員參與、揭榜清收。要對(duì)雙清工作不積極、履職不到位人員進(jìn)行問責(zé)督查，倒逼各級(jí)管理人員真抓實(shí)干。 六是強(qiáng)化統(tǒng)籌規(guī)劃，抓好重點(diǎn)工作。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營系統(tǒng)要全力以赴，持續(xù)跟蹤好已明確的重點(diǎn)項(xiàng)目。要統(tǒng)籌抓好收尾項(xiàng)目管理和在建項(xiàng)目施工推進(jìn)，持續(xù)關(guān)注重難點(diǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵工序施工。要全面貫徹落實(shí)股份公司和局的要求，認(rèn)真開展全覆蓋安全檢查，重點(diǎn)做好極端天氣應(yīng)對(duì)工作，持續(xù)抓好高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。要重點(diǎn)做好輿情風(fēng)險(xiǎn)防范和維穩(wěn)工作，全面排查各種影響穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，確保不發(fā)生任何一起維穩(wěn)事件 。 陳小明就召開此次會(huì)議的必要性進(jìn)行了詳細(xì)說明，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要錨定雙清目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，深刻認(rèn)識(shí)到開展雙清工作刻不容緩，要將其作為提升公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的首要任務(wù)抓緊、抓實(shí)、抓出成效，并對(duì)下一步雙清工作提出六點(diǎn)要求： 一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)再加強(qiáng)。 要常態(tài)化對(duì)雙清工作進(jìn)行分析，動(dòng)態(tài)研判清收堵點(diǎn)，開通重大爭(zhēng)議事項(xiàng)“一事一議”決策通道，重點(diǎn)項(xiàng)目推行“一項(xiàng)一策”靶向突破。項(xiàng)目經(jīng)理要親自牽頭組織，分類分項(xiàng)制定具體措施，全力推進(jìn)雙清工作。要著力構(gòu)建“專班統(tǒng)籌－部門協(xié)同－項(xiàng)目主責(zé)”三級(jí)聯(lián)動(dòng)體系，確保雙清攻堅(jiān)行動(dòng)取得實(shí)效。 二是目標(biāo)責(zé)任再壓實(shí)。 分管領(lǐng)導(dǎo)要落實(shí)好包保責(zé)任，下沉一線協(xié)調(diào)解決雙清推進(jìn)過程存在的問題。公司雙清專班要做好重難點(diǎn)項(xiàng)目督導(dǎo)幫扶工作，重點(diǎn)圍繞清概索賠、重大變更驗(yàn)工計(jì)價(jià)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)突破。各部門要按照職責(zé)分工強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，動(dòng)態(tài)跟蹤清收清欠進(jìn)展。各單位要清單化推進(jìn)雙清工作，按期完成既定的雙清目標(biāo)。 三是項(xiàng)目管理再提升。 要嚴(yán)格落實(shí)施工進(jìn)度分級(jí)督導(dǎo)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施穿透式管控，保障施工生產(chǎn)高效推進(jìn)。要重點(diǎn)關(guān)注在建項(xiàng)目施組推進(jìn)情況，做好施組糾偏工作。收尾項(xiàng)目要推行“竣工－結(jié)算－清欠”機(jī)制，對(duì)剩余工程實(shí)施銷號(hào)管理。新上項(xiàng)目要全面做好項(xiàng)目管理和大商務(wù)策劃工作，做好項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作，爭(zhēng)創(chuàng)品質(zhì)工程和效益標(biāo)桿。 四是綜合治理再深化。 要強(qiáng)化源頭治理，在工程投標(biāo)階段要做好調(diào)研，從源頭上防范資金風(fēng)險(xiǎn)。要強(qiáng)化已完未驗(yàn)管理，加強(qiáng)已完未驗(yàn)清收盤點(diǎn)，按合同性質(zhì)分清合同內(nèi)已完未驗(yàn)、合同外已完未驗(yàn)，分類制定清收措施。要強(qiáng)化項(xiàng)目虧損治理，深入分析項(xiàng)目虧損原因，制定減虧措施，確保實(shí)現(xiàn)減虧創(chuàng)效。要強(qiáng)化收尾項(xiàng)目管理，深入開展“久竣未結(jié)” 專項(xiàng)治理行動(dòng)，確保收尾項(xiàng)目按期銷號(hào)。 五是獎(jiǎng)懲考核再嚴(yán)格。 要建立雙清攻堅(jiān)行動(dòng)專項(xiàng)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，定期晾曬，激發(fā)各級(jí)雙清人員的積極性和創(chuàng)造性。要強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，對(duì)表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人給予表彰，在職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先、新上項(xiàng)目用人選配中優(yōu)先考慮，對(duì)組織不力、進(jìn)展緩慢的單位和個(gè)人要進(jìn)行約談和罰款。 六是資金預(yù)算再梳理。 各單位要按照“以收定支、量入為出”的原則，對(duì)下半年資金預(yù)算進(jìn)行再梳理和再優(yōu)化。要強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與預(yù)警，動(dòng)態(tài)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，強(qiáng)化糾偏和督導(dǎo)。要嚴(yán)控資金預(yù)算，確保公司極其有限的資金，真正用在刀刃上，發(fā)揮最大效益。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)決打好“兩拖欠”專項(xiàng)治理攻堅(jiān)戰(zhàn)，各單位要進(jìn)一步提升站位，不折不扣扎實(shí)落實(shí)兩拖欠治理工作的要求。要進(jìn)一步明確各層級(jí)的責(zé)權(quán)利，確保責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到部門、項(xiàng)目和責(zé)任人，層層傳遞壓力。各級(jí)人員要高度重視兩拖欠治理工作，超前謀劃，主動(dòng)對(duì)接分包分供單位，明確好處理方式。要持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)要素管控，深化財(cái)商法采四融合體系建設(shè)，加快推進(jìn)供應(yīng)鏈建設(shè)，從源頭上堵塞管理漏洞，為公司兩拖欠治理掃清障礙。 會(huì)上，公司總會(huì)計(jì)師唐顧洋通報(bào)了公司清收和債權(quán)情況，宣貫了局清收回款管理規(guī)定，并做清欠相關(guān)要求。公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師譚澤意通報(bào)了公司清收和二次經(jīng)營情況，并做清收和二次經(jīng)營相關(guān)要求。漢廣綿、G204、淮濱產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作了雙清表態(tài)發(fā)言，成蘭，漢廣綿，西安地鐵、淮濱產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂了雙清責(zé)任狀。  會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”的形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，其余各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。 END信息來源丨公司辦公室  薛長泰   本期編輯丨后云川掃碼關(guān)注中鐵五局成都工程公司