中交三公局編者按： 中交集團暨中國交建2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會閉幕次日，第一時間以“專題務虛會+工作會”兩級聯(lián)動機制，將集團“三個六”戰(zhàn)略框架轉(zhuǎn)化為具體行動方案。全局各單位聞令而動、雷厲風行，紛紛召開領(lǐng)導班子務虛會，以 “學深一層、謀實一步、干在前列” 的政治自覺，緊扣戰(zhàn)略落地、業(yè)務攻堅、財務管控三大維度，將集團“六大導向、六大永恒性戰(zhàn)略性問題、六篇大文章”細化為“任務書”“施工圖”，形成 上下貫通、齊抓落實的生動局面。各單位將集團“三個六”戰(zhàn)略框架作為務虛會核心議題，對標局年中工作會落實舉措，通過 “原文研學+專題研討” 形式，推動新思想、新理念、新戰(zhàn)略入腦入心，圍繞企業(yè) “怎么看？怎么辦？怎么干？” 等重大課題，科學謀劃公司未來一個時期發(fā)展思路和重點任務。 本專欄聚焦各單位學習貫徹落實會議精神，展現(xiàn) 基層青年在集團戰(zhàn)略引領(lǐng)下的實干擔當與創(chuàng)新實踐。  四公司 王澤棟 2024年度中交集團青年崗位能手 2025年集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會上，宋海良黨委書記、董事長提出的 “三個嚴”要求與張炳南總經(jīng)理闡述的“三個轉(zhuǎn)化”，如璀璨明燈，為新時代青年的成長指引了清晰方向。作為中交集團的青年崗位能手，我深刻領(lǐng)會到當前建筑行業(yè)正遭遇下行壓力的嚴峻挑戰(zhàn)，廣大青年更應堅守“持續(xù)頑強奮斗”的精神高地，全力突破“六大瓶頸難題”。我們要積極投身到項目BIM技術(shù)攻堅等實踐中去，將“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”切實轉(zhuǎn)化為可量化、可感知的創(chuàng)效成果，用實際行動詮釋“十大核心優(yōu)勢”的時代價值。“提升五個價值”理念宛如一座閃耀的航標，激勵著我們勇毅前行。我深刻認識到，青年一代在開展創(chuàng)新實踐時，必須緊密圍繞“六大導向”，大膽邁進新興領(lǐng)域的前沿陣地，將“系統(tǒng)改革”的戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為推動“管理創(chuàng)效”的具體舉措。 邁進 “十五五”的新征程，我們遵循“六個牢牢把握與堅持”的行動指南，在“六篇大文章”中精準明確定位，以堅定不移的決心推進作風建設(shè)，把會議精神細化為科技創(chuàng)新的詳細規(guī)劃，以精益求精的態(tài)度彰顯新時代基建青年的責任與擔當，持續(xù)為集團的高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃的青春動能。  華東公司 邢榮榮2023年中交集團優(yōu)秀“藍馬甲”志愿者 集團及局上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議深刻研判當前形勢，會議提出的 “六大導向、六大永恒性戰(zhàn)略性問題、六篇大文章”戰(zhàn)略框架，為企業(yè)發(fā)展指明方向，也為財務資金工作提供重要指引，對財務管控工作提出了更高更嚴的要求。作為華東公司財務資金部的青年員工，通過對會議精神的學習，結(jié)合自身工作實際，有了更深刻的感悟與思考。 在高質(zhì)量導向下，聚焦局136N+8財務管控體系，財務工作需追求卓越管理，革新發(fā)展理念與管理方式，提升工作質(zhì)量與效率，創(chuàng)造更大價值。我們應在日常工作中勇于探索創(chuàng)新，作為青年員工，要不斷提升專業(yè)素養(yǎng)，積極學習最新財務法規(guī)、政策及前沿管理理念，夯實基礎(chǔ)工作，提升預算管理和成本控制能力。同時將財務工作置于集團整體戰(zhàn)略布局中思考，積極與其他部門協(xié)作。 此次會議精神為我今后的工作提供了強大精神動力，我將立足本職崗位，以更高標準要求自己，在工作中積極踐行會議精神，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻青春力量。  建筑公司 閆鈺欣 2025年局“書香致遠·青春閱享”讀書之星 學習集團2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神 ，我深受啟發(fā)，宋海良黨委書記、董事長 的講話統(tǒng)攬全局、高瞻遠矚， 為我們明確了工作航向。 作為青白江項目物資設(shè)備部的材料會計 ，我對“六篇大文章”中重點 強調(diào)的“全面加強系統(tǒng)科學管理 ”有著深刻的感悟——精準的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)正是系統(tǒng)管理的神經(jīng)脈絡(luò)。圍繞 “三高兩低三強”八大管理目標，我將從以下兩方面強化工作實效。在材料結(jié)算環(huán)節(jié)，計劃建立 “雙核雙驗”機制， 收到結(jié)算單后先核對材料型號、數(shù)量與入庫單的一致性，再校驗單價與合同條款的匹配度。遇到供應商結(jié)算爭議時，以原始簽收單和電子臺賬為依據(jù)完成爭議協(xié)調(diào)，確保資金支付既合規(guī)又高效 ；日常工作進度監(jiān)控將實現(xiàn)“三維升級”。每日更新結(jié)算進度動態(tài)表，用不同顏色標注超期未結(jié)算、待 支付、已支付等狀態(tài)，直觀掌握資金流向 。這些舉措雖然是基層項目工作中最基礎(chǔ)的 數(shù)據(jù)管理部分，卻能為項目成本管控筑牢根基 。作為基層青年員工，我將致力于 以“小數(shù)據(jù)”服務集團“大管理”，把每一筆結(jié)算數(shù)據(jù)算準、把每一份報表信息做實 ，唯有在平凡的崗位上精耕細作，用扎實的 “小數(shù)據(jù)”壘起管理的“高樓”，在推動集團高質(zhì)量發(fā)展的征程中，書寫屬于基層青年的奮斗篇章。 從戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，從頂層設(shè)計到基層落地，各單位以“時不我待”的緊迫感和“真抓實干”的行動力，將集團及局年中會議精神轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐，以“時間表、路線圖”倒逼進度，確保全年目標任務圓滿完成，為集團打造世界一流企業(yè)貢獻三公局力量。 來源：四公司、華東公司、建筑公司 編輯：陳佳主編：魯安琪校對：詹秀、張明云、沈健初審：何怡審核：李海平