中交建筑集團第二工程有限公司編者按： 中交集團暨中國交建2025年上半年生產經營工作會為全集團高質量發展擘畫了藍圖、指明了方向。公司在中交建筑的帶領下，迅速響應、全面部署，以高度的政治自覺和行動自覺，深入貫徹集團“三個六”戰略框架，聚焦“六大導向、六大永恒性戰略性問題、六篇大文章”，推動會議精神落地見效。  全公司上下通過“專題學習+務實研討”相結合的方式，將集團各項戰略部署轉化為改革發展的具體實踐。各單位領導班子帶頭研學、深入謀劃，引導廣大干部職工領會其中“怎么看、怎么辦、怎么干”的系統性世界觀和方法論，凝聚共識、明確路徑，確保集團決策部署在公司條條落實、件件落地、事事見效。  本專欄聚焦公司各部門、各項目、各單位的貫徹落實情況，展現公司在集團戰略引領下的創新實踐和攻堅成果。 中國曲藝百花園項目 中國曲藝百花園項目將深入貫徹落實集團及集團公司2025年上半年生產經營工作會議精神，把“六大導向”“六大永恒性戰略問題”和“六篇大文章”融入項目管理中，推進“清新工程”建設在項目走深走實，全力打造優質工程。 一是強化黨建引領。緊扣“六大導向”要求，以“黨建+”為抓手，以“黨員示范崗”、“黨員責任區”為載體，把組織優勢轉化為攻堅合力，以高質量黨建保障戰略落地。 二是強化全過程管控。系統梳理項目建設過程中的堵點難點，厘清工作思路，全面統籌全局，通過優化資源配置，強化執行提升，全力保障項目優質高效履約，切實提升項目核心競爭力。 三是聚焦提質增效。聚焦項目重點任務攻堅，細化責任分工、倒排工期、掛圖作戰，全力沖刺項目建設關鍵節點目標，以技術創新與管理增效協同發力，確保圓滿完成各項任務。 四是嚴守發展底線。嚴格落實安全生產“十二個到位”要求，常態化開展安全培訓與檢查，加強安全風險防控；嚴格執行“三重一大”集體決策制度，緊盯項目材料采購、分包招標等重點領域、重點對象和關鍵環節。 西南區域總部 西南區域總部深刻領會集團“六六六”戰略精髓，聚焦“六大導向、六大永恒性戰略性問題、六篇大文章”，積極落實會議精神，力求在西南區域市場開發中取得新突破。 一是精準發力，踐行“六大導向”。 上半年工作會后，西南區域總部立即組織團隊深入西南核心城市（成都、重慶、昆明、貴陽等），聚焦基建需求，深耕綜合立體交通網、低空經濟、能源、城市更新等重點領域，精準把握市場開發脈搏。 二是積極應對“六大永恒性戰略性問題”，提升核心競爭力。針對如何提升核心競爭力，西南區域總部深化與金融機構合作，制定符合政府平臺政策的資金方案。對重點項目提前介入，提供“融資-設計-建造-運營”一攬子解決方案，贏得了業主高度認可，有效增強了市場競爭力。 三是做實“六篇大文章”，黨建與業務深度融合。將黨風廉政建設深度融入業務全鏈條，嚴明紀律規矩，強化廉潔風險防控，尤其在投標、商務談判等關鍵環節嵌入監督機制，以風清氣正生態保障市場開發工作行穩致遠。 面向未來，西南總部將持續深化戰略落地： 一是戰略引領，前瞻布局。緊跟國家“西部大開發”戰略，提前布局成渝雙城經濟圈、滇中城市群等重點區域基礎設施項目，制定高目標導向的三年市場開發計劃，明確新簽合同額增長目標。 二是價值導向，追求共贏。強化項目篩選，注重長期效益與社會效益，平衡經濟發展與環境保護，實現企業與社會的共贏發展。 建筑科技濟南公司建筑科技濟南公司深入貫徹落實集團及集團公司 2025年上半年生產經營工作會議精神 學習，緊緊圍繞“六大導向、六大永恒性戰略性問題、六篇大文章”， 要求全體人員積極響應、全面部署，以高度的政治自覺和行動自覺，推進各項工作落地見效，確保集團戰略的有效實施。 一是要在提升生產效率、保證產品質量、優化工藝流程等方面做出深入規劃 ， 推動生產工藝持續優化，確保每個項目的順利推進和高質量完成。同時，注重工人技能提升和生產過程中的安全管理，確保施工構件生產符合標準化要求。 二是要 加強供應鏈管理、產品質量控制和成本控制，通過與優質原材料供應商建立長期穩定的合作關系，確保材料及時供應和質量穩定。為應對市場競爭，加強對生產周期和交貨期的精細化管理，確保產品按時交付。 三是要 加強技術創新與管理提升，在技術創新導向下，積極推進新型高性能構件的研發，采用先進的生產技術，推動構件生產向智能化、自動化轉型。 四是要注重綠色生產和可持續發展，在 “綠色施工”的方向上，積極推動節能減排措施的落地。 通過不斷深化綠色生產與智能化管理，為企業高質量發展貢獻更多力量，實現更大突破與進步。 來源：中國曲藝百花園項目、西南區域總部、建筑科技濟南公司 編輯：徐嘉翊審核：祁   勤