中交建筑集團第二工程有限公司8月5日，公司2025年上半年生產經營工作會在南昌召開。會議的主要任務是，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，落實集團公司年中工作會議部署，全面總結上半年工作，分析研判當前形勢，安排部署下半年重點任務，進一步統一思想、提振信心、凝心聚力，為全面推進“清新工程”建設、實現公司高質量發展而努力奮斗。公司黨委書記、董事米紅兵在會上傳達了集團公司2025年上半年生產經營工作會議精神，并作題為《認清形勢聚干勁 堅定信心勇擔當 凝心聚力開創公司高質量發展新局面》的講話；公司黨委副書記、總經理李挺作題為《苦練內功強管理 頑強拼搏提質效 全力以赴打贏全年目標任務攻堅戰》的工作報告，在公司各單位引發熱烈反響。 遵化項目公司總經理 丁忠誠： 本次工作會的召開，總結了公司上半年生產經營工作，著重安排部署了下半年的重點工作，遵化項目公司將繼續深入學習會議精神，并在工作實踐中予以體現。 一是做好債權催收工作，緊盯政府財政資金，尋求有效路徑回款； 二是加快工程驗收，推動后續工作有序開展； 三是做好決算審計，與項目部共同凝心聚力，使項目利益最大化； 四是做好生產經營一體化工作，以口碑、債權等為抓手適時推動高層對接，力爭市場開發上開花結果； 五是壓縮成本、提質增效，加快各項工作進度，要節衣縮食，壓減支出，學會過緊日子； 六是加強自我學習和人才培養。 工作會的召開，為我們指明了方向，遵化項目公司將堅定信心、真抓實干、實事求是，力爭取得良好成績為公司高質量發展貢獻力量。 遵化項目經理 張勝利： 公司2025年上半年生產經營工作會務實高效、立足當下，深刻剖析和闡明了今后的工作“怎么看、怎么辦、怎么干”，形成了一系列新思路、新共識、新措施，為全面推進“清新工程”建設、實現公司高質量發展進一步統一了思想，提振了信心，為項目更加高效開展經營管理工作指明了方向，堅定了決心。 結合房建項目當前所面臨的內外部風險和壓力以及遵化項目收尾工作現狀，作為基層項目經理，倍感責任重大。在接下來的工作中，我將持續帶領項目團隊在 過 “緊日子”的思想引領下，把年中工作會議精神和要求全方位、深層次地融入到項目6316關聯工作快速落地、壓實合同履約、竣備資料歸檔、防范審減風險等工作中去，有效化解和防范項目層級的源頭風險，統籌推進項目年度各項指標的完成，為公司實現高質量發展提供基礎工作保障。 上饒片區黨支部書記、上饒城投安置房項目經理 王軍利： 在公司2025年上半年生產經營工作會上，公司主要領導的講話和報告精準研判行業趨勢，科學謀劃發展路徑。作為項目負責人，我將緊扣會議提出的“三個關鍵轉變”及“三個轉變、四個不放過”原則，聚焦四方面發力： 一是攻堅竣備收尾，主動對接相關部門，梳理節點清單，確保手續合規完備，力促竣備盡快完成； 二是狠抓工程款回收，緊盯業主資金動態，細化請款節點計劃，強化溝通對接，全力破解資金周轉瓶頸； 三是嚴控成本提效益，踐行“向1%要效益”與“節儉辦企”理念，深化精細化管理，做好二次經營，讓每一分錢都用在“刀刃上”； 四是強化黨建引領，嚴格落實“第一議題”，深化作風建設，推進“黨建+業務”深度融合，引導黨員沖鋒在前，緊盯招標采購、工程結算等關鍵環節筑牢廉政防線，營造風清氣正氛圍。 上饒城投安置房項目將以會議精神為指引，全力推動各項工作落地，確保順利收官，為公司高質量發展添力賦能 。川東北金融中心項目常務副經理（主持工作） 張鑫： 參加完公司上半年生產經營工作會，我深感振奮、備受鼓舞。此次會議為我們明晰了前行方向，更堅定了推動項目高質量發展的決心。 會議提到的“三個轉變”，切中當前發展痛點，對我們項目推動極具指導意義。接下來，我們將以會議精神為指導，一方面，強化成本管理，嚴格把控各個階段成本，優化施工流程，減少資源浪費；另一方面，狠抓安全質量，確保項目高品質交付。同時，我們還將進一步提升團隊協作能力，積極配合公司“高效管控”要求，為公司推進“清新工程”建設添磚加瓦，助力公司實現高質量發展。 綿竹安置房項目經理 陶永超 ： 公司2025年上半年生產經營工作會圓滿落幕，會議精神如明燈指引方向，令我備受振奮、深受啟發。結合項目實際，我對工作方向有了更清晰的認識。 下一步，我將從五方面重點落實會議精神：一是精準推進項目管理，嚴格把控施工進度，科學分解剩余產值目標，統籌調配人、材、機等要素，確保完成年度產值任務；二是嚴控工程質量標準，聚焦裝飾裝修關鍵環節，嚴格材料進場驗收與復試，從源頭把控質量，確保指標達標；三是筑牢安全生產防線，落實安全生產“十二個到位”，強化隱患排查治理，保障項目安全運行；四是強化黨建引領作用，加強項目黨組織建設，發揮黨員先鋒作用，激發團隊戰斗力，營造積極氛圍；五是拓展市場發展空間，深入市場調研，把握行業動態，挖掘潛在項目資源，拓寬業務領域，為持續發展注入新動能。 我將以會議精神為指引，團結帶領項目團隊攻堅克難，全力推進項目高質量建設，確保各項考核指標順利完成。 河南區域總部總經理 張作為： 公司在關鍵節點召開的上半年生產經營工作會深刻洞察市場趨勢，精準布局未來發展，為我們明確了下一階段的工作方向和重點任務。 我將以此次會議精神為指引， 下一步重點從以下三個方面落實年中工作會議精神：一要緊跟國家和地方政策導向和市場風口靶向，積極搶抓“六大機遇”，加強屬地重點城市深耕；二要將市場開拓前沿與項目現場管理緊密協同，嚴格落實黨風廉政建設責任制，做好黨建與生產經營的深度融合，打造廉潔高效的建設團隊；三要著力增強業務能力及項目風險研判能力，建立建強核心競爭力。 今后將立足本職崗位，全力以赴拓市場、做增量、謀發展，為公司高質量發展增智添力！ 齊河中合新能源項目常務副經理（主持工作） 梁闖 公司2025年上半年生產經營工作會，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，復盤工作、剖析形勢、謀劃任務，為推進 “清新工程” 與高質量發展筑牢根基。會議強調 “聚干勁、勇擔當”“強管理、提質效”，面對挑戰，需堅定信心、提升能力，踐行綠色發展理念。  為落實會議精神，齊河中合新能源項目制定下半年計劃：一是優化管理體系，梳理現有流程并簡化重構，以苦練內功為引領，每月開展管理培訓與經驗分享，提升團隊管理水平；二是聚焦提質增效，設質量監督小組執行定期巡檢，探索應用綠色施工技術，實現經濟與環境效益雙贏；三是攻堅目標任務，將總目標細化到每周每月，明確責任人并建立考核機制，通過定期跟蹤與動態調整保障任務按時高質量完成。我們將以堅定決心和務實行動，為公司高質量發展貢獻力量。 來源：各項目、各區域總部 編輯：徐嘉翊