中交建筑集團第二工程有限公司8月5日，公司2025年上半年生產經營工作會在南昌召開。會議的主要任務是，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，落實集團公司年中工作會議部署，全面總結上半年工作，分析研判當前形勢，安排部署下半年重點任務，進一步統(tǒng)一思想、提振信心、凝心聚力，為全面推進“清新工程”建設、實現公司高質量發(fā)展而努力奮斗。公司黨委書記、董事米紅兵在會上傳達了集團公司2025年上半年生產經營工作會議精神，并作題為《認清形勢聚干勁 堅定信心勇擔當 凝心聚力開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新局面》的講話；公司黨委副書記、總經理李挺作題為《苦練內功強管理 頑強拼搏提質效 全力以赴打贏全年目標任務攻堅戰(zhàn)》的工作報告，在公司各單位引發(fā)熱烈反響。 中國農創(chuàng)港總承包項目經理 趙曉輝： 公司2025年上半年生產經營工作會的召開，全面總結了上半年的工作成果，部署下一步工作重點，為項目后續(xù)工作的開展指明了方向。作為項目經理，我將把會議精神全方位、深層次融入到項目管理的各項工作中：一是真抓實干，敢于面對挑戰(zhàn)，敢于挑重擔子，針對項目當前面臨的債權回收、現場切割、最終清算等關鍵環(huán)節(jié)，抓重點、干實事、扎實推進；二是提升解決問題的能力，真正撲下身子拆解項目難題，推動工作破局；三是增強履約質量，通過收入鎖定、成本管控等方式降本增效；四是突出黨建引領，持續(xù)做好“黨建+”主題活動，推動黨建工作與項目管理深度融合，進一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，為全面推進“清新工程”建設，為實現公司高質量發(fā)展貢獻力量。 漢中項目執(zhí)行經理 李大康： 公司2025年上半年生產經營工作會全面總結成效、精準研判形勢，為后續(xù)工作錨定了方向、明確了路徑。作為一名黨員干部，我將以會議精神為指引，嚴格落實各項部署要求，深入學習貫徹黨的二十大精神，緊跟公司黨委戰(zhàn)略步伐，在履職盡責中彰顯黨員擔當，重點從兩方面推動工作落地見效： 一是深化黨建引領，筑牢作風建設根基。持續(xù)鞏固中央八項規(guī)定精神學習教育成果，以集中整治違規(guī)吃喝成效為基礎，進一步健全常態(tài)化監(jiān)督機制，通過“警示教育+制度約束+日常督查”三維發(fā)力，推動作風建設走深走實、常態(tài)長效，營造風清氣正的干事環(huán)境。 二是推動黨建與業(yè)務深度融合，聚焦價值創(chuàng)造。秉持“抓黨建從業(yè)務出發(fā)、抓業(yè)務從黨建入手”理念，把黨建工作成效體現在業(yè)務攻堅上。通過設立“黨員先鋒崗”“攻堅責任區(qū)”，引導黨員干部在急難險重任務中亮身份、作表率、爭先鋒，以黨建提質增效賦能業(yè)務發(fā)展，為企業(yè)高質量發(fā)展添磚加瓦。 安陽項目執(zhí)行經理、邯鄲東湖項目常務副經理（主持工作） 牟方蕊： 通過參加公司2025年上半年生產經營工作會，我將堅持“三個轉變、四個不放過”原則，全力推動下半年各項工作。 一是要持續(xù)推進“清新工程”建設，嚴抓圍標串標、虛假招標、插手干預招標等違規(guī)違紀違法行為，把嚴的要求貫徹始終，在項目部營造“守正創(chuàng)新、實干爭先”的工作氛圍。二是要抓實債權催收工作，全力以赴與建設單位進行溝通，采取切實有效的措施加強應收賬款的回收，制定壓降措施，防范資金風險，多措并舉回收逾期債權。三是要嚴抓安全生產，扎實開展重點專項活動，抓好預警通知、隱患排查、應急準備，嚴防突發(fā)自然災害，確保關鍵敏感時期安全穩(wěn)定。四是要發(fā)揮項目領導班子的模范帶頭作用，以身作則，事事走在前、帶好頭、作表率，以言行一致的自身正、自身硬、自身嚴、自身清起到“頭雁效應”。 臺前陽谷聯合黨支部副書記兼項目副經理 郭先印： 公司2025年上半年生產經營工作會的勝利召開，不僅系統(tǒng)擘畫了全年發(fā)展的藍圖，更為我們項目接下來的攻堅突破指明了清晰方向、注入了強勁動力。 作為項目書記，我深感責任在肩、使命在前，將以更實舉措推動黨建工作與生產經營深度融合。一是做好工作會精神宣貫工作，把會議精神轉化為全員攻堅的共識，凝心聚力激發(fā)活力；二是守好“清新工程”防線，在招采等關鍵環(huán)節(jié)履行好監(jiān)督職責，營造項目“清新”氛圍；三是做好“解憂后盾”，聚焦催收難、進度慢等問題，組建催收專班和青年突擊隊，把組織優(yōu)勢轉化為攻堅動能；四是壓實安全管理責任，把安全“一崗雙責”要求做實，為項目順利推進筑牢安全保障。 我們黨支部將以此次工作會為新起點，錨定全年目標不放松，以“加壓奮進、跳起摸高”的勁頭狠抓落實，用實實在在的項目業(yè)績?yōu)楣緢A滿完成全年任務交出一份經得起檢驗的答卷。 信陽片區(qū)黨支部書記 黃彥霆 ： 公司2025年上半年生產經營工作會深刻研判了當前形勢，精準擘畫了發(fā)展藍圖，為我們未來一段時間繼續(xù)攻堅克難、勇立潮頭提供了戰(zhàn)略指針和行動綱領。作為信陽片區(qū)黨支部書記，我深感責任重大、使命在肩，必須帶領信陽各項目上下以時不我待的緊迫感，將會議精神轉化為澎湃動力與務實行動。 一是強化黨建引領，突出政治建設，推動黨建與生產經營深度融合；嚴明紀律規(guī)矩，樹立鮮明用人導向，狠抓制度執(zhí)行，筑牢發(fā)展根基。 二是圍繞“清新工程”，嚴控管理費，樹牢過緊日子理念，壓減非生產性支出；常態(tài)化防虧治虧，分類剖析成因，精準施策堵漏。 三是狠抓效益提升，圍繞“一利五率”目標，持續(xù)落實真招真采，打好治虧減存戰(zhàn)、現金流保衛(wèi)戰(zhàn)、債權催收戰(zhàn)“三場硬仗”。 四是加強人才隊伍建設，強化人才專業(yè)能力提升培訓，持續(xù)以項目實戰(zhàn)為練兵平臺、以考核激勵為導向，優(yōu)化人才隊伍，鍛造強企精兵。 廣安巴中聯合黨支部書記 楊旭東： 公司上半年生產經營工作會強調，要繼續(xù)以“清新工程”建設為著力點，著力推動“三個關鍵轉變”，為我們下一步工作明確了方向、提出了要求。作為黨支部書記，我將帶領項目全體員工將會議精神內化于心、外化于行，轉化為推動各項工作前進的強勁動能： 一是堅持政治建設，強化理論武裝，嚴格執(zhí)行“第一議題”制度，落實好黨建“七抓工程”，夯實組織基礎；二是充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在項目建設過程中攻堅克難，推動黨建與生產經營深度融合、互促共進，全力保障優(yōu)質履約；三是堅決扛起全面從嚴治黨第一責任人責任，加強黨風廉政建設，嚴格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，堅守風險防控底線，守牢項目穩(wěn)定運行底線。 機關第一黨支部書記、財務資金部業(yè)務經理 趙萌： 公司 2025 年上半年生產經營工作會的勝利召開，為公司下半年乃至更長時期的發(fā)展錨定了方向、凝聚了共識。機關第一黨支部圍繞會議精神，結合實際制定以下舉措： 一是深化理論學習，積極開展黨員教育， 用好“三維學習工法” 組織專題學習，結合業(yè)務拆解會議要點，通過“學原文+案例分析+實踐研討”，推動精神入腦入心。二是推動業(yè)務協同，建立“黨員攻堅崗”，聚焦招采合規(guī)、預算管控等重點，聯合相關部門破解“部門墻”問題，助力“真招真采”落地。三是強化作風建設，以“筑牢廉潔防線，助力高質量發(fā)展”為主題，組織學習“清新工程”及專項整治部署要求，結合總經理報告中指出的招投標、分包管理等風險點，觀看警示教育片，剖析工程建設領域典型案例，將學習成果轉化為工作實效，服務公司發(fā)展。 四川區(qū)域聯合黨支部書記 楊波： 8月5日召開的公司2025年上半年生產經營工作會議，既是對過往征程的系統(tǒng)復盤，更是向未來攻堅的嘹亮號角。會議對上半年工作的全面總結、對當前形勢的精準研判、對下半年任務的周密部署，為我們錨定了航向，我深刻感受到肩上沉甸甸的責任與使命。 下一步，支部將認真抓實如下工作：一是積極推行“黨建+項目管理”模式，將黨建工作與質量、安全、進度管理深度融合，定期開展黨員帶頭的安全隱患排查、質量監(jiān)督檢查等活動，確保各項目安全平穩(wěn)推進。二是建強戰(zhàn)斗堡壘，建立黨員干部包保關鍵工序、節(jié)點等制度，把黨員責任區(qū)設在施工難點區(qū)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。三是筑牢廉潔防線，組織熟練掌握項目紀檢工作業(yè)務培訓手冊內容，推動“清新工程”在區(qū)域落地。四是建強團隊提效能，開展“黨員帶徒”活動，培育懂技術、善經營的復合型人才，為公司高質量發(fā)展注入紅色動能。 安陽項目與邯鄲項目聯合黨支部副書記（主持工作）沙曉亮： 公司2025年上半年生產經營工作會的召開，深入闡釋了“六六六”戰(zhàn)略思想、三個市場變量和三個關鍵轉變，為我的工作指明了方向。我將嚴格落實會議精神，重點從三個方面著手： 一是要全面落實“第一議題”制度，及時傳達學習習近平總書記的重要指示批示精神，牢牢把握正確方向，提高黨性覺悟，加強作風建設，推動學習教育常態(tài)長效。二是要堅持以融合黨建為抓手，推動黨建與業(yè)務深度融合發(fā)展，提升高質量執(zhí)行力，確保公司戰(zhàn)略部署和工作要求在項目得到剛性執(zhí)行、一貫到底。三是要強化合規(guī)經營，加強監(jiān)督管理，加大對工程建設和招投標領域的監(jiān)督力度，緊盯關鍵環(huán)節(jié)，以嚴的標準貫徹始終，推動“真招真采”工作走深走實，確保采購活動公平透明，防范廉政風險。 建筑科技濟南公司黨支部副書記 張建港： 通過學習公司2025年上半年生產經營工作會議精神，我深刻認識到，面對復雜的市場形勢，我們必須準確把握黨中央決策部署和公司要求，堅定信心，聚焦高質量發(fā)展，推動企業(yè)穩(wěn)步前行。要深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，結合公司實際，全面推動“清新工程”建設，提高產品質量和技術創(chuàng)新能力，強化內外部管理創(chuàng)新，提升工作效率，降低運營成本。 下一步，我將從以下幾個方面著手：一是強化內控管理和團隊建設，嚴格落實管理制度，提高團隊整體戰(zhàn)斗力；二是推進創(chuàng)新驅動和市場拓展，加大技術創(chuàng)新投入，研發(fā)新產品，開拓市場，提升公司競爭力；三是提升服務質量和客戶關系管理，加強客戶溝通和反饋機制，提高服務水平。通過精準落實這些措施，確保建筑科技濟南公司下半年實現高質量發(fā)展，完成年度目標任務。 來源：各項目、各黨支部 編輯：徐嘉翊