中交三公局六公司導讀8月14日,公司2025年二季度經濟活動分析會暨項目總經濟師述職會在廣西梧州召開,
公司黨委副書記、總經理孫成剛出席會議,
會議由公司副總經理、總經濟師、總法律顧問、首席合規官劉義凱主持。
本次會議以“項目匯報、現場提問、公司通報”的模式召開。岑溪項目群、蒼梧項目群、新安家園項目群3個項目做了分析匯報,公司領導及在場公司職能部門對每個項目進行了現場提問,并做了具體的點評指導和工作要求。公司法律合同部、財務資金部、物資設備部分別通報了二季度整體經營及法務、財務、物設情況。
會議期間,法律合同部針對新編制下發的《結算管理辦法》組織開展了系統宣貫與專項培訓,深入解讀辦法核心條款、操作規范及實施要點。為確保制度落地見效,后續還將同步安排線上考核,通過制度考試的形式檢驗學習成效,強化全員對結算管理要求的理解與執行能力。同時專門組織召開項目總經濟師述職會,重點聽取了廣西片區及安徽片區共8位總經濟師的述職報告,全面了解片區項目經營管理工作進展與履職情況。
孫成剛在工作部署中直指現階段存在的突出問題,包括間接費居高不下、部分項目臨建費偏高,計量率及盈利能力有待加強,“三零”及咨詢、服務類等其他合同成本偏高,合規、風險及維權意識不足,復合型人才骨干儲備短缺等。針對上述問題,孫成剛明確下一步工作要求,首要任務是狠抓日核算落地執行,強調其是從慘痛教訓中總結的高效成本控制方式,要求物資設備部每月約談三個落實不到位項目的主要負責人,累計三次約談無改進將直接免職。同時,深化經濟活動分析會效能,以其為抓手助力公司高質量發展管理。在效益提升方面,提出向市場開發端要效益,關注項目全生命周期資金,聚焦有現金流的合同額并做好風險規避轉移;向管理要效益,加強間接費、臨建費等成本管控,可重復使用臨建材料納入周轉材管理。在項目管理上,加強完工項目管控,要求三個月內完成清算與對上確權,做到完工料清賬清;強化清收與資金平衡管理,樹立回款創效意識。此外,系統防范履約、經營等四類風險,平衡風險關系;農民工工資管理以“及時發放到位”為核心目標,統籌項目各職能部門協同聯動;強調落實“四必鐵律”;堅持一切成本皆可控理念,樹立盈利光榮虧損可恥導向;強化作風建設,突出對“關鍵少數”的作風引領,保障工作落地。結合上半年經濟活動分析會成果,希望各項目在辛勤付出的同時,實現“賺到該賺的錢、上交該交的利潤”,真正做到勞有所獲、心有所向。
劉義凱在工作部署中明確以下重點任務:針對項目計量率普遍偏低的難題,公司上半年已開展專項治理,下半年將聚焦計量提升,重點對沁伊、宣蕪、長高、太平河、官巴項目實施專項督導,并組織專題會議研討解決方案,推動計量工作深入開展;在風險防控與法律維權方面,針對部分項目領導班子意識不足的問題,要求項目重視風險排查,結合過往主訴案件暴露的法律依據界定不清等問題,強調案件處理需嚴謹規范,尤其是工傷索賠案件嚴禁私下解決,必須及時報備公司走合規程序;針對“有錢項目不敢做、沒錢項目還想干”的現象,將嚴格遵循局“以收定產”原則,科學評估項目資金與收益,提升資源配置效率;招標管理流程進一步規范,要求嚴格執行局發布的范本文件,項目可在范本基礎上合理增加制約條款,保障招標公平公正合規;同時,強化項目與勞務隊伍談判過程管理,明確談判紀要需完整留存,為后續合作與爭議處理提供依據;在成本與盈利管理上,確保標后預算切塊率完成,要求項目積極探索開源節支路徑,精準管控虧損項與環節,提升盈利水平;虧損治理年度目標狠抓落實,建立定期復盤機制,動態跟蹤進展,為包保領導提供數據支撐,確保指標如期達成;針對今年案件總量、增速及標的額均創歷史新高的情況,要求各項目強化風險防控與合規處置,降低對經營的負面影響;嚴控物資材料過磅環節,對重復過磅等違規現象“零容忍”,確保計量數據真實準確,從源頭堵塞成本漏洞。
本次會議采取“現場+視頻”方式召開,法律合同部負責人、財務資金部負責人、物資設備部負責人、辦公室負責人、人力資源部負責人、法律合同部人員、廣西片區項目經理、項目總經、項目總會及安徽片區項目總經在主會場參會。公司總部其余部室負責人及法律合同部人員、廣西及安徽片區現場參會人員以外各項目部領導班子及相關業務部門人員在視頻分會場參會。
稿件來源:法律合同部 王愛愛編輯:融媒體編輯部 張思怡推薦閱讀→公司黨委副書記、總經理孫成剛一行到廣西梧州片區項目調研指導工作
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