中交三公局六公司導讀 近日，中交集團暨中國交建、中交三公局 2025 年上半年生產經營工作會議相繼圓滿落幕，會上提出的 “三個六” 戰略框架等一系列新思想、新理念、新戰略，為下屬單位下半年工作指明了清晰方向。 公司聞令即動，第一時間組織專題學習，深入領會集團與局工作會議的核心要義和實踐要求。公司迅速召開領導班子務虛會，集思廣益擘畫發展藍圖；隨后召開的 2025 年上半年生產經營工作會，更是緊密結合公司發展實際，圍繞市場開發提質增效、項目管控精細規范、經營管理挖潛增效、改革創新激發活力、風險化解筑牢防線、黨建引領凝心聚力六大關鍵領域，全面鋪排下半年重點工作任務，誓要打好打贏 “十四五” 收官戰，為企業高質量發展奠定堅實基礎。 公司各項目紛紛學習熱議會議精神，深刻領會三級會議的戰略部署和實踐路徑，將會議精神轉化為攻堅克難的行動自覺，凝聚成推動公司實現高質量發展的強大思想動能與實踐力量。 京臺項目 京臺項目深入學習集團、局、公司2025年上半年生產經營工作會議精神，旨在將會議要求轉化為項目建設的實際行動。 會上，項目各分管領導全面傳達了會議核心內容。上半年，企業在復雜市場環境中穩步前行，取得了階段性成果；下半年則立足當下發展態勢，精心謀劃、精準施策，制定并提出了一系列新的發展舉措。 結合項目實際，會議制定了針對性落實計劃。在施工管理上，重新規劃施工流程，優化資源配置，提高施工效率，確保工程按節點推進；在技術創新上，成立專項小組，聚焦施工難題開展技術攻關，提升項目科技含量；在成本控制領域，建立成本動態分析機制，精準把控各項費用支出，實現降本增效；在團隊建設方面，開展技能培訓與競賽活動，提升員工專業素養，打造高素質人才隊伍。 此次學習讓員工對集團、局、公司發展戰略和目標有了更清晰的認識，統一了思想、凝聚了共識。大家紛紛表示，將以會議精神為指引，立足本職崗位，主動擔當作為，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志投身到項目建設中，為實現項目年度目標任務、推動企業高質量發展全力以赴、貢獻力量。（圖/文 張艷） 柳辛莊項目 柳辛莊項目深入學習貫徹集團、局、公司2025年上半年生產經營工作會議精神，面對在建筑行業下行壓力加大的背景下，會議以“一降兩提兩突破”為牽引，立足“六個導向”，緊扣“五個突出”、發揮“五個作用”。明確了發展方向、部署了重點任務、提出了工作要求。 柳辛莊項目將依照公司“高質量發展”和達標化管理要求合法合規管理項目。一是嚴格貫徹落實“三重一大”決策制度要求，做到事前申請、事中匯報、事后總結，提升項目決策質量和決策效率；二是做好年度產值計劃分解工作，同時做好技術巡查和工程質量達標管理的工作，做好精細化提升管控；三是提高現場管理及一線作業人員安全意識，增強汛期應急搶險處置能力；四是做好項目清單項的盈虧分析，確保項目開源利潤；五是充分發揮基層黨組織的核心作用，以高質量黨建引領保障高質量發展，全力凝聚磅礴動能，打造風清氣正政治生態。（圖/文 趙偉靜） 石家莊東北老舊廠區基礎改造項目 近期，中交集團、局、公司2025年上半年生產經營工作會議勝利召開，石家莊東北老舊廠區基礎改造項目組織職工深入學習三級工作會會議精神。 會上，項目領導對后續工作安排提出四點要求：一是加強項目質量管理。貫徹“質量為本”理念，深入開展工程質量實體檢測、質量巡查工作，建立質量問題定期通報機制； 二是加強項目安全管理。剛性落實“安全生產十二到位”要求，堅決推動落實“三管三必須”落地；三是加強成本管控。從物資采購、設備租賃到人工調配等方面精細化管理，嚴格控制非生產性開支，建立成本預警機制，確保項目經濟效益最大化；四是加強黨建工作引領。始終堅持黨的領導、加強黨的建設，以高質量黨建引領保障項目高質量發展。 通過本次學習，使職工了解了的集團 、局、公司的戰略部署和規劃，極大地鼓舞了職工們的士氣，大家表示將全力以赴地去完成項目的各項任務指標，為公司高質量發展奠定堅實的基礎。（圖/文 李華） 稿件來源：各項目編輯：融媒體編輯部 張思怡推薦閱讀→緊盯前沿，強促落實！公司各項目深入學習集團、局、公司 2025年上半年生產經營工作會議精神（一） →聚焦節點丨長高項目鐘橋河特大橋首片預制箱梁順利架設 →公司召開2025年上半年生產經營工作會議 →要聞快訊丨公司召開2025年年中市場開發工作座談會 →聚焦節點丨京臺項目ATB-25瀝青穩定碎石試驗段順利攤鋪 →公司召開學習集團和局年中工作會議精神領導班子務虛會 →要聞快訊丨公司黨委委員、總工程師楊貴佳一行到馬冀漳河特大橋項目開展橋梁施工專項檢查 覺得文章不錯記得點個“ 在看”分享給更多人對此，您有什么看法？歡迎在評論里聊聊 ↓↓↓