中交三公局六公司導讀 近日，中交集團暨中國交建、中交三公局 2025 年上半年生產經營工作會議相繼圓滿落幕，會上提出的 “三個六” 戰略框架等一系列新思想、新理念、新戰略，為下屬單位下半年工作指明了清晰方向。 公司聞令即動，第一時間組織專題學習，深入領會集團與局工作會議的核心要義和實踐要求。公司迅速召開領導班子務虛會，集思廣益擘畫發展藍圖；隨后召開的 2025 年上半年生產經營工作會，更是緊密結合公司發展實際，圍繞市場開發提質增效、項目管控精細規范、經營管理挖潛增效、改革創新激發活力、風險化解筑牢防線、黨建引領凝心聚力六大關鍵領域，全面鋪排下半年重點工作任務，誓要打好打贏 “十四五” 收官戰，為企業高質量發展奠定堅實基礎。 公司各項目紛紛學習熱議會議精神，深刻領會三級會議的戰略部署和實踐路徑，將會議精神轉化為攻堅克難的行動自覺，凝聚成推動公司實現高質量發展的強大思想動能與實踐力量。 石鋼舊廠區一期地塊項目 中交集團暨中國交建、中交三公局和公司2025年上半年生產經營工作會議圓滿落幕，會議提出的“三個六”戰略框架等一系列新思想、新理念、新戰略，為項目下半年工作指明了清晰方向。石鋼舊廠區一期地塊項目經理部迅速組織專題學習，將會議精神轉化為建設動力，明確四項重點工作。 一是以精益建造為核心，筑牢履約保障基石。 緊盯安全、技術、質量等核心要素，將施工流程與資源配置優化作為提升履約能力的關鍵抓手。同步推行“人、機、料”動態調度機制，確保關鍵節點履約率100%，以高效建造彰顯央企工程管理硬實力。 二是以創新驅動為引擎，激活科技賦能動能。 成立由總工程師牽頭的創新工作室，聚焦高層結構施工、綠色建材應用等研究應用，計劃年內完成2項實用新型專利申報。同步優化裝配式施工工藝、引入智能監測系統，推動傳統建造模式向工業化、數字化轉型，以技術突破構筑項目核心競爭力。 三是以價值創造為導向，構建成本管控閉環。 建立“事前預算、事中管控、事后復盤”全鏈條成本管理體系，嚴控非生產性開支，在確保質量前提下提升項目利潤率，實現精細管理與價值最大化。 此次會議讓項目員工對集團、局、公司的發展戰略和目標有了更深刻的認識，進一步統一思想、凝聚共識。在接下來的工作中，項目部將持續深入貫徹落實集團、局及公司會議精神，以實際行動推動項目建設取得新突破，為企業“十四五”收官戰的勝利貢獻堅實力量。（圖/文 韓成文） 馬冀漳河特大橋項目 近期，馬冀漳河特大橋項目組織項目全員召開專題學習會，深入學習領會集團、局和公司2025年上半年生產經營工作會議精神。會上，詳細傳達了 集團、局和公司 上半年生產經營工作會議的核心內容，包括在上半年取得的成績、面臨的挑戰以及下半年的工作計劃和戰略部署，并圍繞安全、質量、技術管理、成本控制、黨建引領等與項目緊密相關的方面進行了重點解讀。 項目經理強調，項目全員要勠力同心、砥礪前行，深入領會會議精神，把目標任務轉化為具體行動，發揮主觀能動性，為集團、局和公司高質量發展貢獻力量。此外，結合項目實際，會議對項目下一步工作進行了安排部署。 一是 項目全員要牢固樹立“一切成本皆可控”理念，樹牢“過緊日子”思想，做好成本全周期管控，定期開展成本費用核算分析和糾偏處置，堵住“跑冒滴漏”，保障好項目生產經營工作。 二是要做到安全質量兩手抓、兩手硬，提高思想認識，壓緊壓實責任，踐行精細化管理，打造品質工程。 三是 要持續加強黨風廉政建設工作，扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，引導項目全體黨員干部職工牢固樹立紅線意識、底線意識，做到廉潔從業。 會后大家紛紛表示要持續深入學習會議精神，做到學思踐悟、融會貫通，自覺對標對表，以會議精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作，努力完成全年目標任務。（圖/文 于佳新） 太平河項目 近期，太平河項目認真貫徹落實集團、局、公司2025年上半年生產經營工作會議精神，會議提出“六大導向、六大永恒性戰略性問題、六篇大文章”戰略框架，為項目“怎么看、怎么辦、怎么干”提供明確的指引。 太平河項目將重點從三個方面推進落實： 一是強化政治引領，統一思想認識，緊盯年度目標任務，確保各項指標高質量完成； 二是 堅持高目標導向，嚴控成本管理，優化資源配置，加強施工安全質量管控，細化技術方案，科學組織施工，著力打造小盾構精品工程； 三是持續優化片區管理流程，提升決策執行效率，聚焦關鍵節點實施精細化管理，確保項目優質高效履約。 下一步，太平河項目將以會議精神為行動綱領，以更高標準、更實舉措推動項目建設，為公司高質量發展作出積極貢獻。（圖/文 臧雪萌） 長高項目 在集團、局和公司2025年上半年生產經營工作會議相繼召開后，長高項目立即組織專題學習，全面貫徹落實會議精神。項目全體職工一致認為，此次會議為下半年各項工作的開展提供了精準且全面的方向遵循。 項目將重點抓好三項工作，將堅決落實"目標不變、任務不減、標準不降"要求。 一是強化生產管理，以"兩策劃兩強化"為抓手，優化施工組織設計，確保完成年度產值目標。 二是嚴控項目成本，嚴格執行標后預算管理，重點加強材料日核算，力爭將材料損耗率控制在1.2%以內。 三是筑牢安全防線，深化“雙控”機制建設，爭創省級優質工程獎，以精品工程樹立企業品牌形象。 項目經理表示，將把會議精神轉化為實際行動，以"價值黨建"為引領，確保完成年度目標任務，為集團、局和公司高質量發展貢獻力量。（圖/文 幸霖） 稿件來源：各項目編輯：融媒體編輯部 張思怡推薦閱讀→緊盯前沿，強促落實！公司各項目深入學習集團、局、公司 2025年上半年生產經營工作會議精神（二） →緊盯前沿，強促落實！公司各項目深入學習集團、局、公司 2025年上半年生產經營工作會議精神（一） →聚焦節點丨長高項目鐘橋河特大橋首片預制箱梁順利架設 →公司召開2025年上半年生產經營工作會議 →要聞快訊丨公司召開2025年年中市場開發工作座談會 →聚焦節點丨京臺項目ATB-25瀝青穩定碎石試驗段順利攤鋪 →公司召開學習集團和局年中工作會議精神領導班子務虛會 覺得文章不錯記得點個“ 在看”分享給更多人對此，您有什么看法？歡迎在評論里聊聊 ↓↓↓