中鐵八局集團(tuán)建筑工程有限公司8月8日，公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事許濤到成渝中線鐵路四川段房建1標(biāo)項(xiàng)目檢查指導(dǎo)，并與項(xiàng)目一線員工進(jìn)行了深入座談交流。 許濤深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地察看了工程建設(shè)進(jìn)度、安全生產(chǎn)管理及質(zhì)量管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于當(dāng)前施工進(jìn)展、現(xiàn)存重難點(diǎn)問(wèn)題及后續(xù)工作計(jì)劃的詳細(xì)匯報(bào)。針對(duì)下一步重點(diǎn)工作，許濤強(qiáng)調(diào)：一是要深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)管理提升會(huì)議精神，始終把“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、強(qiáng)執(zhí)行”貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，持續(xù)聚焦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全文明施工，確保項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提升；二是層層壓實(shí)管理責(zé)任，從思想認(rèn)識(shí)到實(shí)際執(zhí)行形成完整閉環(huán)，同時(shí)強(qiáng)化全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，讓施工各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)“有標(biāo)準(zhǔn)可依、有規(guī)范可循”，做到各項(xiàng)工作有人抓、有人管、有人落實(shí)；三是優(yōu)化資源配置效率，堅(jiān)持管理基于現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工實(shí)際需求科學(xué)調(diào)配人力、物力、財(cái)力資源，確保資源在關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮最大效能；四是聚焦效益提升與價(jià)值創(chuàng)造，強(qiáng)化全流程成本管控意識(shí)，從細(xì)節(jié)入手減少浪費(fèi)，在嚴(yán)守工程質(zhì)量底線的前提下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化；五是推動(dòng)思想統(tǒng)一與目標(biāo)統(tǒng)一，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員要加強(qiáng)溝通交流，在關(guān)鍵問(wèn)題上凝聚共識(shí)，形成推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的強(qiáng)大合力；六是激活黨建引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，踐行企業(yè)表率文化，讓黨員在急難險(xiǎn)重任務(wù)中“沖在前、干在先”，帶動(dòng)全體員工以更飽滿的狀態(tài)投入工作。 隨后，許濤與項(xiàng)目管理人員、技術(shù)骨干及一線員工代表進(jìn)行了座談。對(duì)學(xué)習(xí)教育開(kāi)展成效、查擺問(wèn)題不足之處進(jìn)行深入了解，廣泛征求了職工群眾對(duì)公司開(kāi)展學(xué)習(xí)教育的意見(jiàn)建議。與會(huì)人員圍繞管理流程精簡(jiǎn)優(yōu)化、安全質(zhì)量管控、員工積極性調(diào)動(dòng)等具體問(wèn)題提出了針對(duì)性建議，許濤認(rèn)真傾聽(tīng)并逐一給予答復(fù)回應(yīng)。 下一步，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，將各項(xiàng)要求轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)再上新臺(tái)階，為企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。 來(lái)源： 成渝中線房建1標(biāo)項(xiàng)目部 康桐琪 編輯：張若男校稿：李培祎審核：林春