中交一航局二公司導語一航局黨委在年初工作會上明確提出，要探索培養一大批 “懂技術、會管理、善溝通” 的現場管理人才隊伍，持續助力項目管理水平提升。 公司多年來注重一線人才培養，持續抓實梯隊建設。微信公眾號開設專欄，聚焦現場管理工程師培養案例，總結提煉可供基層項目借鑒的成熟經驗，為“人才強基”注入活力。本期分享的案例是《煙臺項目部： 在場景中歷練隊伍》。 煙臺項目部是公司傳統水工項目部之一，組建以來，牢牢扎根山東煙臺、威海地區，通過因才選用、項目歷練、業務交流、結對成長、示范引領等方式，探索現場管理工程師培養模式，打造多維度能力提升場景，為人才成長營造良好環境，推動現場管理人員能力提升。 打造學習場景、營造進步環境 充分營造氛圍。依托 總工講堂、“紅色星期六”課堂等平臺，組織項目部領導班子成員、副總工等輪流授課，內容涵蓋業務學習、考證取證、職場素養提升等，助力青年技術管理人員成長，培育主動學習風尚。 開展個性化培訓。 根據項目“多、偏、散”的實際情況，結合核電、碼頭等項目需求，為管理人員定制學習計劃。聚焦施工技術難點和新工藝，特別是核電高技術標準，設定學習目標和應用節點，推動成長成才。 案例一： 調度王項濤從司機起步，主動學習晉升為電工、班組長，最終成為生產調度。擔任調度后，主動鉆研圖紙文件和施工工藝，掌握了有效組織生產所需的核心知識，展現了項目員工通過努力實現跨越的成長路徑。 案例二： 安全科長華正君經歷船員崗位后，考取安全證轉任項目安全員。憑借部隊培養的強紀律性和船舶設備管理經驗，迅速在項目安全與設備管理領域脫穎而出，從副科長晉升為安全科長的經歷，為團隊樹立了積極榜樣。 加強職業規劃、倒逼能力提升 項目壓擔促成長。 委派年輕員工擔任分項工程負責人，全面負責“人機料法環”，敦促掌握施工條件、自然環境等履約要素并貫徹落實相關舉措。 老中青搭臺助突破。將青年干部與經驗豐富的老調度組合，促進溝通，融合激情與沉穩，既保障項目履約，又加速人才成長。 激勵導向樹標桿。 結合年度評優（優勝工地、先進科室/個人）及季度“青年先鋒”評選，重點表彰現場管理突出者，鮮明樹立“以價值創造者為本、以奮斗者為本”導向，反響積極。 案例一： 2022屆青年骨干王永強負責某核電項目大件碼頭工程。他頂住工期壓力，帶領團隊僅用8個半月便高效完成原計劃18個月的碼頭建設任務，獲業主單位高度認可。 案例二： 同為2022屆的測量主辦譚業成，原僅負責現場技術管理。項目部發現其溝通能力強、悟性高且善于協作后，逐步委任其負責分項工程并承擔計量簽認等商務工作。三年來，多次獲評項目部“青年先鋒”，快速成長為獨當一面的復合型“現場管理工程師”。 往期回顧現場管理工程師培養案例｜“三讓”賦能法，加速現場人才成長 素 材 | 人力資源部、煙臺項目部 編 輯 | 邵高明校 對 | 張   恒 審 核 | 劉   暢 歡迎轉載、轉載請注明出處 歡迎關注微信公眾號