中交一航局二公司8月3日一航局召開(kāi)2025年上半年運(yùn)營(yíng)分析會(huì)暨 綜合管理會(huì)公司上下第一時(shí)間學(xué)習(xí)領(lǐng)悟會(huì)議精神 結(jié)合業(yè)務(wù)板塊和重點(diǎn)工作 談體會(huì)、列舉措、強(qiáng)執(zhí)行 聚力打好下半年攻堅(jiān)戰(zhàn) 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部/融合業(yè)務(wù)部 一航局黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)萬(wàn)軍杰強(qiáng)調(diào)，“要持續(xù)搶抓國(guó)家戰(zhàn)略機(jī)遇、優(yōu)化立體經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、深耕核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域、提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力”。公司堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)龍頭地位不動(dòng)搖，按專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)一步扛牢包保責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)接政府部門(mén)和平臺(tái)公司，推動(dòng)“公司+設(shè)計(jì)院”聯(lián)合新機(jī)制，壓緊壓實(shí)項(xiàng)目責(zé)任。堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，依托《經(jīng)營(yíng)性外派機(jī)構(gòu)管理辦法》，按季度考核經(jīng)營(yíng)分支機(jī)構(gòu)四大要素，將考核成績(jī)作為獎(jiǎng)懲重要依據(jù)。聚焦重大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，梳理A、B類(lèi)重點(diǎn)項(xiàng)目，成立專(zhuān)班，做實(shí)全過(guò)程跟蹤，加強(qiáng)責(zé)任考核，推動(dòng)重大項(xiàng)目落地。搶抓“戰(zhàn)新”業(yè)務(wù)機(jī)遇，圍繞海上風(fēng)電、光伏、海洋牧場(chǎng)等領(lǐng)域，儲(chǔ)備資源，夯實(shí)既有工作成果，確保“三新”業(yè)務(wù)板塊穩(wěn)步發(fā)展。全力推進(jìn)RH業(yè)務(wù)，融入集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固優(yōu)勢(shì)地位，持續(xù)跟進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)復(fù)盤(pán)，為RH業(yè)務(wù)拓展做好準(zhǔn)備。 工程管理中心 一航局2025年上半年運(yùn)營(yíng)分析會(huì)暨綜合管理會(huì)提出要持續(xù)夯實(shí)精益管理，靶向施策改善運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。工程管理中心在做實(shí)分包策劃方面，將與采購(gòu)中心聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)標(biāo)前考察，增設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度履約管理“分包商進(jìn)度預(yù)警”環(huán)節(jié)，強(qiáng)化資質(zhì)與履約能力動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制，篩選優(yōu)質(zhì)資源，提高使用率并引入更多優(yōu)質(zhì)分包商。建立清晰的責(zé)任體系方面，通過(guò)實(shí)名制管理，全面做好排查整治，以廣西白龍核電項(xiàng)目為試點(diǎn)，推進(jìn)新版勞務(wù)全過(guò)程管理軟件應(yīng)用。完善項(xiàng)目過(guò)程管控方面，依托信息化系統(tǒng)，推動(dòng)各項(xiàng)目全面“上云”，強(qiáng)化進(jìn)度履約管理，把進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)管控、預(yù)警機(jī)制嵌入流程，量化履約偏差。后續(xù)，工程管理中心將把分包商履約率、實(shí)名制合規(guī)率、進(jìn)度履約率等量化指標(biāo)納入考核，配套正向激勵(lì)與反向約束措施，提升管理效能。 采購(gòu)中心 一航局2025年上半年運(yùn)營(yíng)分析會(huì)暨綜合管理會(huì)強(qiáng)調(diào)要深化流程再造，以“合規(guī)、務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)約、高效”為原則，落實(shí)“三基三全四化”。采購(gòu)中心將剛性執(zhí)行物資集中采購(gòu)規(guī)定，明確采購(gòu)中心與項(xiàng)目部在采購(gòu)執(zhí)行中的具體權(quán)責(zé)邊界，強(qiáng)化“管采購(gòu)必須管合規(guī)”意識(shí)。緊盯采購(gòu)方案編制、招標(biāo)評(píng)標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極運(yùn)用信息化手段，建立高效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的“早識(shí)別、早預(yù)警、早干預(yù)”。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)合規(guī)要求，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)治理防范相關(guān)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)公司盈利創(chuàng)效與風(fēng)險(xiǎn)防控能力。深化推動(dòng)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目聯(lián)合采購(gòu)，整合需求形成合力，增強(qiáng)議價(jià)能力，逐步建立“地方性材料采購(gòu)價(jià)格體系庫(kù)”，為項(xiàng)目提供權(quán)威、透明的價(jià)格基準(zhǔn)，科學(xué)指導(dǎo)采購(gòu)決策。 房建管理部緊扣中交集團(tuán)“三個(gè)六”戰(zhàn)略框架及一航局總體工作安排， 房建管理部將結(jié)合房建業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，把握 “穩(wěn)中求進(jìn)、精準(zhǔn)發(fā)力” 總基調(diào)，聚焦目標(biāo)達(dá)成與質(zhì)效提升，以“高質(zhì)量項(xiàng)目管理”為核心，抓實(shí)精益管理，提升項(xiàng)目質(zhì)效。制定分級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，強(qiáng)化進(jìn)度預(yù)警管理，保障重點(diǎn)項(xiàng)目按期交付。建立月度通報(bào)、考核機(jī)制，對(duì)指標(biāo)完成情況、措施執(zhí)行效果等工作進(jìn)行跟蹤評(píng)估，及時(shí)采取糾偏措施。強(qiáng)化成本管控，強(qiáng)策劃、真招標(biāo)、抓合規(guī)、嚴(yán)履約、定制度、重考核，全鏈條協(xié)同管控練內(nèi)功，增強(qiáng)創(chuàng)效能力。嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)督，高度關(guān)注合規(guī)管理和廉潔管控，強(qiáng)化制度監(jiān)督和責(zé)任追究。緊盯項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)，夯實(shí)項(xiàng)目部履約創(chuàng)效主體責(zé)任，全力推動(dòng)房建業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)完成。 素 材 | 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部、工程管理中心、采購(gòu)中心、房建管理部 編 輯 | 邵高明校 對(duì) | 張   恒 審 核 | 劉   暢 歡迎轉(zhuǎn)載、轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處 歡迎關(guān)注微信公眾號(hào)