中交一公局海威工程建設有限公司作為黨支部書記，我始終認為黨建工作的生命力在于與生產經營工作深度融合。今年以來，我聚焦黨建安全環保質量一體化建設，將片區“交叉互檢”作為突破口，通過建機制、強隊伍、抓落實，推動監督工作從“軟要求”變為“硬約束”，切實履行好監督職責。 織密監督網絡，讓責任鏈條“無縫銜接”。 針對片區項目分布特點，結合安全、環保、質量管理要求，我牽頭建立支委班子成員包保重點區域、黨員骨干認領關鍵崗位、現場監督員覆蓋生產末梢的“三級監督責任制”。在威海集采集配中心項目中，我們組建了由黨員技術骨干、安全環保監督員、質量監督員組成的聯合檢查小組，制定《項目監督臺賬》，對技術交底、工序驗收、安全環保隱患排查等環節實行“周檢查、月通報”每月在職工大會上匯報工作情況。今年二季度以來，該項目發現并整改安全隱患80余項，技術交底100余次做到百分百覆蓋，工序報驗7次合格率百分百。 創新監督載體，讓黨建引領“可見可感”。 我將“黨員示范崗”與“監督責任區”深度綁定，開展亮身份、亮職責、亮承諾、帶頭講安全的“三亮一帶”活動。我帶頭到產業園項目開展“黨員亮身份 帶頭講安全”活動，通過黨員的示范作用，提升全員的安全意識和安全技能，確保生產過程中的安全。此外，我定期到片區各個項目宣貫《黨建安全環保質量一體化指導手冊》、開展交叉互檢，對各個項目的現場安全生產末端安全監督人員配置情況、特種作業人員持證上崗情況、應急物資的儲備與使用等情況進行監督檢查。 直面監督難點，讓問題整改“見底清零”。 監督不是“挑刺”，而是“治病”。面對部分生產末端成員對監督存在的抵觸情緒，我推行“談心談話+案例警示”模式。記得在產業園項目一次安全檢查中，發現班組存在“習慣性違章”現象，我們沒有簡單罰款了事，而是組織班組長集中學習《黨建安全環保質量一體化指導手冊》，觀看安全警示教育視頻，并向他們講授屬地安全管理的經驗。隨后，我與班組長進行了“一對一”的談話，幫助其分析問題根源。這種“監督+服務”的方式，讓施工班組從“要我改”向“我要改”轉變，截至目前產業園項目問題整改完成率達到100%。 作者系青島片區黨支部書記孫國鴻 責 編 | 王偉審 核 | 柳彬