中交一公局海威工程建設有限公司編者按 近日，中交集團2025年上半年生產經營工作會、中交一公局集團第二次黨代會和2025年年中工作會相繼召開。會議革故鼎新、定向領航、落子攻堅，鋪就了高質量發展的嶄新路徑。這不僅是一次戰略層面的全面升級，更是凝聚全員力量的奮進宣言。當前，各項目正深化學習研討兩級會議精神，以思想同心推動行動同步，扎實展開貫徹落實工作。 符銀昌小紅門安置房項目經理 中交集團2025年上半年生產經營工作會議、一公局集團第二次黨代會和年中工作會集智聚力、共商大計，站位高遠、謀劃深遠，展現了胸懷全局的政治擔當，蘊含著開拓創新的進取精神，身為項目經理，我將從“三個層面”貫徹落實會議精神。 其一，以價值創造為核心，提升項目創效能力。 黨代會明確提出，要緊跟“五型新中交”全方位變革、系統性重塑、整體性重構的步伐。在此背景下，項目將嚴格把控材料、人工等關鍵成本；深入推進項目全周期管理，提高管理效率；樹立“干項目就要盈利”的理念，優化合同條款，加強結算與回款管理，強化成本管控。  其二，以黨建融合為抓手夯實管理基礎。 項目黨支部推動黨建與生產深度融合，設立“黨員責任區”，在關鍵工序、安全環保等環節設黨員先鋒崗，發揮黨員模范帶頭作用；落實“黨建安全質量環保一體化”要求，通過網格化管理明確全員責任，確保“十二個到位”落實。  其三，以創新轉型為動力打造標桿工程。 項目將遵循集團“六大導向”探索轉型發展路徑：推廣裝配式建筑和 BIM 技術應用以提高建造品質，踐行綠色施工理念、落實降碳措施，爭創環保示范項目，依托屬地資源拓展城市更新、智慧社區等衍生業務，為集團“六篇大文章”貢獻基層實踐經驗。  李嘯晨臨沂片區項目經理兼黨支部書記 中交集團2025年上半年生產經營工作會議、一公局集團第二次黨代會和年中工作會凝心聚力、共繪新篇，站位高遠、舉措精準，體現了統攬全局的戰略視野，彰顯了真抓實干的務實作風，作為基層黨支部書記，我將兩級會議精神轉化為推動項目建設的強大動力。 一是黨建強基引領發展。 以政治建設為統領，深化“黨建安全環保質量一體化”與“七抓”工程，創新活動載體擴大品牌影響力，筑牢項目政治根基。 二是安全固本筑牢防線。 嚴守安全紅線，執行“十二個到位”，緊盯高風險環節，落實管理人員現場要求，狠抓隱患整改，網格化督查壓實責任，構建安全屏障。 三是智慧賦能驅動創新。 結合項目推進數智轉型，探索數字化與綠色建造融合，深化 BIM、AI 技術應用，加強智慧建造人才培養。 四是精益創效提升價值。 將價值創造貫穿全程，設“黨員先鋒隊”與“黨員責任區”推動精細化管理，強化監督與成本管控，降本增效，以“紅色動力”促質效雙升。 五是幸福聚力護航穩定。 打造“幸福項目”品牌，厚植“家”文化，暢通訴求渠道，對職工進行關懷幫扶，積極落實“雙導師帶徒”，錘煉人才隊伍。重視信訪維穩，暢通溝通渠道，健全預警機制，落實首接負責制，抓早抓小風險點，多元調解化解矛盾，凝聚奮進合力。 來洪彬南京126項目經理 中交集團2025年上半年生產經營工作會議、一公局集團第二次黨代會和年中工作會舉旗定向、開創新局，主題鮮明、內涵豐富，展現了把握大勢的政治智慧，飽含銳意進取的開拓精神，作為南京項目的負責人，我深學踐悟兩級會議精神，理清以下發展思路。 一是強化黨建引領，激活紅色新動能，做“加法”。 以“黨建+”思路與中心工作全周期融合，堅持黨的領導貫穿項目全生命周期，以高質量黨建引領保障高質量發展。實行黨員干部包保責任制，打通政策落地、服務保障的“最后一公里”，將黨的政治和組織優勢轉化為項目發展勝勢。 二是優化頂層設計，構建市場新方向，做“乘法”。 立足區域特點和發展趨勢，以更高站位謀劃項目發展，實現從“做項目”向“做市場”升級，在新興產業等領域破局，培育新增長點，提升項目核心競爭力。 三是深化334工程，夯實發展硬底盤，做“減法”。 管理重點在于提效率、降成本、防風險，以“334工程”推動項目管理精細化、標準化、高效化。以問題為導向，依托“三張清單”明確責任主體和解決時限，逐一突破關鍵瓶頸。 四是凈化政治生態，筑牢廉潔硬根基，做“除法”。 安全、穩定、廉潔是項目生命線，堅持底線思維，構建涵蓋安全生產等“大安全”格局，營造風清氣正的項目環境。 陳繼專北沙河朝宗橋分洪項目 黨支部書記 中交集團2025年上半年生產經營工作會議、一公局集團第二次黨代會和年中工作會精準研判、準確定位、集思廣益、凝聚共識，目標明確、意義深遠，展現了把握大勢的戰略定力，蘊含著砥礪奮進的拼搏精神，為審視現狀和謀劃未來提供了思維模式和行動指南。作為北沙河朝宗橋分洪項目黨支部書記，我作出如下工作安排： 一是強化黨的領導與建設，提升領導班子綜合能力。 落實“第一議題”制度，加強政策形勢與戰略學習；執行項目經理部重大事項集體決策制度，確保項目經營合規；開展廉潔警示教育，監督審計招標采購等關鍵環節；管理好項目意識形態陣地，關注員工思想動態，弘揚正能量。 二是加強黨對干部工作的管理，嚴格選人用人標準。 推動“讓黨員成為干部、讓干部成為黨員”雙向促進機制，形成良性循環 。三是深化黨建與生產經營融合。 發揮黨支部和黨員作用，將項目重大決策等工作作為黨支部議事重點，強化黨員責任區、先鋒崗示范引領，成立專項工作專班，確保重點工作見效，形成黨建與業務同頻共振、相互促進格局。  張燁宿遷片區項目黨支部書記 中交集團2025年上半年生產經營工作會議、一公局集團第二次黨代會和年中工作會集智聚力、共商大計，主題鮮明、部署周密，體現了登高望遠的戰略思維，蘊含著攻堅克難的實干品格，作為基層項目黨支部書記，站在新的歷史起點上，本人將深入學習貫徹本次黨代會精神，重點抓好以下四個方面工作： 一是從嚴從實推進中央八項規定精神學習教育。 著力加強黨的作風建設，切實增強全體職工“聽黨話、跟黨走”的思想自覺和行動自覺。 二是深化“黨員示范崗”創建工作。 在項目標志性工程關鍵節點設崗定責，讓黨員在技術創新中當先鋒、樹典范。 三是緊緊圍繞“黨建安全環保質量一體化”工作要求。 針對幸福路隧道、京杭運河二號橋等施工技術難題開展攻堅克難，切實發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，以高質量黨建引領高質量發展。 四是結合項目“大道先鋒”黨建品牌，持續推動黨建+賦能核心任務。 推動黨建工作深度融入項目全鏈條管理，形成“思想引領-安全保障-安全環保-質量進度-團隊凝聚-廉潔數智”閉環體系。 五是深入推進“幸福一局”建設。 將職工關愛服務貫穿其職業生涯全過程，通過精細化管理和常態化服務舉措，充分發揮工會組織在穩定隊伍、促進發展、保障權益等方面的重要作用。 崔驥寧宣高速擴建項目黨支部副書記 中交集團2025年上半年生產經營工作會議、一公局集團第二次黨代會和年中工作會運籌帷幄、謀定后動，思想深邃、部署周密，展現了胸懷全局的戰略定力，彰顯了砥礪奮進的拼搏精神，作為基層黨支部副書記，我積極貫徹上級決策部署，做出如下落實。 一是聚焦“政治引領力”筑牢思想根基。 將政治建設擺在首位，圍繞“兩個一以貫之”制度建設錘煉黨員干部“政治三力”，建立理論學習長效機制，落實“第一議題”制度，注重轉化學習成果解決實際問題。 二是聚焦“組織戰斗力”建強戰斗堡壘。 建立“四個以學”長效機制，優化黨建骨干培養體系，實施“雙培養”工程，開展“黨員+”活動，讓黨員發揮關鍵作用。 三是聚焦“發展推動力”深化融合互促。 建立“一體化黨建”閉環機制，拓展黨建安全環保質量一體化落實載體，實施“強音工程”和“幸福工程”，讓“軟實力”變“硬支撐”。 四是聚焦“風險防控力”涵養清風正氣。 以“政治監督提升年”為抓手推進“三不腐”，聚焦關鍵領域和風險點運用“第一種形態”，推進“三化”建設年行動，構建“審紀巡”聯動機制，緊盯“三個關鍵”，堅持“四必”鐵律，強化廉潔文化建設，打造廉潔教育品牌。  來 源 | 各項目責 編 | 伍虹吉審 核 | 柳彬