中交三公局六公司導讀 8月5日,公司2025年上半年生產經營工作會議在石家莊召開。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實集團和局2025年上半年生產經營工作會議精神,回顧總結上半年工作,分析形勢、研究問題,安排部署下半年工作任務,確保全年各項任務目標和“十四五”規劃目標圓滿完成。
公司黨委書記、董事長王增全作了題為
《決戰收官之年 打贏攻堅之役 以強執行力驅動公司高質量發展新躍升》
的講話。王增全指出 ,上半年,公司上下在局黨委的正確領導下,各項工作穩定有序,堅持“穩中求進、先立后破”工作總基調,以局“四個準確把握”為指引,做到“思想在線、工作在心、措施在手、責任在肩”,切實抗住了行業下行的壓力,在市場開發、項目管控、經營質效、改革深化、風險防范、黨建工作等六個方面實現了全面提升。
王增全強調 ,我們要深刻領會“三個六”重要工作指引,聚焦“五個牢牢把握與堅持”,夯實“334”工程,以局“一降兩提兩突破”為牽引,立足“六個導向”,緊扣“五個突出”、發揮“五個作用”,做到“五個要”:
一要確保目標導向鮮明正確,
二要正視不足保持清醒認知,
三要摸透底數做到心中有數,
四要科學管理規范高效,五要堅定不移狠抓絕對執行。
王增全要求,下半年公司要著力抓好八個方面的工作:
一是積極開拓進取,全力以赴搶占市場先機。
錨定市場開發指標,加強城市經營開發包保責任,持續“屬地化”建設,落實“以現場保市場”,增加項目儲備,優化調整業務結構,嚴控開發風險,推進戰新業務發展。
二是錨定發展信念,做好“十四五”收官和“十五五”規劃。
做好目標任務管理,深入項目一線調研,堅持法人管項目,落實機構壓減,建強“六型總部”。
三是夯實基礎管理,增強公司核心競爭實力。
強化制度體系建設,做優做精“兩策劃”“兩強化”,動態調控施工生產,激活科技創新動力源,打造標桿示范項目建設,以信息化賦能生產。
四是強化經營質效,促進發展動能持續躍升。
推動“四個專項治理”工作,拉通標前策劃、項目策劃、標后預算,完善項目管理機制,從經營端、財務端、項目端協同發力,推進停工緩建項目復工,幫扶新開項目快速形成有效產值,強化大生產體系監督指導,因地制宜平衡風險,加強完工項目管理,加強房建業務提升。
五是抓實安全管理,切實兜住安全底線紅線。
深入推進“雙控”實效,構建全員安全生產責任體系,加強隱患排查治理基礎,提升本質安全水平,提高環保意識,做好防災減災工作。
六是嚴把資金管控,實效抓好優化資產工作。
做好兩金系統性管理,狠抓資金管理,投足投準科技研發。
七是強化合規管理,落實風險防范長效機制。
強化公司法務管理,筑牢保密防線和信息安全,做好農民工工資管理,常態化開展審計監督。
八是發揮黨建引領,凝聚力量保高質量發展。
發揮黨建、強化思想、強化業務,夯實黨建基礎管理,強化思想文化建設,塑強意識形態工作,堅持黨管人才,強化項目團隊能力建設,做好巡察整改工作,深化全面從嚴治黨,鞏固專項治理成果,深化黨紀學習教育。
公司黨委副書記、總經理孫成剛作了題為
《砥礪前行強基礎 凝心聚力提質效 全力以赴確保全年目標任務實現》
的工作報告。孫成剛指出 ,上半年,公司始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,牢牢把握高質量發展總要求,緊緊扭住全年奮斗目標和重要指標,堅定實施“六個持續發力”舉措,推動各項工作取得階段性成效。
孫成剛強調 ,下半年公司上下要錨定提升“五個價值” ,樹立“六大導向”,聚焦“六大問題”,做好“六篇大文章”,圍繞“三高兩低三強”和“五全四大五型”發展重點,以“334”工程為抓手,以“一降兩提兩突破”關鍵指標為牽引,以公司“六維聚焦”為引領,強化市場攻堅、項目管理、運營管理、價值創造、風險防控、黨建引領,為公司全年目標實現奠定堅實基礎,為“十五五”開好局起好步。
孫成剛要求,下半年公司做好六方面工作:
一是聚焦主責主業,全力以赴拓展營銷市場。
二是聚焦項目管理,扎實筑牢公司發展根基。
三是聚焦運營管理,大力提升經營管理質效。
四是聚焦價值創造,攻堅資產優化虧損治理。
五是聚焦風險防控,筑牢“四項”安全防線。
六是聚焦“黨的領導”,筑牢高質量發展根與魂。
會議期間,公司黨委委員、副總經理、總經濟師、總法律顧問劉義凱,總會計師丁佩鑫分別通報了上半年生產運營、財務指標情況。
會議采取“現場+視頻”方式召開。公司領導班子成員,專家,副總師,副總監,部門正副職,各項目項目經理、項目黨支部書記,各城市經營中心(辦事處)總經理參加會議。所屬各項目其他領導班子,項目中層及以上領導干部,各城市經營中心(辦事處)其他班子成員視頻參會。
來源:文/辦公室 聶文卓 圖/
融媒體編輯部 張思怡編輯:融媒體編輯部 張思怡推薦閱讀→公司召開學習集團和局年中工作會議精神領導班子務虛會
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