中交三公局六公司導讀 近日,中交集團暨中國交建、中交三公局 2025 年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議相繼圓滿落幕,會上提出的 “三個六” 戰(zhàn)略框架等一系列新思想、新理念、新戰(zhàn)略,為下屬單位下半年工作指明了清晰方向。
公司聞令即動,第一時間組織專題學習,深入領會集團與局工作會議的核心要義和實踐要求。公司迅速召開領導班子務虛會,集思廣益擘畫發(fā)展藍圖;隨后召開的 2025 年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會,更是緊密結合公司發(fā)展實際,圍繞市場開發(fā)提質(zhì)增效、項目管控精細規(guī)范、經(jīng)營管理挖潛增效、改革創(chuàng)新激發(fā)活力、風險化解筑牢防線、黨建引領凝心聚力六大關鍵領域,全面鋪排下半年重點工作任務,誓要打好打贏 “十四五” 收官戰(zhàn),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。
公司各項目紛紛學習熱議會議精神,深刻領會三級會議的戰(zhàn)略部署和實踐路徑,將會議精神轉化為攻堅克難的行動自覺,凝聚成推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的強大思想動能與實踐力量。
沁伊項目集團、局和公司 2025 年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議系統(tǒng)總結了上半年各項工作的完成成效,以“六維聚焦”為指引,明確提出了一系列破解發(fā)展難題的新思路、推動提質(zhì)增效的新措施,為下半年工作劃清了重點、指明了方向。
沁伊項目將以此次會議精神為根本遵循,從四方面精準發(fā)力強化項目管理,切實把戰(zhàn)略部署轉化為攻堅實效。一是堅持黨建引領筑根基。將黨建工作融入項目發(fā)展全過程,嚴格落實黨建工作責任制,以
“價值黨建”為導向建強戰(zhàn)斗堡壘,充分發(fā)揮黨員在攻堅一線的先鋒模范作用,以高質(zhì)量黨建賦能項目高質(zhì)量推進。二是緊盯關鍵節(jié)點抓履約。緊盯項目關鍵節(jié)點,聚焦進度、質(zhì)量、安全等核心要素,壓實崗位責任,壓實全員崗位責任,力促各節(jié)點高效落地見效,筑牢項目履約保障線。三是深化成本管控提效益。強化全員成本管控意識,提升經(jīng)營質(zhì)效,緊盯關鍵環(huán)節(jié),加大對日常成本預算的管控力度,實現(xiàn)項目降本增效。四是筑牢廉潔防線強保障。嚴格落實廉潔風險防控工作要求,通過常態(tài)化廉潔教育、風險點動態(tài)排查、健全監(jiān)督機制等舉措,為項目圓滿收官提供堅實紀律保障。(圖/文 王嬌嬌)
大清項目大清項目深入學習貫徹集團、局、公司
2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神,緊緊圍繞
“一降兩提兩突破”目標任務,以強化執(zhí)行力為抓手,全面推進高質(zhì)量發(fā)展。項目團隊結合工作實際,重點落實
“五個要”要求:一是強化目標導向,確保完成年度產(chǎn)值;二是深化
“兩策劃”“兩強化”,提升管控水平;三是嚴控成本,降低間接費用;四是落實
“雙控”機制,筑牢安全底線;五是推動黨建與生產(chǎn)深度融合。
全員統(tǒng)一思想,以“時不我待”的緊迫感沖刺年度目標。以
“今日事今日畢”強執(zhí)行,“精益求精”促管理,確保高質(zhì)量完成任務。打造精品工程,用優(yōu)質(zhì)履約助力公司
“十四五”圓滿收官,推動高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新跨越。(圖/文 趙文慶)
宣蕪項目 為深入貫徹落實集團、局及公司2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會會議精神,統(tǒng)一項目全員思想與行動,宣蕪項目組織全體人員開展專題學習活動,切實將會議要求轉化為推動項目建設的強大動力。
學習活動中,項目主要負責人帶頭詳讀工作會報告全文,逐字逐句解讀報告中的關鍵部署與核心要求:深入傳達局及公司上半年在生產(chǎn)經(jīng)營、市場開發(fā)、風險防控、黨建管理等方面取得的成績與存在的不足,讓全員清晰了解企業(yè)發(fā)展的整體態(tài)勢。重點解讀下半年工作的總體思路、目標任務及具體舉措,尤其是與項目建設緊密相關的進度要求
、 “四個專項治理”、安全管理、資金管理、黨建引領等內(nèi)容。隨后,項目領導要求參會人員會后深入研讀報告,針對報告中提到的制度化建設、安全管理、科技創(chuàng)新等方面,各部門應加強協(xié)同配合,形成工作合力,全方位整改。同時,項目全體人員應緊盯今年竣工目標,增強責任感與緊迫感,壓實工作責任,全力沖刺項目收官。(圖/文 陶艷梅)
稿件來源:各項目編輯:融媒體編輯部 張思怡推薦閱讀→公司召開2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議
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