中交三公局建筑工程分公司導讀8月4日， 公司2025年上半年市場開發工作會在成都召開。公司黨委書記、董事長張紅武，黨委副書記、總經理劉占龍出席會議并講話。會議由公司副總經理崔澤強主持。公司領導班子成員出席會議。 張紅武對公司市場開發工作提出五點要求： 一是 堅定信心，緊盯年度開發目標不動搖，以“三個六”為戰略統領，以“五全四大五型”為方向指引，牢固樹立“開發是龍頭”理念，以時不我待的緊迫感和責任感，推動市場開發工作提質增效 。二是加大主營業務開發力度，找準公司定位，塑強主業優勢， 聚焦核心業務，加強精準化布局，打造支撐賡續經營的基本盤。 三是堅持開放思維，構建多渠道、多業態的信息收集網絡，持續完善項目儲備庫，著力提升項目儲備質量。 四是 進一步完善開發制度管理辦法，優化考核機制，把好選人用人關，加強培訓，全面提升開發人員專業素質與能力，做好開發人才隊伍建設。 五是 嚴守紅線底線，以“334”工程為抓手，以“標前策劃”為主線，持續提升項目跟蹤開發過程中科學管理水平、精細化管理水平，不斷夯基固本 ，合規審慎開展項目投標工作，嚴防系統性風險。 劉占龍結合當前開發形勢提出五點要求： 一是強化區域深耕 ，深入挖掘區域市場潛力，進一步提高重要區域合同額占比，同時依托在施項目拓展其他屬地市場，實現市場滾動開發。 二是 結合市場形勢和公司資源稟賦，找準新興業務的發力點，加強對新興業務領域的市場研究和技術儲備，不斷提升公司在新興業務領域的核心競爭力。三是完善營銷體系，壓緊壓實各級營銷主體的開發責任，加強營銷隊伍建設，建立健全營銷人員考核激勵機制，切實提升開發效能。四是高質量做好項目儲備工作，加強客戶經營維護，提高項目研判能力，做實做細項目標前策劃，提前規避風險。 五是筑牢廉潔防線，全面梳理廉潔風險點，制定針對性的防控措施，確保各項工作依法合規開展。 崔澤強指出，一是深刻領會中交集團“三個六”戰略內涵，錨定市場強基專項行動十個方面重點工作，加快形成統分結合、作戰有序的“大開發”體系，夯實發展根基。二是要強化資源整合意識，積極整合市場與社會資源，構建廣泛合作網絡，拓寬業務領域，為公司持續穩健發展提供堅實基礎。三是深刻認識把握保密項目的政治屬性、戰略屬性，積極服務國家重大戰略的高度，進一步增強建設保密項目的使命感與責任感。 會上，公司市場開發部就上半年市場開發工作及下半年工作計劃進行匯報和部署，各城市經營中心、辦事處負責人進行匯報發言。 本次會議采取“現場+視頻”形式。公司總部各部門負責人，各城市經營中心（辦事處）負責人及各項目經理現場參會，其他市場開發人員視頻參會。 來源：成都辦事處 曹夢梅編輯：袁夢校對：楊愷初審：蔣琦璐 石慧審核：沈健