中交三公局建筑工程分公司導讀 8月5日，公司2025年二季度經濟活動分析會在成都召開。公司黨委副書記、總經理劉占龍出席會議并提出工作要求。公司總會計師周張良出席會議。會議由公司總經濟師、總法律顧問、首席合規官撒元強主持。 會上，劉占龍基于公司當前的發展形勢及二季度各項經濟指標的實際完成情況，從六個方面提出要求： 一是 樹立全員“成本意識”，筑牢效益根基。公司上下要將成本意識深植于心、踐之于行。各項目要確保經濟活動分析各項數據精準測算，盤實項目盈虧點，牢固樹立進度致勝理念，實現優質履約。 二是精準施策“虧損治理”，止住效益出血點。 堅決落實“四必”鐵律， 對虧損項目要實行督促辦理、責任到人， 深入剖析虧損根源，制定專項治理方案，明確扭虧時限與路徑，確保 取得切實成效。三是夯實“基礎管理”，提升運營效能。 全面落實“334”工程，完善全生命周期項目管理體系，不斷提升 業務人員基本功和綜合素質。各項目要加強過程成本管控，以收定支，避免超結算、超支付。 四是 加速“完工項目處置”，清收變現增效。重點做好完工項目的結算、審計、移交及尾款回收。各項目要做好“三清”工作，加速釋放被占用的資金、人員和管理資源，將其轉化為支持新項目開拓與公司發展的寶貴現金流。 五是 全力推進“資產壓降”，提升資產效能。全面清查梳理低效、無效及閑置資產，加強過程計量，積極推動竣工驗收相關工作，加速結算審計，提升收款比例，堅決完成防虧治虧工作目標 。六是強化“項目經理職責”，提升項目盈利水平。項目經理要不斷 提升“營銷”“履約”“盈利”“學習”“本職安全”“帶領隊伍”六大能力， 切實履行項目經理核心職責，當好第一責任人， 對項目的全面經營結果負總責 。 撒元強指出，各項目要加強與業主的溝通交流，確保收入確認及時、準確，進一步完善變更簽證及過程審計資料；對下做好成本管控， 把好結算關卡， 降低審減風險，堅持以收定支，嚴控超支付，狠抓減虧治虧，強化降本增效。各項目要精準實測項目利潤，充分利用經濟活動分析會真實反映項目經營情況，制定措施定人定責定時間。各項目要做好合規管理，切實執行管理達標。 會上，公司76個項目分別做了匯報，公司法律合同部、財務資金部、物資設備部、完工項目管理辦公室分別就公司二季度經濟活動情況進行了通報，并對項目問題進行了解答。 會議通過“現場+視頻”的形式召開。公司總部各部門負責人、各項目經理在現場參加會議。各項目其他領導班子、相關部門負責人通過線上視頻同步參加會議。 來源：翰青盛項目 莫思怡 鐵路港項目 鄭小雨 編輯：袁夢校對：魏明初審：蔣琦璐 石慧審核：沈健