中鐵十五局集團第四工程有限公司??點擊藍字關注“” 8月4日，公司召開項目精細化管理暨“三金”壓控工作專題會，旨在深入貫徹落實公司高質量發展要求，進一步強化項目精細化管理水平，全力推進“三金”壓控工作，確保全年目標任務高質量完成。公司黨委書記、董事劉國鵬出席會議并作重要講話，公司黨委委員、副總經理（主持經理層工作）盧爾聰主持會議，公司領導班子成員、一級項目經理參會。 會上，通報了上半年經濟運行情況、“三金”壓控指標完成情況、訴訟案件推進及法律壓控手段注意事項，解讀了集團公司相關管理辦法。重點項目進行匯報并遞交了責任狀，西寧項目分享工作經驗，分管領導、包保領導分別進行發言。 會議指出，項目精細化管理是推動公司高質量發展的核心動力，是提升項目效益的關鍵路徑。公司上下需進一步深化對項目精細化管理重要性的認識，將精細化管理理念貫穿于項目全生命周期，通過優化管理流程、強化成本控制、提升工程質量等措施，不斷激發項目效益源泉，為公司穩健發展奠定堅實基礎。針對“三金”壓控工作，要認清當前形勢，追根溯源，找準問題癥結，為有效壓控“三金”提供精準指導。 會議要求，各級領導干部要切實扛起責任，以身作則，帶頭落實項目精細化管理各項要求，項目一線要狠抓執行，確保各項管理措施落到實處，見到實效，本部部門要協同聯動，形成工作合力，共同推進項目精細化管理。要深化精細管理，從細節入手，全面提升項目管理水平；要通過流程再造、人員優化、制度完善等措施，重塑公司效益根基；必須鐵腕推進清收清欠工作，將其作為當前首要任務，加速資金回籠；要嚴格遵守四條鐵律，即責任到人、措施到位、考核到點、獎懲分明，為公司高質量發展奠定堅實基礎。 會議采取“現場+視頻”方式召開。公司本部部門副職及以上人員、經濟管理部、財務資金部、法律合規部全體人員，所屬各單位黨政主管，工程收尾項目部清收清欠人員在主會場參會，公司所屬各單位部門負責人及以上人員、計劃部全體人員在視頻分會場參會。 供稿：經濟管理部編輯：孫民宇校對：黃   瑤審核：宋永彬   陳   寧