中鐵五局成都公司連日來，公司主要領導分別率隊到四川片區施工項目開展安全生產專項督導檢查。強調要深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述，進一步貫徹落實四川省安全生產決策部署及股份公司黨委書記、董事長陳文健指示精神，時刻繃緊安全生產之弦，持續推動四川片區項目施工安全生產形勢持續穩定，確保企業本質安全。 梁志軍率隊到漢廣綿等項目開展安全生產專項督導檢查 7月28日到8月1日，公司黨委書記、執行董事梁志軍率隊先后到漢廣11標、廣綿1標、廣綿2標、成軌13號線、S11等項目開展安全生產專項督導檢查。梁志軍一行深入各項目施工現場，通過現場全覆蓋式檢查和聽取情況匯報，詳細了解了各項目工程進度、質量管理、成本管控和重點工作開展等情況，著重查看了各項目安全風險隱患管理，人防、物防、技防措施以及應急預案等，并以“六個全面”對各項目下步重點工作提出具體要求： 一是全面加強安全管控。 要全面落實股份公司關于加強川內安全管控的工作要求，加強制度文件的深入學習與運用；嚴格執行領導帶班、管理人員跟班制度，持續做好汛期安全管控、駐地風險排查；要重點關注安全高風險點，做好高溫作業防暑及錯峰施工。要加強特種設備和特種作業人員管理，確保施工人員安全技術交底全覆蓋，保障現場施工安全有序推進。 二是全面抓好施工生產。 漢廣綿項目和地鐵13號線要全面梳理剩余工程量，建立剩余工程量動態管控清單，加快剩余工程建設，按照“分區段、明責任、定節點”原則，組織專業施工力量開展收尾工作，確保工程實體與設計要求精準對應。S11項目要系統推進施工組織設計優化，科學統籌施工任務部署，精準配置生產要素，高效完成施工準備各項工作，為后續全面施工創造有利條件。 三是全面深化大商務管理。 要錨定“效益提升、價值創造”目標，進一步加強二次經營題材梳理；要以“確保取得、努力突破、力爭拓展”為原則，制定差異化推進時間表，確保關鍵節點按期達成；要實行題材責任人掛牌督辦制度，明確考核標準與獎懲措施，將創效成果與績效薪酬直接掛鉤，強化過程督導與結果應用；要積極溝通業主和設計單位，定期開展專題匯報，重點突破重大題材審批瓶頸，確保創效路徑暢通。 四是全面加強隊伍建設。 漢廣綿項目和13號線要通過工序轉換有序分流富余人員，優化人力資源配置。各項目要壓實人才培養責任，制定詳細的人才培養計劃，加快推動年輕干部成長成才。要充分利用好項目平臺優勢，構建關鍵崗位AB角培養體系，以實戰鍛煉促進復合型人才培養，為公司輸送項目管理骨干，夯實公司振興發展人才根基。 五是全面做好項目總結。 要以復盤得失、梳理短板弱項為基礎，將先進管理經驗和現場標準化措施在全公司推廣。漢廣綿項目要夯實創優創譽基礎，啟動周家河樞紐互通魯班獎申報工作，系統總結施工技術成果與管理經驗。要通過“項目全壽命周期復盤、專項提升、成果轉化”策略，力爭在國家級工程獎項、工法專利等方面實現突破，彰顯項目價值與企業實力。 六是全面抓好重點工作。 要認真開展好局黨委“贏訂單、增效益、促創新、保安全、強治理”黨建專題活動，推動“黨建引領+工程”落實落地、見行見效。要持續做好矛盾隱患排查工作，在管理過程做到依法合規，全力推進清收清欠工作。S11項目要重點推進征地拆遷工作，積極溝通屬地政府，為進場施工提供作業面，確保年度生產任務順利完成。漢廣綿項目和地鐵13號線要全面梳理內業資料，持續推進竣工資料編制工作，為竣工驗收奠定基礎。 陳小明率隊到成渝中線等項目開展安全生產專項督導檢查 7月27日至31日，陳小明率隊先后到都四、成渝中線、丹棱、成峨等項目開展安全生產專項督導檢查。陳小明一行深入各單位施工現場，通過實地查看與有關負責人交流，重點檢查了安全風險點排查治理、安全生產體系構建以及應急處置預案，全面掌握了各單位生產運行、項目建設及成本控制等關鍵環節情況，并就下一階段重點任務部署了五項具體要求： 一是要提高政治站位，強化宣貫落實。 要堅持“人民至上、生命至上”，從講政治的高度全面落實好四川省和股份公司近期有關安全生產工作要求，加強對股份公司、局和公司安全質量管控相關文件的宣貫學習，全面加強項目安全管控，確保安全質量平穩可控，并常態化做好安全專項檢查迎檢工作。 二是要筑牢安全紅線，壓實責任體系。 要全面開展安全“強基固本年”活動，以強化安全執行力為主線，進一步落實安全生產責任制，健全從管理層到一線崗位的全鏈條責任閉環。要強化汛期施工安全監管，聚焦高墩施工等高風險環節，實施網格化隱患排查與動態清零機制，常態化開展隱患排查治理，確保成都世運會和九三閱兵期間項目安全生產穩定。 三是要科學組織施工，搶抓工程進度。 要全面梳理剩余工程量，動態調整施工組織。都四項目要合理安排資源，減少運輸TMB拆卸件的干擾，加快現場側溝和剩余襯砌工程的施工進度；安岳老舊小區改造項目要主動對接地方政府與社區，破解征地拆遷、管線遷改等外部制約瓶頸；丹棱、成峨項目要錨定年度生產任務，重點做好資源保障工作，確保人、機、料等生產要素與進度計劃精準匹配。 四是要嚴控施工質量，確保達標交驗。 要加強質量把控，做到高效履約。都四項目要同步推進剩余工程消缺工作；安岳老舊小區改造項目要強化綠色施工標準落地，嚴控揚塵、噪音及廢棄物排放；三電遷改項目重點加強燃氣遷改，加快推進財審工作，高質量推進竣工資料編制；丹棱、成峨項目要嚴格落實“樣板引路”，高質量推進項目建設，為公司實現區域滾動發展創造有利條件。 五是深化大商務管理，總結提煉經驗。 要聚焦“效益提升、價值創造”，全面推動大商務管理再上新臺階。都四項目要全面清理周轉料具，加快合同的末次結算和封閉工作；公司將根據剩余工程對成渝中線考核進行調整，嚴格按管理辦法進行獎罰；都四、三電遷改等項目要認真總結、全面復盤管理中的得失，為后續類似項目提供借鑒和參考。各項目要系統梳理項目人員專業履歷，制定個性化培養發展方案，為后續工程儲備復合型人才。 信息來源丨各單位本期編輯丨后云川掃碼關注中鐵五局成都工程公司