中交三公局總承包公司導讀8月1日，公司2025年上半年生產經營工作會在京召開。會議堅持以習近平新 時代中國特色社會主義思想為指導， 傳達貫徹集團、局 2025年上半年生產經營工作會議精神，聚焦集團“三個六”等一系列新思想、新理念、新策略，回顧總結上半年工作、分析形勢、查找不足，安排部署下半年工作，為確保年度目標任務圓滿完成，全力推進企業高質量發展凝聚共識、明確方向。 公司黨委書記、董事長張兆元作了題為 《強根基 穩增長 增效益 以決戰姿態實現高質量發展》 的講話。張兆元指出，上半年，公司緊緊圍繞“8+2+N”戰略布局，深入貫徹落實局高質量發展要求，圍繞經營管理專項提升三年行動方案，緊盯 “兩策劃”“兩強化”，在主戰市場、項目高質量管理、經營創效、風險防控、黨建引領五個方面取得了顯著成效。 張兆元要求，下半年，公司要圍繞 “六個導向”，聚焦“六大問題”，做好“六篇大文章”，錨定“一降兩提兩突破”目標，圓滿完成全年任務指標，聚焦以下五個方面重點工作： 一是加快完成市場開發任務，健全營銷體系，優化業務結構，加快推進開發要素建設； 二是 加強工程項目管理，落實各項要求，提高信用評價重視程度，提升項目管控質效，推動產值與科技成果轉化，持續推進項目群建設與管理； 三是全面提升經營質效，加強資金統籌，壓實經濟活動分析，強化完工項目、虧損項目的管控治理； 四是加強風險管控，健全合規管理機制，提升巡察審計整改質效； 五是全面落實從嚴治黨，推進 “六型”總部與工作作風建設，強化人才交流培養。 公司黨委副書記、總經理曹峰作了題為 《奮力攻堅克難  聚力破局思變 全力以赴確保高質量完成年度任務》 的報告。曹峰指出，公司上半年堅決貫徹局年初工作會議部署，聚焦年初工作會目標任務，緊抓 “一降兩提兩突破”關鍵指標， 竭力提升創效水平，在市場營銷、經營管理、項目管控、總部建設、風險防控、黨建引領上取得了一定的進展與突破 。曹峰要求，公司要清醒認識當前面臨的困難與挑戰，居安思危，變壓力為動力，正視自身短板，找準突破路徑， 積極圍繞“三高兩低三強”和“五全四大五型”發展重點， 以“334”工程為抓手，以局“一降兩提兩突破”關鍵指標為牽引，在化解風險中夯實發展根基，重點聚焦以下六方面工作： 一是營銷突破，完善全員開發體系，深耕優勢市場，打造 "全交通、全城市、全水、全綠色、全數字"多元突破，借力海外項目做強品牌； 二是產值轉化，深化“三鏈”融合建設，強化施工進度管控與項目策劃剛性執行，聚焦房建業務質量提升與分包供應鏈優化，全面推進 “三個標準化”落地； 三是盈利攻堅，強化完工項目債權清收與二次經營，深化變更索賠與虧損治理， 做好全周期資金收支策劃 與資金專項考核；四是管理升級，加強改革創新與規劃引領，突出總部價值創造與制度剛性執行，驅動全員能力提升與效益考核； 五是風險防控，嚴守安全環保紅線，構建全鏈條風險防范體系，深化 “大監督”體系構建； 六是強化黨建引領，落實“第一議題”制度，打造黨建特色品牌，壓實政治監督與專項治理，建強人才梯隊與能力根基。 會上，公司副總經理黃良誠通報了上半年生產經營管理情況，總會計師黃玉華通報了上半年財務指標情況。會議對公司上半年開展的知識技能競賽活動中涌現的優秀團隊和個人進行表彰。 會議采取 “現場+視頻”方式召開。公司領導班子，專家、各部門負責人，各項目黨政負責人，各城市經營中心負責人在主會場參會。公司各部門副職，各所屬項目其他領導班子成員、部門負責人、各城市經營中心其他人員在視頻分會場參會。 點擊圖片 回顧往期內容 公司召開領導班子務虛會 責任編輯：樊志剛校審：魏維 張子怡制作：黃偉鵬來源：辦公室 張子怡