中鐵二十局攻堅克難開新路勇毅前行譜新篇中國鐵建、系列會議順利召開 指明了方向，理清了思路 下半年，各單位錨定目標、堅定信心 穩扎穩打，創新破局為決戰決勝全年目標任務不懈努力        中鐵建城通公司 深入貫徹股份公司、集團公司系列會議精神，將其轉化為實踐指引。聚焦下半年，城通公司緊扣高質量發展主題，踐行“‘城’就美好 ‘通’達天下”發展理念，堅持“攬干一體”，以“上天入地，搞好屬地”為抓手，舞好經營龍頭，落實“1+2+N”戰略，提升經營效能；堅持抓好精細化管理做到形神相融，通過“穿透式”管理抓實降本增效，實現效益最大化；堅持改革攻堅，持續深化改革進程，落實好360度全覆蓋考核，加強人才培養和科技創新，加快培育戰新產業；堅持黨建引領，深化“八項行動”，以高質量黨建成效保障項目履約、提質增效，以“勇爭第一，敢創唯一”的信心，確保完成全年目標任務，為集團公司決戰決勝“十四五”圓滿收官不懈努力。        二公司 深入貫徹落實股份公司、集團公司系列會議精神，堅持“優”字當頭抓經營，集中優勢拓展“兩路”市場，強化“四涉兩新”領域突破；堅持“嚴”字筑基守底線，壓實全員安全責任，加強現場風險防控，筑牢安全生產防線；堅持“精”字為要強管理，實施項目全周期跟蹤督導，及時糾偏整改，提升項目管理效能；堅持“效”字導向優資金，強化預算剛性約束，加快計價回款，優化“兩金”管控；堅持“實”字發力清欠款，構建“大清欠”體系，創新債權轉化方式；堅持“深”字攻堅治虧損，壓實治虧責任，確保虧損項目精準施策、有效扭轉；堅持“全”面覆蓋防風險，健全“大風控”體系，營造穩定發展環境；堅持“融”合共進強黨建，發揮支部堡壘作用，以高質量黨建引領企業高質量發展。        三公司 以股份公司、集團公司系列會議精神為指引，持續推進領導班子“一確保、兩推動”工作，充分發揮班子引領作用；持續深化總部改革，不斷提升執行效率與工作效能；緊扣經營工作核心，以量質并進鞏固經營成果；嚴格落實精細化管理要求，強化全過程管控，全力推進產值攻堅；持續提升經濟管理水平，強化現金流統籌管理，不斷筑牢企業穩健根基；堅持做實黨建引領，推動黨建與中心工作深度融合，全力推動企業高質量發展。        四公司 深入學習貫徹股份公司、集團公司系列會議精神，聚焦下半年工作，強化問題、目標和結果導向，扛牢"穩增長"責任，真抓實干，全力攻堅，以改革攻堅“強肌體”，構建全新治理、輕裝奮進新格局；以優質經營“穩規模”，繪就結構優化、產業升級新圖景；以精細賦能“抓在建”，展現管理躍升、高產創效新作為；以科技創新“為引擎”，增添戰新突破、實力增強新動能；以風險防范“筑陣地”，強化防控并舉、合規引航新升級；以黨建融合“促實效”，綻放服務大局、引領保障新風采。凝聚全員智慧和力量，以必勝信念決戰決勝全年度，實現“十四五”高質量發展的圓滿收官。        五公司 深入學習貫徹股份公司、集團公司系列會議精神，錨定年度目標，細化落實舉措，狠抓經營質效，緊盯資質、人員、業績環節，加強經營全要素培育，嚴控經營風險；狠抓經濟運行質量，保障資金鏈安全高效；深化項目精細化管理，堅持分類施策，穿透管理環節，提升履約創效水平；嚴守安全底線，防范化解各類風險；加強黨建精細發展，壓實各級責任，強化實干作風，全力保障企業穩健發展。        六公司 深入學習貫徹股份公司、集團公司系列會議精神，堅定“以干為先”導向，全力沖刺年度目標任務。圍繞下半年工作，聚焦市場拓展與經營質量，聚力“優攬精攬”，壯大戰略性新興產業，做深“屬地熟地”，切實提升自主經營能力；聚焦精益管理與項目創效，深化精細化穿透式管理，強化前后臺聯動，嚴控項目全生命周期成本，保障項目效益；聚焦品牌塑造與滾動發展，堅持“現場保市場、市場促發展”，實干實效打造精品，持續擦亮企業品牌；聚焦創新驅動與管理賦能，加速科技成果轉化與應用，以科技創新驅動管理水平提檔升級；聚焦提質增效與價值創造，強力壓降“三金”，提升“一利五率”指標，深挖價值創造潛力；聚焦黨建引領與融合保障，做實做優黨建與業務融合，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。        市政公司 第一時間組織學習貫徹股份公司、集團公司系列會議精神，將會議精神轉化為推動工作的生動實踐和具體實效。下半年，市政公司將全面落實上級會議精神，強化政治建設，深化理論武裝；提升黨建質效，賦能生產經營；抓實監督巡察，營造清朗生態；深化改革攻堅，積蓄發展動能；堅持共建共享，凝聚奮進合力。公司全體員工錨定目標、鼓足干勁、真抓實干，重點解決好“有活干”“干好活”“有錢賺”的問題，高質量完成全年各項任務，為“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開局奠定堅實基礎。        中鐵貴州公司 將以股份公司、集團公司系列會議精神為遵循，明確任務書，細化作戰圖，制定時間表，落實責任人。堅定戰略定力，狠抓市場開發，科學合理布局，強力精準推進。高揚經營龍頭，確保承攬穩增；強化精細管理，提升管理質效；聚焦效益效率，提升運行質量；全面深化改革，激發發展動能；強化風險防控，確保穩健前行；夯實管理基礎，提升硬核實力；強化黨建引領，匯聚發展合力，錨定目標，克難奮進，確保圓滿完成全年各項目標任務。        電氣化公司 第一時間通過黨委理論學習中心組、工作群傳達學習股份公司、集團公司系列會議精神，明確下半年工作方向。發展安全上，統籌經營承攬與工程建設，提升市場開拓及履約創譽能力；效率效益方面，狠抓項目精細化管理、資金管理及兩金壓降；改革穩定中，謀劃 “十五五” 規劃、強化人員能力與優化激勵機制；同時統籌黨建和中心工作，堅持黨建引領、正風肅紀、改革創新及人才培養，全力完成全年目標。        南方公司 迅速行動，深入貫徹落實股份公司、集團公司系列會議精神，堅決做到“傳達到位、領會到位、落實到位、執行到位”，聚焦全年目標任務，全力沖刺三季度，決勝下半年。深化經營龍頭地位，壓緊壓實屬地經營責任，全面加強公招項目的經營力度，確保經營量質雙升。聚焦高效履約，狠抓關鍵線路，搶抓施工大干黃金時間，扎實開展好精細化勞動競賽，盡快形成大干局面，確保高產、穩產、達產。錨定“雙零目標”，強化風險隱患排查，提升本質安全水平。聚焦價值創造，縱深推進精細化管理，深入挖潛增效，提升經濟運行質量。        房地產公司 認真貫徹落實股份公司、集團公司系列會議精神，結合上級對房地產板塊的相關要求和具體部署，有序推進生產經營各項工作。堅持“開發+運營”轉型升級思路，積極拓展代建代銷等輕資產項目，提升商業、物業管理服務能力和價值創造能力；密切關注屬地政府關于房地產項目回購政策，積極爭取困難項目政府回購化債機遇，多舉措加快資產盤活，實現降本增效；堅持市場化營銷思路，壓實各級營銷責任，以“一項目一策略”加大庫存去化力度，推動資金回籠，確保應收款項顆粒歸倉。        中鐵長安重工公司 深刻領會并堅決貫徹股份公司、集團公司系列會議精神，錨定全年目標任務，以“全球化拓疆、數智化筑基、綠色化引領”為主線，以深化改革“強根基”，構建機制靈活、效能躍升新格局；以精耕市場“拓版圖”，繪就結構優化、份額增長新圖景；以智造升級“提效能”，展現精益管理、品質卓越新作為；以創新驅動“賦動能”，增添技術領先、產品高端新引擎；以穩健合規“筑屏障”，強化風險可控、行穩致遠高質量；以黨建引領“聚合力”，發揮團結互促、保障有力新風尚，為圓滿完成全年各項目標任務不懈奮斗。        中鐵建安工程設計院公司 堅決貫徹落實股份公司、集團公司系列會議精神，聚焦高質量發展，研判市場形勢，延展產業鏈條，有序開展生產經營工作，用高標準服務攬獲訂單；加快培育新質生產力，持續推動數智化轉型，打造實用、綠色、經濟的科研產品；加速布局新型業務，推動“雙碳”技術發展，在煤矸石應用、生物基新材料等方面取得實質性成果；加強財務管理，堅持降本增效，防范化解潛在風險；持續深化三項制度改革，建立崗位價值評估體系，培養懂技術、精管理、會經營的復合型優秀人才。        中鐵建科檢測公司 舉辦第三期“兩級中層干部素質提升班”，傳達學習股份公司、集團公司系列會議工作要求，持續舞好高質量經營龍頭，以精細化管理為核心，深化企業發展改革，全面提高履約服務水平，改進“三金”壓降舉措，加快戰新產業發展，積極推動科創成果助力，發揮黨建引領保障作用，確保全面完成年度各項目標任務，堅決打贏“十四五”收官之戰。       安哥拉國際公司 深入貫徹落實股份公司、集團公司系列會議精神，錨定“全面打造核心支柱市場，拓展西非區域市場”目標，持續深化穿透式精細化管理。聚焦海外主責定位，健全管理體制機制；加快重點項目落地，提升經營質效水平；狠抓履約管理實效，推動項目創效增收；深化屬地融合實踐，增強資源整合與價值創造；筑牢合規風險防線，強化全周期管理效能；堅持黨建引領方向，凝聚高質量發展合力。        莫桑比克公司 以股份公司、集團公司系列會議精神為指引，錨定發展目標，堅持 “以現場促市場、以履約促發展” 理念，拓展市場經營空間，發揮經營龍頭作用，持續深耕東非、北非區域，聯動各方優質資源，構建滾動經營格局，力爭年度重點項目落地。聚焦項目履約核心。抓好馬班鐵路、卡本公路等重點工程節點工期兌現，推動新上的馬拉維恩姆、本恩等公路項目快速形成產值；同步完善采供體系與屬地分包管理，深化屬地化建設，夯實履約基礎。提升風險防控能力。健全風險識別與防控體系，升級經營、履約、資金等重點領域風險預警機制，加強日常培訓教育，營造健康持續發展氛圍。強化黨建引領作用。持續營造風清氣正的干事環境，加大海外干部和人才培養力度，在造福當地中講好中國故事。        投資運營管理分公司 堅決落實股份公司、集團公司系列會議精神，錨定目標、堅定信心、務實擔當。加強4大經營中心對接力度，突出屬地發展，做好經營布局，持續深化市場研判，找準自身定位；規范運營管理，持續降本增效，實施專業化、標準化、制度化管控，打造公司管廊運營、鐵路運營、污水處理運營品牌；優化人才結構，組建專業運營團隊，深入市場調研，建立人才梯隊，培養專業運營人才。深化三項改革，加大總部改革力度；強化黨建引領，將黨的政治優勢，組織優勢轉化為推進公司改革轉型的強大動力，高質量完成全年目標任務。        技工學校 以股份公司、集團公司系列會議精神為指引，聚焦發展態勢，細分研判政策，切實增強危機意識和憂患意識，強化責任擔當；聚焦中職目標，突出重點工作，堅持問題導向，打造產教評技能生態鏈；聚焦降本增效，深化精細化管控，深化改革提升，發揮指揮棒作用；聚焦產品質量，校準業務方向，堅持結果導向，確保社會和企業的滿意；聚焦資源整合，積極吸納能量，搭建優質服務平臺，充分體現企業價值；聚焦黨的建設，筑牢從嚴治校根基，加強隊伍建設，構建和諧、安全、文化校園，為完成年度指標奮力拼搏。 來源：相關單位丨編輯：林明銳丨審核：徐志