中交三公局導(dǎo)讀聞令而動(dòng)，迅速響應(yīng)！ 中交集團(tuán)暨中國(guó)交建2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)（7月26日-27日）閉幕即落實(shí)，于7月28日第一時(shí)間召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題務(wù)虛會(huì)，以政治自覺深學(xué)細(xì)悟集團(tuán)“三個(gè)六”戰(zhàn)略框架等新思想、新理念、新戰(zhàn)略，緊扣“怎么看、怎么辦、怎么干”重大課題，圍繞戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)三個(gè)維度深入研討，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，明確未來發(fā)展思路。 7月30日，全局2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)接續(xù)召開，局黨委書記、董事長(zhǎng)蔡唐濤親自宣貫集團(tuán)會(huì)議精神，系統(tǒng)部署下階段重點(diǎn)工作，將集團(tuán) “六大導(dǎo)向、六大永恒性戰(zhàn)略性問題、六篇大文章” 細(xì)化為全局貫徹落實(shí)的具體路徑，明確 “時(shí)間表、路線圖”推進(jìn)機(jī)制，統(tǒng)籌布置安排局屬各單位班子以務(wù)虛會(huì)形式深入開展學(xué)習(xí)研討。 全局上下迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮，局屬各單位第一時(shí)間通過黨委會(huì)議、專題學(xué)習(xí)會(huì)等形式，聯(lián)動(dòng)學(xué)習(xí)集團(tuán)會(huì)議精神與局貫徹落實(shí)工作舉措，結(jié)合自身實(shí)際暢談落實(shí)思路、細(xì)化推進(jìn)計(jì)劃，形成 “班子帶頭學(xué)、中層深入講、基層扎實(shí)做” 的全鏈條貫徹格局，以 “快節(jié)奏、實(shí)舉措、硬作風(fēng)” 確保集團(tuán)決策部署在三公局落地生根，為全面打贏“十四五”收官戰(zhàn)凝聚奮進(jìn)合力。 四公司黨委書記、董事長(zhǎng) 謝守東 宋海良黨委書記、董事長(zhǎng)在集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上的講話，擘畫藍(lán)圖、立意深遠(yuǎn)、振奮人心！面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)新挑戰(zhàn)，結(jié)合公司情況，四公司將從以下六個(gè)方面持續(xù)發(fā)力： 一是促增長(zhǎng)、優(yōu)結(jié)構(gòu) ，依托集團(tuán)“五全四大五型”業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，聚焦“穩(wěn)增長(zhǎng)”目標(biāo)，持續(xù)深耕“全交通”“全城市”業(yè)務(wù)，聚焦成渝經(jīng)濟(jì)圈，搶抓高速公路新建、改擴(kuò)建、保交樓等機(jī)遇；積極跟進(jìn)拓展“全水”“全綠色”“全數(shù)字”等新型業(yè)務(wù)，聚焦“大水”綜合開發(fā)、“中水”系統(tǒng)治理、“微水”精準(zhǔn)處理等業(yè)務(wù)，加快公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。 二是樹目標(biāo)，強(qiáng)管控 ，圍繞“履約、成本、資金、風(fēng)險(xiǎn)”四條主線，建立“標(biāo)后預(yù)算—項(xiàng)目策劃—經(jīng)營(yíng)責(zé)任書簽訂”全鏈條考核體系。全面抓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，落實(shí)好集團(tuán)要加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“向新圖強(qiáng)”，新興產(chǎn)業(yè)“向新求進(jìn)”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型“數(shù)智賦能”要求。 三是夯基礎(chǔ)，提質(zhì)效 ，以“兩策劃”“兩強(qiáng)化”為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目全要素、全過程、全方位精細(xì)化管理，切實(shí)提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力。聚焦“優(yōu)資產(chǎn)、降杠桿、減負(fù)債、提質(zhì)效”目標(biāo)，重點(diǎn)抓好應(yīng)收款項(xiàng)、合同資產(chǎn)、監(jiān)管資金管理。樹牢“過緊日子”思想，加大全員、全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈降本節(jié)支力度。 四是行改革，謀創(chuàng)新 ，以項(xiàng)目重點(diǎn)課題研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目創(chuàng)效，以扎實(shí)技術(shù)管理保障本質(zhì)安全，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)提質(zhì)新動(dòng)能。聚焦核心區(qū)域、重點(diǎn)領(lǐng)域和優(yōu)質(zhì)客戶，構(gòu)建更加高效協(xié)同的區(qū)域化專業(yè)化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。深化“六型”總部建設(shè)，好用“督查督辦”“目標(biāo)管理”系統(tǒng)模塊，確保各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。 五是防風(fēng)險(xiǎn)，守底線 ，圍繞宋海良董事長(zhǎng)提出的“十二個(gè)到位”理念，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)的“底線、紅線”，狠抓技術(shù)安全、設(shè)備安全、分包安全，不斷提升本質(zhì)安全水平。構(gòu)建覆蓋全業(yè)務(wù)鏈條的合規(guī)制度體系，將考核追責(zé)機(jī)制嵌入崗位職責(zé)，強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。 六是抓黨建，強(qiáng)引領(lǐng) ，堅(jiān)持“第一議題”制度，持續(xù)落實(shí)好中心組學(xué)習(xí)和黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，不斷提升“政治三力”。持續(xù)加大年輕優(yōu)秀干部培養(yǎng)選拔力度，做強(qiáng)后備人才支撐。扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)進(jìn)一步到位”重要要求，以嚴(yán)的基調(diào)正風(fēng)肅紀(jì)。 六公司黨委書記、董事長(zhǎng)  王增全 集團(tuán)、局上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)高瞻遠(yuǎn)矚、布局深遠(yuǎn)，為三級(jí)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展指明了清晰路徑，我深感振奮與責(zé)任重大。六公司將深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，立足自身實(shí)際，精準(zhǔn)發(fā)力，在集團(tuán)、局戰(zhàn)略框架內(nèi)找準(zhǔn)自身定位、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 以黨建引領(lǐng)鑄魂，筑牢發(fā)展“紅色根基”。 堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)是公司發(fā)展的“根”與“魂”，志不改、道不變，既不走封閉僵化的老路，也不走改旗易幟的邪路，始終朝著正確方向、沿著正確道路推進(jìn)。抓實(shí)黨委會(huì)議“第一議題”，深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，確保黨的決策部署在公司全面貫徹落實(shí)。持續(xù)強(qiáng)化“七抓”落地，深化“價(jià)值黨建”品牌創(chuàng)建，推進(jìn)高質(zhì)量執(zhí)行力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振、深度融合。 聚焦主責(zé)主業(yè)，厚植發(fā)展“屬地優(yōu)勢(shì)”。 充分發(fā)揮六公司在石家莊地區(qū)積累的資源優(yōu)勢(shì)，聚焦“五全四大五型”，精準(zhǔn)制定營(yíng)銷策略，提升深耕市場(chǎng)能力，深化與地方政府、龍頭企業(yè)合作，穩(wěn)固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)格局，逐步構(gòu)建系統(tǒng)性、全鏈條的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，全力提升企業(yè)創(chuàng)效水平，打造中交在石“新名片”。 聚焦項(xiàng)目管理，夯實(shí)發(fā)展“硬核支撐”。 持續(xù)提升“兩策劃、兩強(qiáng)化”實(shí)效性，加強(qiáng)項(xiàng)目策劃和施組管理，提高項(xiàng)目策劃質(zhì)量和“全經(jīng)營(yíng)周期管理”精細(xì)化程度。動(dòng)態(tài)調(diào)控施工生產(chǎn)，做實(shí)“大生產(chǎn)”體系管控。激活科技創(chuàng)新動(dòng)力源，深入落實(shí)科技管理20條措施，激發(fā)創(chuàng)新主體活力，提升成果轉(zhuǎn)化效能。質(zhì)量管理方面，組織觀摩交流樹立標(biāo)桿，開展質(zhì)量檢查壓實(shí)責(zé)任。嚴(yán)抓隱患排查整治，完善追責(zé)機(jī)制，優(yōu)化督察機(jī)制，確保安全環(huán)保。 重塑優(yōu)秀文化，匯聚磅礴發(fā)展力量。 大力弘揚(yáng)“六種文化”，傳承中交“十大核心優(yōu)勢(shì)”，建強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化氛圍，凝聚起全體員工攻堅(jiān)克難的精氣神，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的精神支撐。 六公司將以會(huì)議精神為指引，真抓實(shí)干、銳意進(jìn)取，在集團(tuán)“五全四大五型”領(lǐng)域找準(zhǔn)定位、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以更加堅(jiān)定的信心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為集團(tuán)、局高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)六公司的智慧和力量。 交軌公司黨委書記、董事長(zhǎng) 趙祥允 集團(tuán)和局2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)高瞻遠(yuǎn)矚、定向領(lǐng)航，對(duì)下半年工作進(jìn)行了周密部署和積極動(dòng)員，明確了今后的發(fā)展目標(biāo)、努力方向和實(shí)現(xiàn)路徑。 交通軌道公司將立足集團(tuán)軌道交通業(yè)務(wù)2024年度綜合類三級(jí)公司TOP20，深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神，以“六大導(dǎo)向”為引領(lǐng)，圍繞“六大永恒性戰(zhàn)略性問題”，聚焦做好“六篇大文章”，堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，全力以赴高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。 一是加大市場(chǎng)開發(fā)力度。 提升“大開發(fā)”體系合力，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任，提高城市經(jīng)營(yíng)中心運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)效。聚焦屬地市場(chǎng)，推進(jìn)中交城投、華南建設(shè)、粵港澳區(qū)域總部三大平臺(tái)對(duì)接，強(qiáng)化過程跟蹤，確保成果落地。深耕“兩鐵”業(yè)務(wù)，建強(qiáng)房建業(yè)務(wù)，積極開拓公路、新興業(yè)務(wù)，提升“重大項(xiàng)目、高端項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、戰(zhàn)略項(xiàng)目”攻堅(jiān)成效，確保實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的規(guī)模增長(zhǎng)。 二是加大項(xiàng)目管理力度。 聚焦體系建設(shè)、執(zhí)行落實(shí)、管理穿透、效果提升，寫好“管理達(dá)標(biāo)”后半篇文章。建強(qiáng)內(nèi)控管理體系，抓好在建項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全協(xié)同管理，強(qiáng)化技術(shù)、分包鏈、供應(yīng)鏈要素支撐，以高質(zhì)量項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量履約，確保全年產(chǎn)值目標(biāo)圓滿完成。 三是加大經(jīng)營(yíng)管理力度。 全面落實(shí)“三基三全四化”，聚焦“成本管控、創(chuàng)收增收”兩個(gè)發(fā)力點(diǎn)，以“兩策劃”“兩強(qiáng)化”為主線，扎實(shí)開展“經(jīng)營(yíng)管理三年行動(dòng)”和房建業(yè)務(wù)高質(zhì)量管理專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化物資成本和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，抓緊抓牢二次經(jīng)營(yíng)，持續(xù)提升項(xiàng)目履約水平和創(chuàng)效水平，確保項(xiàng)目產(chǎn)值利潤(rùn)率提升。 四是加大改革創(chuàng)新力度。 堅(jiān)持科技創(chuàng)新賦能企業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)重點(diǎn)科研課題攻堅(jiān)力度和科技人才隊(duì)伍建設(shè)，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。加強(qiáng)公司戰(zhàn)略管理，科學(xué)編制“十五五”規(guī)劃，構(gòu)建戰(zhàn)略引領(lǐng)、權(quán)責(zé)清晰、層次分明的戰(zhàn)略管控體系，奮力做好“全面深化系統(tǒng)改革”大文章。 五是加大風(fēng)險(xiǎn)防控力度。 從三端發(fā)力控資產(chǎn)、控負(fù)債，持續(xù)開展“重大風(fēng)險(xiǎn)排查治理專項(xiàng)活動(dòng)”，壓緊壓實(shí)責(zé)任鏈條，將財(cái)務(wù)、安全、合規(guī)、輿情等重大風(fēng)險(xiǎn)隱患化解于源頭。 六是加大先鋒示范引領(lǐng)力度。 凝聚攻堅(jiān)必勝的信心合力，提升“政治三力”，深化“七抓”工程促進(jìn)黨建提質(zhì)增效。鞏固拓展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，建強(qiáng)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，圍繞“四力”提升，打造“五好班子”，鍛造“六有干部”，增強(qiáng)“五力”能力，涵養(yǎng)“五氣”境界，讓“六種文化”落地生根。 交通軌道公司將以“立說立行的決斷力、能早則早的主動(dòng)性、寧早勿晚的緊迫感”，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)、以實(shí)績(jī)作答，全力書寫新時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。 來源：四公司、六公司、交軌公司 編輯：馬一寧主編：魯安琪初審：何怡審核：李海平