中鐵電氣化局北京電氣化公司·7月24日至25日，中鐵電氣化局總經理徐勇烈到香港開展商務活動并調研經營生產工作，副總經理李磊、 北京電氣化公司總經理張斌、總工程師李育冰等人陪同調研。 24日上午，徐勇烈到香港地鐵供電系統改造項目進行檢查，強調要充分認識該項目對鞏固集團公司在香港地區市場地位的重要意義，切實抓好高密度市區行車區間夜間天窗施工組織、既有設備更換等關鍵工序，確保項目安全高效推進。 24日下午，徐勇烈主持召開了香港地區經營生產調度會。會上，香港公司匯報了香港地區經營生產情況。徐勇烈充分肯定了近年來在香港地區取得的成績，對下一步工作提出七點要求。 一是加速構建國際工程公司、香港公司與施工主體間權責清晰的屬地化管理架構； 二是進一步優化供電改造二期工程的施工組織，強化資源統籌； 三是剛性執行香港屬地安全、質量及環保等規定，筑牢精品工程根基； 四是強化商務能力，加快專業人才培養，建立績效激勵機制，系統壓降管理成本； 五是推進內派員工語言能力提升及香港專業資質認證； 六是深化市場動態研判及品牌戰略實施，精準搶占香港北部都會區開發等重大基建機遇； 七是全面總結在港項目管理經驗，進一步構建形成科學規范的標準化境外業務管理體系。 張斌結合項目實際，代表北京電氣化公司作三個方面的表態。 一是正視困難不退縮，以攻堅姿態啃下“硬骨頭” ：突破“時間瓶頸”，優化夜間施工流程；破解“空間制約”，提升狹小空間作業效率；化解“標準差異”，通過高頻培訓全面適配港鐵管理要求。 二是聚焦問題抓整改，以務實舉措筑牢“基本盤” ：在安全管控上，全面推行“網格化責任管理”；在效率提升上，重點推廣裝備創新成果。 三是著眼長遠謀發展，以能力建設打造“護城河”： 編制供電改造工藝工法，將施工經驗轉化為標準化流程；在人才培育上，系統打造復合型人才梯隊，重點培養精通專業技能、兼具粵語溝通與英文應用能力的綜合型骨干，為長期深耕奠定人才基礎。 ··期間，徐勇烈代表集團公司對一線員工進行慰問。 集團公司 生產技術管理部、安全質量環保部、投資管理部、國際工程公司、電氣化公司、城鐵公司、香港公司負責人及相關人員分別參加上述活動。 來源：港澳分公司作者：劉   萍編輯：李思遠審核：孟   沖